1Em uma liderança assumida por um gestor de pessoas

Prévia do material em texto

1Em uma liderança assumida por um gestor de pessoas, é importante que haja uma soma de competências para o alcance dos resultados, no entanto, elas devem ser analisadas e instruídas para que não haja desacordo entre as partes. São observadas algumas questões de transições que, para um líder não gestor, são incompreensíveis de lidar. Com relação a essas transições, analise as sentenças a seguir:
I- Essa transição deve ser apresentada de uma rotina operacional para uma consultoria com as pessoas envolvidas.
II- Transição diante de um processo reativo para um processo preventivo, tendo como foco as ações.
III-Transição de estrutura organizacional enxuta para uma estrutura hierárquica, para melhor crescimento organizacional.
IV- Uma transição feita de gestão de talentos para a administração de pessoal, burocraticamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e III estão corretas.
B
As sentenças I e II estão corretas.
C
Somente a sentença IV está correta.
D
As sentenças III e IV estão corretas.
2Dentro das políticas de recursos humanos e suas especificidades, a competência é um fator essencial para obter um diferencial competitivo. No entanto, a soma de conhecimentos, habilidades e atitudes são competências individuais, que somadas à gestão por competência, tende a alcançar os objetivos tanto profissional quanto organizacional. Relacionado à competência, analise as sentenças a seguir:
I- Competências técnicas: o profissional demonstra, por meio de suas experiências, ao fazer as atividades, habilidades e profissionalismo.
II- Competências comportamentais: o profissional demonstra, por meio de suas características, um diferencial competitivo.
III- Gestão por competência: o profissional demonstra por meio de sua especialização técnica, a capacidade de suprir suas demandas de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença I está correta.
B
As sentenças I e III estão corretas.
C
As sentenças II e III estão corretas.
D
As sentenças I e II estão corretas.
3Com as constantes mudanças no mercado de trabalho, o modo de gerenciar as pessoas também mudou. As pessoas passam a ser um valioso recurso e fonte de vantagem competitiva para as empresas. Neste contexto, assinale a alternativa CORRETA:
A
Com o novo modo de trabalho, o conhecimento passa a ser a base principal das organizações.
B
As mudanças na economia e na forma de produção não influenciaram o trabalho desenvolvido pelas pessoas.
C
A habilidade dos gestores não influencia o gerenciamento dos stakeholders.
D
A riqueza das organizações é gerada somente pelo trabalho e não pelo conhecimento.
4Um fator importante para a gestão de pessoas é obter uma rede de relacionamentos em que as pessoas cooperem umas com as outras. Essa gestão tem como objetivo adquirir uma saudável competição entre as equipes, reunindo um leque de oportunidades que formam a geração do conhecimento e inovação. Para isso acontecer, as equipes devem ser comprometidas com as pessoas e as organizações. Sobre a rede de relacionamento, analise as seguintes sentenças:  
I- Obter uma boa rede de relacionamento traz como potencialidades fatores de crescimento profissional.
II- Para se obter um relacionamento interpessoal, deve se ter uma rede de relacionamento positiva.
III- Atualmente, é dever do colaborador ter uma rede de relacionamento dentro das organizações para nela permanecer.
IV- Somente por meio de uma rede de relacionamento é que se pode adquirir crescimento profissional.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e II estão corretas.
B
As sentenças I, III e IV estão corretas.
C
As sentenças III e IV estão corretas.
D
Somente a sentença II está correta.
5
A cultura nas organizações tem mudado sobre a questão treinamento e desenvolvimento. Devido à ação de forças no mundo do trabalho a educação corporativa tem se inserido nas organizações. Meister (2005) e Eboli (2004) elencaram cinco forças para educação corporativa. Porém, destacamos a necessidade de formar pessoas com visão global e perspectiva internacional dos negócios, que está evidenciado em qual força?
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
Rápida obsolescência do conhecimento.
B
Era do conhecimento.
C
Educação para estratégia global.
D
Organizações flexíveis.
6
Le Boterf (2003) menciona as competências organizacionais como sendo o resultado dos diversos recursos que estão disponíveis na organizações e instituições. Dentre os recursos necessários estão: os humanos, os tecnológicos e os organizacionais. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
É os recursos desenvolvidos pelas tecnologias e suas plaicações são disponíveis em plataformas digitais Desta forma servem para complementar os profissionais que possuem habilidades informatizadas.
B
É a competência da pessoa que faz parte de uma equipe onde se compõem por especialistas de rh e de tecnologias, onde as expertises servem para complementar as equipes, além de ser importante os relacionamentos.
C
É a formação por funcionários das mesmas equipes onde ambos são competentes para desenvolver as habilidades comprtamentais de seus gestores além de serem multiplicadores.
D
É o desenvolvimento da competência emocional e tecnológica amparada de recursos de autoaprendizagem.
7
Eboli (2004), em seus estudos sobre educação corporativa, identificou os princípios de sucesso deste tipo de formação. 
