Rinaldo, um administrador recém-formado, começou como estagiário na empresa JB de comunicação. Seu estágio foi ótimo, pois ele auxiliava o seu supe...

Rinaldo, um administrador recém-formado, começou como estagiário na empresa JB de comunicação. Seu estágio foi ótimo, pois ele auxiliava o seu supervisor, em muitas atividades diárias. Com isso, Rinaldo foi efetivado como assistente administrativo, sempre exercendo com muita precisão suas atividades, e os outros colegas, o admiravam por isso, o seguindo, muitas vezes, por sua liderança natural. A vida de Rinaldo na empresa era só crescimento: foi promovido a supervisor em pouco tempo (o seu antigo foi dispensado) e continuava sendo um companheiro de trabalho de sua equipe, mas com alguma responsabilidade de comando. Começou a perceber que precisava dar ordens, mas que não estava sendo obedecido. Sua equipe era composta por jovens que estavam começando as suas carreiras, e ele ficava se colocando no lugar deles, o tempo todo, mas não entendia o que estava acontecendo! Certo dia, o seu gerente, Fábio, que havia recebido o relatório da produção do pessoal do Rinaldo ficou estarrecido: chamou Rinaldo, e deu as suas diretrizes, U2 -Planejamento e organização empresarial 97 de maneira franca e direta, dizendo que se ele não fizesse algo, todo aquele time seria dispensado, por falta de resultados. Isso chocou o supervisor. E agora, que estilo de liderança Rinaldo terá de aplicar para recuperar sua equipe?

a) Autocrática
b) Democrática
c) Liberal
d) Situacional
e) Ocasional