Suponha que você é o/a gestor/a de uma empresa que toma decisões de modo informal e não se satisfaz com os resultados das decisões, colocando-se em...

Para a elaboração das sete fases interativas para a construção de uma análise decisória para a empresa de cursos técnicos na área da saúde, seria necessário seguir os seguintes procedimentos: 1. Identificar as partes envolvidas na decisão: é importante identificar quem são as partes interessadas na decisão, como clientes em potencial, concorrentes, fornecedores, entre outros. 2. Listar as alternativas: é preciso listar as possíveis alternativas para a empresa, como investir em marketing digital, parcerias com instituições de saúde, entre outras. 3. Definir os principais critérios: é necessário definir os critérios que serão utilizados para avaliar as alternativas, como custo-benefício, tempo de retorno do investimento, entre outros. 4. Avaliar as alternativas com relação aos critérios: é preciso avaliar cada alternativa com relação aos critérios definidos, atribuindo notas ou pesos para cada um deles. 5. Determinar o grau de importância dos critérios e fazer a sua priorização: é importante determinar o grau de importância de cada critério e priorizá-los de acordo com a relevância para a empresa. 6. Escolher a melhor alternativa: com base na avaliação das alternativas e dos critérios, é preciso escolher a melhor alternativa para a empresa. 7. Realizar uma análise de sensibilidade: por fim, é importante realizar uma análise de sensibilidade para verificar como a decisão pode ser afetada por mudanças nos critérios ou nas alternativas. Dessa forma, seguindo essas sete fases interativas, a empresa poderá tomar decisões mais embasadas e efetivas, aumentando suas chances de sucesso no mercado.