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Sobre mapas estratégicos em organizações públicas, é correto afirmar que: É uma ferramenta de planejamento com pouca aderência ao serviço público. ...

Sobre mapas estratégicos em organizações públicas, é correto afirmar que:
É uma ferramenta de planejamento com pouca aderência ao serviço público.
É formado por quatro perspectivas fixas: sociedade; clientes; processos internos; e aprendizagem.
As perspectivas do mapa estratégico não são fixas, mas devem possibilitar a proposição de objetivos para a sociedade, o público-alvo, os processos internos e a infraestrutura e aprendizagem.
O mapa estratégico organiza os objetivos e projetos estratégicos.
O mapa estratégico reproduz os macroprocessos da cadeia de valor institucional.
a. É uma ferramenta de planejamento com pouca aderência ao serviço público.
b. É formado por quatro perspectivas fixas: sociedade; clientes; processos internos; e aprendizagem.
c. As perspectivas do mapa estratégico não são fixas, mas devem possibilitar a proposição de objetivos para a sociedade, o público-alvo, os processos internos e a infraestrutura e aprendizagem.
d. O mapa estratégico organiza os objetivos e projetos estratégicos.
e. O mapa estratégico reproduz os macroprocessos da cadeia de valor institucional.

Essa pergunta também está no material:

Planejamento Estratégico para Organizações Públicas_Módulo 3
8 pág.

Treinamento e Desenvolvimento Faculdade Pitágoras de BetimFaculdade Pitágoras de Betim

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra c: "As perspectivas do mapa estratégico não são fixas, mas devem possibilitar a proposição de objetivos para a sociedade, o público-alvo, os processos internos e a infraestrutura e aprendizagem." O mapa estratégico é uma ferramenta de planejamento que pode ser utilizada em organizações públicas e privadas. Ele é formado por perspectivas que podem variar de acordo com a organização, mas geralmente incluem a sociedade, os clientes, os processos internos e a aprendizagem. O objetivo do mapa estratégico é organizar os objetivos e projetos estratégicos da organização, permitindo uma visão clara e integrada de como alcançar suas metas.

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