Quais são as duas características necessárias para se desenvolver uma equipe de alta performance? A ) Qualidades técnicas e pessoas do mesmo gênero. B ) Qualidades técnicas e inteligência emocional. C ) Qualidades técnicas e cultura empresarial. D ) Qualidades técnicas e pessoas do mesmo departamento. E ) Qualidades técnicas e tempo de empresa.
Respostas
Ed 
ano passado
Para desenvolver uma equipe de alta performance, é fundamental que os membros possuam não apenas habilidades técnicas, mas também características que promovam a colaboração e a comunicação eficaz. A inteligência emocional é uma dessas características, pois permite que os membros da equipe entendam e gerenciem suas emoções e as dos outros, facilitando um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo. Analisando as alternativas: A) Qualidades técnicas e pessoas do mesmo gênero - Não é uma característica relevante para a performance da equipe. B) Qualidades técnicas e inteligência emocional - Esta opção combina habilidades técnicas com uma característica essencial para a colaboração e o trabalho em equipe. C) Qualidades técnicas e cultura empresarial - Embora a cultura empresarial seja importante, não é uma característica individual. D) Qualidades técnicas e pessoas do mesmo departamento - Isso não garante alta performance, pois a diversidade de habilidades e perspectivas é crucial. E) Qualidades técnicas e tempo de empresa - O tempo de empresa não é uma característica que necessariamente contribui para a alta performance. Portanto, a alternativa correta é: B) Qualidades técnicas e inteligência emocional.
Ainda não achou a resposta?
- Integrado com os principais modelos de IA do mercado
- Respostas em segundos
- IA treinada para estudantes brasileiros.
Evolua sua forma de estudarCadastre-se ou realize login
Ed
há 2 anos
A resposta correta é a alternativa B) Qualidades técnicas e inteligência emocional. Para desenvolver uma equipe de alta performance, é necessário que os membros tenham habilidades técnicas para realizar suas tarefas e também inteligência emocional para lidar com situações de pressão, conflitos e trabalhar em equipe de forma eficaz. As outras alternativas não estão relacionadas com as características necessárias para desenvolver uma equipe de alta performance.
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Mais perguntas desse material
Para Monarth (2014), o poder de influência é fundamentado em uma competência. Assinale a alternativa correta, que traz essa competência. A ) Persistência. B ) Empatia. C ) Coragem. D ) Observação. E ) Comunicação.
O que ocorre quando uma equipe não possui uma relação verdadeira e aberta entre seus membros?
a ) Ocorre falta de comunicação.
b ) Ocorre falta de conhecimento técnico.
c ) Ocorre falta de oportunidades.
d ) Ocorre falta de experiências.
e ) Ocorre falta de confiança.
Assinale a alternativa correta, que traz os fatores relacionados ao reconhecimento. A ) Fatores econômicos, como resultado financeiro atingido. B ) Fatores econômicos, como premiações e bônus. C ) Fatores emocionais, como elogios, delegação de novas atribuições e exposição. D ) Fatores políticos, como a quantidade de contatos que a pessoa possui. E ) Fatores emocionais, como críticas e pressão por resultados.
Para Charan, Drotter e Noel (2009), há uma etapa de transição ao longo da pirâmide organizacional que é considerada a mais desafiadora para os indivíduos e para as organizações.
Assinale a alternativa correta que traz essa etapa.
a ) Gestão de carreira.
b ) Gestão de múltiplas atividades.
c ) Gestão de negócios.
d ) Gestão de si mesmo para gestão de outros.
e ) Gestão do tempo.
Kaplan (2011) enfatiza que o comportamento do líder está sempre sendo observado por todos a sua volta, ou seja, é o centro das atenções.
