Fábio é um jovem muito bonito, formado em Administração, e seu currículo impressiona: MBA em Gestão de Negócios pela Universidade de Harvard, especializações e 18 cursos de aperfeiçoamento na área de gestão. A Amparus Projetos e Busineess precisava contratar com urgência um executivo para assumir a divisão de negócios, e Osvaldo, o diretor geral, ao ler o currículo de Fábio, não teve dúvidas em contratá-lo, sem que o candidato precisasse submeter-se ao processo seletivo formal, pois, em seu íntimo, o diretor achava uma grande bobagem todo o processo seletivo, entrevistas e dinâmica de grupo. O diretor julgou que, com essa medida, pouparia tempo e dinheiro, a seu ver, preciosos para a organização. Foi então que, à primeira vista, Fábio impressionou a todos na organização. Até mesmo colaboradores com muito tempo de casa passaram a experimentar certa sensação de inferioridade em função da supremacia intelectual de Fábio. Contudo, com o passar do tempo, algo parecia estranho. Fábio, que dirigia uma motocicleta da marca Harley Davidson, ficou muito agressivo quando o porteiro o impediu de estacionar sua moto em um lugar inadequado. O executivo perdeu o controle e por pouco não partiu para a agressão física com o homem que estava apenas realizando seu trabalho. Na semana seguinte, Fábio caiu de encantos pela secretária, Patrícia, uma jovem muito atraente e dedicada ao trabalho. A moça, que estava noiva, dia após dia era bombardeada por um conjunto de cantadas que ficavam cada vez mais ousadas, e Fábio parecia não se importar com o constrangimento que infligia a ela. Em certa ocasião, ao partir para o ataque incisivo, diante da recusa da moça, Fábio a agrediu, deixando a face dela machucada, e os hematomas não tardaram a aparecer. Desse modo, já não havendo mais a possibilidade de ser conivente com aqueles comportamentos, a organização decidiu por não sustentar mais a permanência de Fábio. Cinco semanas após a contratação, o executivo foi desligado do quadro funcional. Com isso, foi possível suspeitar sobre as razões pelas quais Fábio não tinha em sua carteira de trabalho um registro sequer com tempo de trabalho superior a três meses. ( Fonte: Lotz, E.G; BURDA, J.A. Recrutamento e seleção de talentos).

Este case retrata sobre a importância da política de provisão de pessoas, a qual foi desconsiderada pelo diretor geral Osvaldo. Podemos afirmar que se fosse realizada uma Seleção por competências na contratação de Fábio, seria evidenciado:

Fábio é um jovem muito bonito, formado em Administração, e seu currículo impressiona: MBA em Gestão de Negócios pela Universidade de Harvard, especializações e 18 cursos de aperfeiçoamento na área de gestão. A Amparus Projetos e Busineess precisava contratar com urgência um executivo para assumir a divisão de negócios, e Osvaldo, o diretor geral, ao ler o currículo de Fábio, não teve dúvidas em contratá-lo, sem que o candidato precisasse submeter-se ao processo seletivo formal, pois, em seu íntimo, o diretor achava uma grande bobagem todo o processo seletivo, entrevistas e dinâmica de grupo. O diretor julgou que, com essa medida, pouparia tempo e dinheiro, a seu ver, preciosos para a organização. Foi então que, à primeira vista, Fábio impressionou a todos na organização. Até mesmo colaboradores com muito tempo de casa passaram a experimentar certa sensação de inferioridade em função da supremacia intelectual de Fábio. Contudo, com o passar do tempo, algo parecia estranho. Fábio, que dirigia uma motocicleta da marca Harley Davidson, ficou muito agressivo quando o porteiro o impediu de estacionar sua moto em um lugar inadequado. O executivo perdeu o controle e por pouco não partiu para a agressão física com o homem que estava apenas realizando seu trabalho. Na semana seguinte, Fábio caiu de encantos pela secretária, Patrícia, uma jovem muito atraente e dedicada ao trabalho. A moça, que estava noiva, dia após dia era bombardeada por um conjunto de cantadas que ficavam cada vez mais ousadas, e Fábio parecia não se importar com o constrangimento que infligia a ela. Em certa ocasião, ao partir para o ataque incisivo, diante da recusa da moça, Fábio a agrediu, deixando a face dela machucada, e os hematomas não tardaram a aparecer. Desse modo, já não havendo mais a possibilidade de ser conivente com aqueles comportamentos, a organização decidiu por não sustentar mais a permanência de Fábio. Cinco semanas após a contratação, o executivo foi desligado do quadro funcional. Com isso, foi possível suspeitar sobre as razões pelas quais Fábio não tinha em sua carteira de trabalho um registro sequer com tempo de trabalho superior a três meses. ( Fonte: Lotz, E.G; BURDA, J.A. Recrutamento e seleção de talentos).

Este case retrata sobre a importância da política de provisão de pessoas, a qual foi desconsiderada pelo diretor geral Osvaldo. Podemos afirmar que se fosse realizada uma Seleção por competências na contratação de Fábio, seria evidenciado:

As competências técnicas.

 As atitudes.

As competências comportamentais.

O conhecimento. 

As habilidades.