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A estrutura organizacional mais adequada para esses novos tempos e para as sociedades do conhecimento é aquela que incorpora flexibilidade e especialização. A nova estrutura precisa ser frouxa e estar baseada na autogestão, permitindo que os colaboradores tenham mais autonomia e responsabilidade em suas atividades. A organização em si deve ser mais horizontal, com menos hierarquia e mais colaboração entre as equipes. A estrutura clássica de subordinação e comando pode não ser tão eficiente em um ambiente de constante mudança e inovação. A analogia com uma orquestra sinfônica pode ser interessante, mas não é a única opção viável.
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