Assinale a alternativa correta, que traz o ponto crucial para que o líder seja considerado um modelo a ser seguido.
a ) O líder não precisa necessariamente agir conforme fala.
b ) O líder deve sempre causar inveja às pessoas para que elas queiram segui-lo.
c ) O líder deve sempre estar bem-vestido e possuir o melhor carro da empresa.
d ) A coerência entre o discurso do líder e a prática de suas ações diárias.
e ) Os times devem seguir as orientações do líder, mesmo que na prática ele não as cumpra.
Assinale a alternativa correta, que apresenta duas situações destacadas por Kaplan (2012) como comuns para explicar a falta de um plano de sucessão claro.
a ) 1. Os profissionais existem, porém não estão sendo mapeados e preparados; 2. Esses profissionais não são aprovados pela alta gestão da organização.
b ) 1. Falta de um plano da área de recursos humanos; 2. Os profissionais existem, porém não estão sendo mapeados e preparados.
c ) 1. Falta de profissionais qualificados e com potencial; 2. Esses profissionais existem, porém não estão sendo mapeados e preparados.
d ) 1. Falta de profissionais qualificados e com potencial; 2. Falta de um plano da área de recursos humanos da organização.
e ) 1. Falta de um plano da área de recursos humanos; 2. Falta de aprovação do plano pela alta gestão da organização.
Resumidamente, assinale a alternativa correta, que traz o significado de ser assertivo, na perspectiva de Martins (2005).
a ) Ser rude, para assegurar que seja ouvido pela equipe.
b ) Ser arrogante, para valorizar sua posição de liderança.
c ) Ser popular entre os outros membros da liderança.
d ) Ser objetivo e ir direto ao ponto que se quer esclarecer ou comunicar.
e ) Acertar todas as questões relacionadas à equipe.
Ao solicitar feedback para a equipe, é preciso que o líder tenha em mente que se houver apenas feedbacks positivos, pode ser que o time não esteja sendo totalmente sincero (HELLER, 1998).
Nesse caso, assinale a alternativa que, de forma correta, traz o que o líder deve fazer.
a ) Não deve se preocupar, pois isso é bom para sua autoconfiança.
b ) Transmitir essas informações para a área de recursos humanos.
c ) Não deve se preocupar, pois isso é bom para sua imagem perante os colegas.
d ) Encontrar meios de se eliminar eventuais barreiras e aumentar a confiança mútua.
e ) Manter esse histórico em seu perfil para solicitar um aumento salarial.
Para Covey (2014), a adoção do hábito número 3, chamado de "primeiro o mais importante", possibilita que as pessoas controlem sua própria agenda, ou seja, aquilo que fazem com seu tempo. Com base nisso, qual quadrante da matriz de priorização deve ser o principal foco de um líder que deseja ser eficaz?
a ) Quadrante I - Crise: projetos atrasados, temas emergenciais de alto impacto.
b ) Quadrante IV - Distrações: redes sociais, e-mails pessoais, TV em excesso.
c ) Quadrante I - Crise e Quadrante II - Metas.
d ) Quadrante III - Interrupções: ligações, reuniões de última hora, excesso de e-mails.
e ) Quadrante II - Metas: planejamento estratégico e desenvolvimento pessoal.
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. Treff (2016) destaca que é papel de cada indivíduo assumir o protagonismo de sua vida profissional. Em outras palavras, isso significa que cada um:
a ) deve delegar seu desenvolvimento para seu superior imediato.
b ) deve buscar seu desenvolvimento somente fora da empresa.
c ) deve delegar seu desenvolvimento para o RH da empresa.
d ) deve focar seu desenvolvimento olhando somente para dentro da empresa.
e ) deve ser o principal responsável por sua evolução, dentro ou fora da empresa.
De acordo com Blanchard (2009), é muito comum os líderes focarem na correção de comportamentos indesejados ou erros da equipe. Qual é a chave para estimular comportamentos positivos nas pessoas?
a ) Surpreender as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo de forma errada.
b ) Ser rigoroso no monitoramento de tarefas e prazos, sem dar espaço para as pessoas tomarem decisões.
c ) Surpreender as pessoas com elogios quando estiverem se comportando ou executando algo da forma esperada.
d ) Dirigir-se à equipe apenas para corrigir as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo de forma errada.
e ) Evitar elogiar as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo da forma esperada para que não fiquem mal-acostumadas.
