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Em uma liderança assumida por um gestor de pessoas, é importante que haja uma soma de competências para o alcance dos resultados, no entanto, elas ...

Em uma liderança assumida por um gestor de pessoas, é importante que haja uma soma de competências para o alcance dos resultados, no entanto, elas devem ser analisadas e instruídas para que não haja desacordo entre as partes. São observadas algumas questões de transições que, para um líder não gestor, são incompreensíveis de lidar. Com relação a essas transições, analise as sentenças a seguir: I- Essa transição deve ser apresentada de uma rotina operacional para uma consultoria com as pessoas envolvidas. II- Transição diante de um processo reativo para um processo preventivo, tendo como foco as ações. III-Transição de estrutura organizacional enxuta para uma estrutura hierárquica, para melhor crescimento organizacional. IV- Uma transição feita de gestão de talentos para a administração de pessoal, burocraticamente. Assinale a alternativa CORRETA:

a)As sentenças III e IV estão corretas.
b)Somente a sentença IV está correta.
c)As sentenças I e II estão corretas.
d)As sentenças I e III estão corretas.

Essa pergunta também está no material:

Prova N1 Tendências em Recursos Humanos
7 pág.

Tendencias em Recursos Humanos Centro Universitário Leonardo da VinciCentro Universitário Leonardo da Vinci

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra c) As sentenças I e II estão corretas. A transição de uma rotina operacional para uma consultoria com as pessoas envolvidas é importante para que haja uma mudança de mentalidade e uma maior participação dos colaboradores no processo de tomada de decisão. Já a transição de um processo reativo para um processo preventivo, com foco nas ações, é importante para evitar problemas futuros e garantir um ambiente de trabalho mais seguro e produtivo. As outras sentenças não estão corretas, pois a transição de uma estrutura organizacional enxuta para uma estrutura hierárquica pode gerar conflitos e a transição de gestão de talentos para administração de pessoal pode ser vista como uma perda de foco na valorização dos colaboradores.

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