Leia o trecho: “A preocupação das organizações em contar com indivíduos capacitados para o desempenho eficiente de determinada função não é recente...

Leia o trecho: “A preocupação das organizações em contar com indivíduos capacitados para o desempenho eficiente de determinada função não é recente. Taylor (1970) já alertava, no início do século passado, para a necessidade de as empresas contarem com homens eficientes, ressaltando que a procura pelos competentes excedia a oferta. Na época, com base no princípio taylorista de seleção e treinamento do trabalhador, as empresas procuravam aperfeiçoar em seus empregados as habilidades necessárias para o exercício de atividades específicas, restringindo-se às questões técnicas relacionadas ao trabalho e às especificações de cargo. Posteriormente, em decorrência de pressões sociais e do aumento da complexidade das relações de trabalho, as organizações passaram a considerar, no processo de desenvolvimento profissional de seus empregados, não somente questões técnicas mas também aspectos sociais e comportamentais relacionados ao trabalho.” Na era contemporânea, em que a competitividade empresarial atinge níveis sem precedentes, a gestão por competências emerge como uma estratégia crucial para o sucesso organizacional. Nesse contexto, compreender os pilares e objetivos dessa abordagem se torna fundamental para gestores e profissionais de recursos humanos. A gestão por competências visa alinhar as habilidades individuais dos colaboradores com as metas e diretrizes estratégicas da empresa, potencializando assim o desempenho e a eficácia organizacional. Para tanto, é necessário entender não apenas o conceito de competências organizacionais, mas também o processo de mapeamento e desenvolvimento dessas competências. Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir: I. As competências organizacionais são os atributos que tornam uma empresa eficaz e possibilitam alcançar seus objetivos estratégicos.II. A gestão por competências tem como objetivo alinhar as competências individuais dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização.III. Uma competência organizacional deve ser de fácil imitação pelos concorrentes para ser considerada uma fonte significativa de diferenciação competitiva.IV. O mapeamento de competências consiste na elaboração do perfil de competências para cada grupo de funções da organização. É correto o que se afirma em