Durante uma reunião com a equipe de projetos, um membro sugere um aumento no escopo do trabalho, algo que vai além do escopo definido no TAP (Termo...

Durante uma reunião com a equipe de projetos, um membro sugere um aumento no escopo do trabalho, algo que vai além do escopo definido no TAP (Termo de Abertura do Projeto) e aprovado pelas partes interessadas. O gerente de projetos exige que a equipe do projeto se concentre em completar todo e somente o trabalho definido.
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do controle de escopo do projeto, podemos dizer que essa situação apresentada é um exemplo de:
a) decomposição do escopo.
b) gerenciamento de escopo.
c) análise de qualidade.
d) gerenciamento de processos de mudança.
e) definição do cronograma e dos custos do projeto.