Antigamente, a Gestão de Pessoas se concentrava em um departamento fechado e à parte da organização, mantendo tudo a respeito da área em um clima r...

Antigamente, a Gestão de Pessoas se concentrava em um departamento fechado e à parte da organização, mantendo tudo a respeito da área em um clima repleto de segredos e mistérios, como as escalas salariais, que eram tão sigilosas que nem mesmo os gerentes as conheciam, além de terem papel de controlar rigidamente a carreira dos funcionários e valorizar excessivamente a área, em detrimento dos objetivos estratégicos da empresa. Ribeiro afirma que essa área não pode ser vista como um setor de administração de pessoal, com atribuições burocráticas e operacionais, e traz novo papel de Recursos Humanos. Considerando esse papel, assinale a alternativa INCORRETA:
Congregar em um único departamento as decisões A sobre recrutamento e desligamento de pessoas.
Dar suporte às demais unidades da empresa no B recrutamento e das pessoas.
Criar e operar sistemas que permitam que as C oportunidades de emprego e de carreira estejam disponíveis a todos.
Propor, definir e garantir um conjunto de normas e procedimentos alinhados com princípios