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Liderança

Colegio Eucaristico
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. Para que a frase "um mais um é maior que dois" seja verdadeira, é preciso que: A ) o líder seja a pessoa mais brilhante do time. B ) cada um espere que o colega corrija eventuais falhas. C ) o líder faça o mínimo e deixe o maior trabalho para a equipe. D ) cada um faça sua parte, pensando no resultado coletivo. E ) cada um foque em seus interesses individuais
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Bianka Gusmão

ano passado

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Bianka Gusmão

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LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES
7 pág.

LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES

UNIASSELVI IERGS

Respostas

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Para que a frase "um mais um é maior que dois" seja verdadeira, é necessário que haja uma colaboração e sinergia entre os membros da equipe, onde o resultado coletivo seja maior do que a soma das partes individuais. Analisando as alternativas: A) O líder seja a pessoa mais brilhante do time - Isso não garante que o resultado coletivo seja maior. B) Cada um espere que o colega corrija eventuais falhas - Isso pode levar a uma falta de responsabilidade individual. C) O líder faça o mínimo e deixe o maior trabalho para a equipe - Isso não promove a colaboração. D) Cada um faça sua parte, pensando no resultado coletivo - Esta alternativa enfatiza a colaboração e o foco no resultado do grupo, o que é essencial para que a frase seja verdadeira. E) Cada um foque em seus interesses individuais - Isso vai contra a ideia de que o todo é maior que a soma das partes. Portanto, a alternativa correta é: D) cada um faça sua parte, pensando no resultado coletivo.

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Para Monarth (2014), o poder de influência é fundamentado em uma competência. Assinale a alternativa correta, que traz essa competência. A ) Persistência. B ) Empatia. C ) Coragem. D ) Observação. E ) Comunicação.

O que ocorre quando uma equipe não possui uma relação verdadeira e aberta entre seus membros?
a ) Ocorre falta de comunicação.
b ) Ocorre falta de conhecimento técnico.
c ) Ocorre falta de oportunidades.
d ) Ocorre falta de experiências.
e ) Ocorre falta de confiança.

Assinale a alternativa correta, que traz os fatores relacionados ao reconhecimento. A ) Fatores econômicos, como resultado financeiro atingido. B ) Fatores econômicos, como premiações e bônus. C ) Fatores emocionais, como elogios, delegação de novas atribuições e exposição. D ) Fatores políticos, como a quantidade de contatos que a pessoa possui. E ) Fatores emocionais, como críticas e pressão por resultados.

Para Charan, Drotter e Noel (2009), há uma etapa de transição ao longo da pirâmide organizacional que é considerada a mais desafiadora para os indivíduos e para as organizações.
Assinale a alternativa correta que traz essa etapa.
a ) Gestão de carreira.
b ) Gestão de múltiplas atividades.
c ) Gestão de negócios.
d ) Gestão de si mesmo para gestão de outros.
e ) Gestão do tempo.

Kaplan (2011) enfatiza que o comportamento do líder está sempre sendo observado por todos a sua volta, ou seja, é o centro das atenções.
Assinale a alternativa correta, que traz o ponto crucial para que o líder seja considerado um modelo a ser seguido.
a ) O líder não precisa necessariamente agir conforme fala.
b ) O líder deve sempre causar inveja às pessoas para que elas queiram segui-lo.
c ) O líder deve sempre estar bem-vestido e possuir o melhor carro da empresa.
d ) A coerência entre o discurso do líder e a prática de suas ações diárias.
e ) Os times devem seguir as orientações do líder, mesmo que na prática ele não as cumpra.

Segundo Blanchard (2009), há uma maneira mais eficaz de se reconhecer um membro da equipe por um trabalho bem-feito. Assinale a alternativa que, de forma correta, traz essa maneira.
a ) Somente quando o trabalho estiver 100% concluído.
b ) No final do ano, conforme calendário de recursos humanos.
c ) Não reconhecer nunca, para não deixar o time acomodado.
d ) À medida que os resultados vão aparecendo.
e ) Apenas quando o trabalho estiver tão perfeito quanto o do líder.

Quais são as duas características necessárias para se desenvolver uma equipe de alta performance? A ) Qualidades técnicas e pessoas do mesmo gênero. B ) Qualidades técnicas e inteligência emocional. C ) Qualidades técnicas e cultura empresarial. D ) Qualidades técnicas e pessoas do mesmo departamento. E ) Qualidades técnicas e tempo de empresa.

Para Heller (1998), a comunicacáo de duas vias pressupõe uma troca de papéis em que um lado comunica e o outro ouve atentamente e, em seguida, o papel se inverte. Qual atitude é recomendada pelo autor para alguém que lidera uma equipe?
a. Solicitar feedback para a equipe.
b. Ditar as ordens rapidamente.
c. Punir os membros da equipe que falharem.
d. Monitorar pessoalmente as ações da equipe.
e. Não solicitar opinião da equipe.

