As organizações têm sido exortadas a usar uma ampla variedade de modelos/ferramentas de gestão/prescrição da estratégia, melhoria operacional e ges...

As organizações têm sido exortadas a usar uma ampla variedade de modelos/ferramentas de gestão/prescrição da estratégia, melhoria operacional e gestão de riscos. Um dos modelos recorrentemente utilizados é o Balanced Score Card (BSC.) Em relação a esses outros modelos/ferramentas, o BSC

a) aponta suas limitações de forma individualizada.
b) foi desenvolvido de forma agnóstica, desconsiderando- os.
c) indica quando e por quem devem ser utilizados.
d) supre integralmente as lacunas dos modelos de melhoria operacional e gestão de riscos.
e) tem como objetivo fornecer consenso quanto ao uso dos outros modelos.