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De acordo com o seu aprendizado sobre os Modelos de Gestão de Pessoas, julgue as opções abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale apenas a alter...

De acordo com o seu aprendizado sobre os Modelos de Gestão de Pessoas, julgue as opções abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale apenas a alternativa correta.
I. Gestão comportamental: A gestão comportamental propõe o reconhecimento do trabalhador, além de seu valor econômico. Ela visa descobrir ou despertar no colaborador um valor como ser humano que lhe permita se adaptar às tarefas propostas no trabalho.
II. Gestão por desempenho: O líder tende a ser centralizador e não delegar tarefas importantes, em muitos casos até aceitam �car sobrecarregados e correndo o risco de até exceder prazos para não repassar atividades que considera importantes.
III. Gestão por competências: O foco do modelo de gestão por competências é o desenvolvimento, avaliação, e certi�cação de competências para aumentar a produtividade e competitividade de uma organização. Os pro�ssionais são valorizados pela detenção de competências que agregam valor ao negócio com alto nível de excelência.
Escolha uma:

a. Todas as a�rmativas estão corretas.
b. Nenhuma das opções é verdadeira.
c. Estão corretas apenas as a�rmativas I e II.
d. Estão corretas apenas as a�rmativas I e III.
e. Estão corretas apenas as a�rmativas II e III

Essa pergunta também está no material:

Avaliação da Disciplina - Capital Humano - 2024
6 pág.

Gestao de Capital Humano Centro Universitário Joaquim NabucoCentro Universitário Joaquim Nabuco

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra d. Estão corretas apenas as afirmativas I e III. A gestão comportamental propõe o reconhecimento do trabalhador, além de seu valor econômico, e a gestão por competências tem como foco o desenvolvimento, avaliação e certificação de competências para aumentar a produtividade e competitividade de uma organização. Já a gestão por desempenho não se caracteriza pela centralização do líder e pela não delegação de tarefas importantes, mas sim pela avaliação do desempenho dos colaboradores para identificar pontos fortes e fracos e promover melhorias.

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