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Qual das alternativas a seguir apresenta a ideia principal da teoria burocrática da administração? Escolha uma opção: a. Comportamento individual das pessoas e a motivação humana. b. Visão da empresa como um todo. c. Administração racional e centrada na autoridade. d. Ênfase na divisão do trabalho, centralização e seguimento de normas.
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Joao Paulo Junio Sao José

há 2 anos

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há 7 meses

A teoria burocrática da administração, proposta por Max Weber, enfatiza a estrutura organizacional e a importância de regras e normas para garantir a eficiência e a eficácia nas organizações. Vamos analisar as alternativas: a) Comportamento individual das pessoas e a motivação humana - Esta opção não reflete a essência da teoria burocrática, que se concentra mais na estrutura do que no comportamento individual. b) Visão da empresa como um todo - Embora a visão holística seja importante, não é o foco principal da teoria burocrática. c) Administração racional e centrada na autoridade - Esta opção aborda a centralidade da autoridade na burocracia, mas não menciona a divisão do trabalho e as normas. d) Ênfase na divisão do trabalho, centralização e seguimento de normas - Esta opção captura bem os elementos centrais da teoria burocrática, que inclui a divisão do trabalho, a centralização da autoridade e a importância de seguir normas. Portanto, a alternativa correta que apresenta a ideia principal da teoria burocrática da administração é: d) Ênfase na divisão do trabalho, centralização e seguimento de normas.

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há 2 anos

A ideia principal da teoria burocrática da administração é a administração racional e centrada na autoridade, conforme a alternativa c. Essa teoria enfatiza a importância da hierarquia e da estruturação das organizações, com regras e procedimentos bem definidos, para garantir a eficiência e a eficácia na gestão.

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Quanto à especialização do trabalho, sabe-se que existem vantagens e desvantagens para as organizações. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir e identifique aquelas que apresentam somente vantagens da especialização do trabalho para as organizações:
I) A especialização de tarefas permite à empresa combinar os funcionários com as tarefas, baseadas em suas habilidades e interesses.
II) Os colaboradores tornam-se especialistas em suas áreas, ampliando assim a sua visão do todo organizacional.
III) Os trabalhos são menores e podem ser feitos de maneira mais eficiente.
IV) Empregados especializados tendem a focar em suas funções individuais, e perder de vista o todo organizacional.
a. Apenas em I e II
b. Apenas em I e III
c. Apenas em I, II e IV
d. Apenas em III e IV

Em uma organização, o planejamento elaborado em nível intermediário, projetado para o médio prazo e com foco em ações de Implementar atividades de alocação de recursos é o:
Escolha uma opção:
a. Sistêmico.
b. Operacional.
c. Tático.
d. Estratégico.

Considere as afirmacoes abaixo sobre as escolas da Administração. Quais afirmações estão corretas?
I - Para Taylor, a organização e a Administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente, para possibilitar a execução dos trabalhos com máxima produção a mínimo custo.
II - Henry Ford é um dos responsáveis pelo elevado grau de desenvolvimento da atual organização empresarial, no que diz respeito às peças padronizadas e ao trabalhador especializado.
III - Dentre os princípios de administração abordados por Fayol, destacam-se: divisão do trabalho, disciplina, interesse individual, importância na descentralização e a existência da dualidade de comando.
a. Apenas I e III.
b. Apenas II e III.
c. Apenas III.
d. Apenas I e II.

Em economia, as pessoas precisam fazer escolhas diante das opções que lhes são apresentadas.
A tal conceito é dada a denominação de:
a. custo estimado.
b. custo de vida.
c. custo de capital.
d. custo de oportunidade.

Na gestão baseada em desempenho os KPIs (Key Performace Indicators) servem como uma bússola para guiar gestores em tomadas de decisão mais acertivas e transparentes.
Dentre os Indicadores descritos abaixo, qual não faz parte dos principais KPIs aplicados na gestão baseada em evidencias?
I - Indicador de capacidade.
II - indicador de lucratividade.
III - indicador de humanidade.
IV - indicador de reengenharia.
a. I e II
b. II e III
c. I, II e IV
d. I, III e IV

Sobre as Organizações em Rede é possível afirmar: Escolha uma opção: a. Os custos administrativos são mais altos, visto a grande quantidade de níveis hierárquicos. b. Competitividade em escala global, pois aproveita as melhores vantagens no mundo todo e alcança qualidade e preço em seus produtos e serviços. c. A cultura coorporativa é fortalecida, dado o alto nível de identificação dos colaboradores com a organização. d. A facilidade no controle fortalece o sistema de redes pois as decisões são centralizadas na matriz da organização.

Para Henri Fayol, as funções que coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas, são as: Escolha uma opção: a. Técnicas. b. Administrativas. c. Comerciais d. Financeiras.

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