Treff (2016) explica que é fundamental que se estabeleçam medidas-padrão para acompanhamento e avaliação dos membros da equipe.
De que forma essas medidas devem ser estabelecidas?
a ) De acordo com os interesses individuais de cada membro da equipe, independentemente da função que ocupam.
b ) De acordo com o que se espera de cada função, mesmo que esteja em desacordo com os objetivos organizacionais.
c ) De acordo com os interesses individuais do líder da equipe, mesmo que estejam em desacordo com os objetivos organizacionais.
d ) De acordo com o que se espera de cada função, conforme estabelecido pela área de recursos humanos.
e ) De acordo com o que se espera de cada função. Elas precisam estar alinhadas aos objetivos organizacionais.
Um dos trechos da obra de SunTzu, A Arte da Guerra, destaca duas atribuições principais do líder. Assinale a alternativa correta, que traz essas atribuições.
a) Estabelecer instruções claras e repetir essas instruções uma vez.
b) Estabelecer instruções rápidas e garantir que elas serão cumpridas.
c) Estabelecer instruções rápidas e avaliar com rigor a equipe, independentemente das instruções estabelecidas.
d) Estabelecer instruções claras e avaliar com rigor o desempenho da equipe.
e) Estabelecer instruções à equipe e delegar a avaliação para o departamento de recursos humanos.
Mais conteúdos dessa disciplina
Manual de liderança militar C-20-10- Avaliação I - Devenvolvimento e Lide
- Deontologia, Legislação e Exercício Profissional de Enfermagem - D1 20261 A
- Folha de Respostas QUATI
- Screenshot_20260531_203632_UNIASSELVI Leo App
- Screenshot_20260531_203722_UNIASSELVI Leo App
- Screenshot_20260531_203726_UNIASSELVI Leo App
- Screenshot_20260531_203104_UNIASSELVI Leo App
- Questão 10 | LIDERANCA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: 28017 Ana acredita ser uma líder voltada para os resultados de sua equipe. Port
- Questão 9 | LIDERANCA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: 28020 Desenvolver pessoas é uma forma de mantê-las nas organizações e nas equipe
- Questão 7 | LIDERANCA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: 28035 Se Paulo é um líder que possui a capacidade de ser autoconsciente do seu e
- Questão 5 | LIDERANCA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: 77524 Atitudes são afirmações avaliatórias – favoráveis ou desfavoráveis – co...
- Questão 4 | LIDERANCA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: 77518 Um líder de sucesso no século XXI é aquele orientado para a mudança org...
- Questão 3 | LIDERANCA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: 77492 Comunicar a lógica da mudança pode reduzir a resistência dos funcionári...
- Questão 2 | LIDERANCA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: 77490 Carlos é conhecido por seus liderados por ter grande facilidade em lida...
- Questão 1 | LIDERANCA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Código da questão: 77529 Segundo Fleury (2002), a competência é percebida como um estoque de rec...
- eoria de Liderança que considera o líder como produto de sua habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional insp...
- Questão 4/10 - Desenvolvimento de equipes de alto desempenho Ler em voz alta Equipes de alta performance tem a capacidade de trabalhar, também, de for
- Os comportamentos típicos do líder que exerce sua função na equipe a partir de uma perspectiva transformacional de liderança incluem: Questão 5Esc...
- Dos estilos de lideranças, destacamos a democrática, uma liderança assumida por grande parte de profissionais. Em relação à liderança democrática, ...
- A empatia é uma habilidade crucial na liderança, permitindo compreender e se conectar com as emoções e as perspectivas dos outros. Líderes empático...
- 67IA fazendo 67IA
- Avaliação II - Individual 2