Assinale a alternativa correta, que apresenta duas situações destacadas por Kaplan (2012) como comuns para explicar a falta de um plano de sucessão claro.
a ) 1. Os profissionais existem, porém não estão sendo mapeados e preparados; 2. Esses profissionais não são aprovados pela alta gestão da organização.
b ) 1. Falta de um plano da área de recursos humanos; 2. Os profissionais existem, porém não estão sendo mapeados e preparados.
c ) 1. Falta de profissionais qualificados e com potencial; 2. Esses profissionais existem, porém não estão sendo mapeados e preparados.
d ) 1. Falta de profissionais qualificados e com potencial; 2. Falta de um plano da área de recursos humanos da organização.
e ) 1. Falta de um plano da área de recursos humanos; 2. Falta de aprovação do plano pela alta gestão da organização.

Resumidamente, assinale a alternativa correta, que traz o significado de ser assertivo, na perspectiva de Martins (2005).
a ) Ser rude, para assegurar que seja ouvido pela equipe.
b ) Ser arrogante, para valorizar sua posição de liderança.
c ) Ser popular entre os outros membros da liderança.
d ) Ser objetivo e ir direto ao ponto que se quer esclarecer ou comunicar.
e ) Acertar todas as questões relacionadas à equipe.

Ao solicitar feedback para a equipe, é preciso que o líder tenha em mente que se houver apenas feedbacks positivos, pode ser que o time não esteja sendo totalmente sincero (HELLER, 1998).
Nesse caso, assinale a alternativa que, de forma correta, traz o que o líder deve fazer.
a ) Não deve se preocupar, pois isso é bom para sua autoconfiança.
b ) Transmitir essas informações para a área de recursos humanos.
c ) Não deve se preocupar, pois isso é bom para sua imagem perante os colegas.
d ) Encontrar meios de se eliminar eventuais barreiras e aumentar a confiança mútua.
e ) Manter esse histórico em seu perfil para solicitar um aumento salarial.

Para Covey (2014), a adoção do hábito número 3, chamado de "primeiro o mais importante", possibilita que as pessoas controlem sua própria agenda, ou seja, aquilo que fazem com seu tempo. Com base nisso, qual quadrante da matriz de priorização deve ser o principal foco de um líder que deseja ser eficaz?
a ) Quadrante I - Crise: projetos atrasados, temas emergenciais de alto impacto.
b ) Quadrante IV - Distrações: redes sociais, e-mails pessoais, TV em excesso.
c ) Quadrante I - Crise e Quadrante II - Metas.
d ) Quadrante III - Interrupções: ligações, reuniões de última hora, excesso de e-mails.
e ) Quadrante II - Metas: planejamento estratégico e desenvolvimento pessoal.

Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. Treff (2016) destaca que é papel de cada indivíduo assumir o protagonismo de sua vida profissional. Em outras palavras, isso significa que cada um:
a ) deve delegar seu desenvolvimento para seu superior imediato.
b ) deve buscar seu desenvolvimento somente fora da empresa.
c ) deve delegar seu desenvolvimento para o RH da empresa.
d ) deve focar seu desenvolvimento olhando somente para dentro da empresa.
e ) deve ser o principal responsável por sua evolução, dentro ou fora da empresa.

De acordo com Blanchard (2009), é muito comum os líderes focarem na correção de comportamentos indesejados ou erros da equipe. Qual é a chave para estimular comportamentos positivos nas pessoas?
a ) Surpreender as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo de forma errada.
b ) Ser rigoroso no monitoramento de tarefas e prazos, sem dar espaço para as pessoas tomarem decisões.
c ) Surpreender as pessoas com elogios quando estiverem se comportando ou executando algo da forma esperada.
d ) Dirigir-se à equipe apenas para corrigir as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo de forma errada.
e ) Evitar elogiar as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo da forma esperada para que não fiquem mal-acostumadas.

Treff (2016) explica que é fundamental que se estabeleçam medidas-padrão para acompanhamento e avaliação dos membros da equipe.
De que forma essas medidas devem ser estabelecidas?
a ) De acordo com os interesses individuais de cada membro da equipe, independentemente da função que ocupam.
b ) De acordo com o que se espera de cada função, mesmo que esteja em desacordo com os objetivos organizacionais.
c ) De acordo com os interesses individuais do líder da equipe, mesmo que estejam em desacordo com os objetivos organizacionais.
d ) De acordo com o que se espera de cada função, conforme estabelecido pela área de recursos humanos.
e ) De acordo com o que se espera de cada função. Elas precisam estar alinhadas aos objetivos organizacionais.

Um dos trechos da obra de SunTzu, A Arte da Guerra, destaca duas atribuições principais do líder. Assinale a alternativa correta, que traz essas atribuições.
a) Estabelecer instruções claras e repetir essas instruções uma vez.
b) Estabelecer instruções rápidas e garantir que elas serão cumpridas.
c) Estabelecer instruções rápidas e avaliar com rigor a equipe, independentemente das instruções estabelecidas.
d) Estabelecer instruções claras e avaliar com rigor o desempenho da equipe.
e) Estabelecer instruções à equipe e delegar a avaliação para o departamento de recursos humanos.

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