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Consultoria Interna de Recursos Humanos

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Leia atentamente o trecho abaixo.
O modo de atuação das organizações que precisam seguir as estratégias ESG, deve preconizar três diretrizes: as ambientais, as de _________ e as de governança. Essas diretrizes são _________ ao acordo mundial para cumprir o alcance de ações relacionadas aos ODS: Objetivos para o Desenvolvimento Sustentável, e que, hoje, além de fazerem parte deste acordo que reúne organizações públicas, de terceiro setor e privadas, também coloca as empresas em um conjunto de _________ deste cumprimento, sendo cobrada por seus clientes e fornecedores. Os processos de consultoria em Recursos Humanos (RH) devem reconhecer e aplicar as diretrizes ESG como parte do alinhamento _________ das organizações e o cenário mundial, neste contexto.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.

 Risco social; incluídas; posicionamentos; gerencial.
 Impacto social; obrigatórias; oportunidades; operacional.
 Responsabilidade social; alinhadas; exigências; estratégico.
 Responsabilidade social; obrigatórias; responsabilidades; tático
 Vulnerabilidade social; exigidas; propostas; estratégico.

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06 - Consultoria e processos em RH

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Respostas

Ed

ano passado

A alternativa que completa adequadamente as lacunas é: Responsabilidade social; obrigatórias; responsabilidades; tático. Essa opção se alinha com as diretrizes ESG e o contexto apresentado no trecho.

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Ed

há 2 anos

Analisando as alternativas, a que completa adequadamente as lacunas é:  Responsabilidade social; alinhadas; exigências; estratégico.

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Acerca das vantagens e desvantagens da consultoria, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) A consultoria interna é mais adequada que a consultoria externa, pois o profissional já conhece a empresa e sabe como resolver os problemas.
( ) É uma desvantagem da consultoria externa o fato de o consultor não participar da cultura da empresa, pois inicialmente esse fator poderia impactar a sua análise.
( ) É uma vantagem da consultoria interna os custos com a contratação do profissional, já que ele faz parte do quadro de colaboradores da empresa.
( ) Tanto na consultoria interna quanto na externa pode haver resistência por parte das pessoas que precisam interagir e fornecer informações durante o processo de avaliação e análise.
( ) Pode ser uma vantagem da contratação de uma consultoria externa a experiência de mercado e de situações vivenciadas em várias outras organizações como conhecimentos a respeito da resolução de determinados problemas.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:

 F – F – V – V – F.
 V – V – F – V – F.
 F – V – F – V – V.
 F – V – V – V – V.
 V – F – F – V – F

Escolha a alternativa que apresenta corretamente quais seriam essas barreiras.

 O excesso de trabalho dos colaboradores que não conseguem dedicar para as novas adequações e a falta de investimentos.
 A resistência às mudanças por medo ou a dificuldade em mudar o que já é conhecido e confortável para o ambiente organizacional.
 A falta de formação de líderes que são promotores de mudanças e a cultura da empresa que não se moderniza intencionalmente.
 A falta de apoio da gestão e a falta de orçamento para investimentos nos projetos de consultorias
 A falta de conhecimento dos consultores a respeito do ambiente organizacional e a falta de interesse das pessoas colaboradoras.

A respeito das bases de conhecimentos do consultor, assinale a alternativa correta.

 O consultor deve entender de finanças, de processos e de gestão de pessoas para atuar em consultoria.
 O consultor deve ter uma carreira profissional de alguns anos para exercer a consultoria
 O consultor deve cursar pós-graduação e cursar formações técnicas necessárias para a área de atuação.
 O consultor deve somar aos conhecimentos teóricos as suas experiências práticas adquiridas ao longo da carreira profissional.
 O consultor deve aprender a respeito da empresa em que está inserido, para, assim, aplicar seus conhecimentos teóricos na prática.

null
I-B. Identificação do problema é o ato de levantar informações, visitar a empresa, conversar ou entrevistar pessoas e observar processos para compreender a situação a ser aprimorada.
II-A. Análise das alternativas o ato de organizar, comparar e interpretar dados e informações para compreender o cenário apresentado pela empresa.
III-C. Escolha da alternativa e acompanhamento é o ato de decidir sobre as estratégias e ações que deverão ser aplicadas para resolver a situação apresentada.
 I-C; II-B; III-A.
 I-B; II-A; III-C.
 I-A; II-C; III-B.
 I-C; II-A; III-B.
 I-B; II-C; III-A.