No que corresponde ao princípio da conectividade, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Privilegiar a construção social do conhecimento, estabelecendo conexões e intensificando a comunicação e a interação. Ampliar a quantidade e a qualidade da rede de relacionamentos com o público interno e externo.
B
Ser um centro gerador de resultados para a empresa, procurando sempre agregar valor ao negócio. Pode significar também buscar fontes alternativas de recursos que permitam um orçamento próprio e autossustentável.
C
Valorizar a educação como forma de desenvolver o capital intelectual dos colaboradores, transformando-os em fator de diferenciação da empresa perante os concorrentes, ampliando, assim, sua capacidade de competir por meio do desenvolvimento das competências críticas.
D
 Entender a educação não apenas como um processo de desenvolvimento e realização do potencial existente em cada colaborador, mas também como um processo de transmissão da herança cultural, a fim de perpetuar a existência da empresa.
8
Segundo Inkotte (2000, p. 53), o endomarketing também possui um composto específico de atividades, igualmente conhecida como os “4 Cs”: companhia, custos, coordenadores e comunicação.
No que representa a definição de Gerenciar Custos, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Monitorar os custos e realizar investimentos necessários para ofertar a organização aos colaboradores, e motivá-los, satisfazê-los, capacitá-los e informá-los.
B
Construir uma companhia que seja atraente e capaz de reter os profissionais com o perfil desejado.
C
Garantir que as necessidades dos colaboradores sejam supridas de maneira ágil e eficaz.
D
Informar e promover a organização, comunicar valores e estratégias, recebendo dos colaboradores retroalimentação para o aprimoramento.
9
Segundo Inkotte (2000, p. 53), o endomarketing também possui um composto específico de atividades, igualmente conhecida como os “4 Cs”: companhia, custos, coordenadores e comunicação.
No que representa a definição de Companhia, assinale a alternativa CORRETA:: 
A
Informar e promover a organização, comunicar valores e estratégias, recebendo dos colaboradores retroalimentação para o aprimoramento.
B
Construir uma companhia que seja atraente e capaz de reter os profissionais com o perfil desejado.
C
Monitorar os custos e realizar investimentos necessários para ofertar a organização aos colaboradores, e motivá-los, satisfazê-los, capacitá-los e informá-los.
D
Garantir que as necessidades dos colaboradores sejam supridas de maneira ágil e eficaz.
10É importante obter um bom relacionamento interpessoal com as pessoas e envolvê-las junto aos processos das organizações. As relações interpessoais são identificadas por meio do ambientede trabalho, pela falta de rotatividade de pessoas, absenteísmo, entre outros fatores que geram a motivação. Diante dessa identificação, o fator humano é essencial para as organizações. Sobre as relações interpessoais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A gestão de pessoas deve se preocupar com o relacionamento interpessoal das pessoas para que se mantenham motivadas.
(    ) A falta do relacionamento interpessoal destaca-se diante de alguns assuntos psicológicos e acidentes de trabalho.
(    ) Um dos aspectos importantes para se obter um bom relacionamento interpessoal é o constante desenvolvimento das pessoas.
(    ) O relacionamento interpessoal nas organizações é importante, pois é o único recurso da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - V -F.
B
V - V - V - F.
C
F - F - V - F.
D
F - V - F - V.
11(ENADE, 2018) Política salarial é o conjunto de princípios e diretrizes que refletem a orientação e a filosofia da organização no que tange aos assuntos de remuneração de seus funcionários. A política salarial não é estática; pelo contrário, ela é dinâmica e evolui, aperfeiçoando-se com sua aplicação ante situações que se modificam com rapidez.
CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. Barueri: Manole, 2009 (adaptado).
Considerando o tema tratado no texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A política salarial deve abranger todos os aspectos importantes do sistema de recompensas, como a estrutura de cargos e salários, os benefícios legais e espontâneos, os incentivos por mérito ou por tempo de casa e a remuneração variável por desempenho.
PORQUE
II- O sistema de recompensas deve ser equitativo tanto para a organização quanto para os empregados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
12(ENADE, 2018) O modelo de remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações brasileiras, porém, nas últimas décadas, diversas empresas têm aderido a novas tendências na forma de remunerar seus colaboradores. A remuneração flexível e a remuneração por competência são modelos que vêm ganhando espaço nas organizações.
ARAÚJO, L. C. de. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006 (adaptado).
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir:
I- A remuneração flexível implica em custos adicionais e contingenciais que produzem impacto sobre os custos fixos da organização.
II- A remuneração por competência surge da intenção de se valorizarem empregados com habilidades diferenciadas, sendo os trabalhadores remunerados por seus conhecimentos e por sua colaboração com a empresa.
III- A remuneração por competência está relacionada às exigências de cada cargo e às qualificações de quem desempenha cada tarefa.
IV- Na remuneração flexível, parte do pagamento do funcionário é baseada em medidas de desempenho individual ou organizacional.
É correto apenas o que se afirma em:
A
I, II e III.
B
II e IV.
C
III e IV.
D
I e III.