Certo e Peter (1993) afirmam também que os princípios do planejamento a serem implantados dentro de uma empresa podem ser gerais ou específicos par...

Certo e Peter (1993) afirmam também que os princípios do planejamento a serem implantados dentro de uma empresa podem ser gerais ou específicos para que os resultados esperados sejam alcançados. Os princípios gerais se iniciam com o princípio da Contribuição aos Objetivos, no qual são visados os objetivos máximos da empresa, hierarquizando e interligando esses objetivos para poder atingi-los na sua totalidade. Na sequência existe o princípio da Precedência do Planejamento que consiste em anteceder as funções administrativas. Na continuação encontra-se o princípio da Maior Penetração e Abrangência que acarreta uma série de modificações nas características e atividades da empresa e que também deverão ocorrer nas pessoas, tecnologias e sistemas antes do início do processo. Por fim há o princípio da Maior Eficiência e Efetividade, onde o planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências empresariais. Os princípios considerados específicos por Certo e Peter (1993) são o Planejamento Participativo, no qual o principal objetivo do planejamento é seu próprio processo e o desenvolvimento de todos. Outro princípio é o do Planejamento Coordenado onde todos os aspectos envolvidos devem ser idealizados de maneira interdependente, pois senão correm o risco de se tornarem ineficientes. Na sequência temos o Planejamento Integrado em que os vários escalões da organização devem manter suas áreas integradas para que possam atender de maneira efetiva aos objetivos previamente traçados. Por fim existe o Planejamento Permanente onde, em função dos ambientes inconstantes, deve-se prever o futuro continuamente, pois por mais completo seja o plano, nem sempre ele consegue provar seu valor com o passar do tempo.