Errado. A boa negociação de compras não deve ser vista como uma disputa em que uma parte vence e a outra é derrotada. Na verdade, uma negociação bem-sucedida deve ser uma situação em que ambas as partes saem ganhando, com benefícios mútuos. A administração de materiais deve buscar a melhor relação custo-benefício para a organização, levando em consideração a qualidade dos materiais, prazos de entrega, preços e outros fatores relevantes.
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