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Gestão de Produção

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No mercado agitado que é este da atualidade é impossível que as unidades produtoras sobrevivam apenas com uma categoria de produtos, até porque a diversidade de desejos e necessidades consumistas aumentam a cada dia causando uma escassez dos recursos de produção de uma economia. Por isso é necessário que as organizações desenvolvam muito bem o seu mix de produtos para que possa atender as necessidades de seu público alvo visando a satisfação do seu cliente. A questão não é apenas saber que é preciso diversificar em seus produtos ou serviços, a questão é criar produtos ou serviços que gerem retornos financeiros e oportunidades de investimento, sem esquecer do padrão de qualidade evitando assim produtos com baixa oportunidade de crescimento e investimento, estamos falando de produto mais a matemática é a mesma para os serviços. Por isso é preciso avaliar a importância dos produtos e serviços oferecidos por uma empresa do ponto de vista da qualidade e principalmente do ponto de vista financeiro. Para isso é preciso entender o mercado, estudar suas mudanças, planejar e aplicar conceitos para potencializar os seus produtos ou serviços no mercado.

a) Matriz BSC
b) Matriz SWOT
c) Matriz BCG
d) 5W e 2H
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Questões Para o Saber

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1-QUESTÕES DE PLANEJAMENTO E PRODUÇÃO (1)
12 pág.

1-QUESTÕES DE PLANEJAMENTO E PRODUÇÃO (1)

Respostas

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há 4 meses

Para responder a essa questão, precisamos analisar as alternativas e como elas se relacionam com a necessidade de diversificação de produtos e serviços, bem como a avaliação de qualidade e retorno financeiro. a) Matriz BSC (Balanced Scorecard) - É uma ferramenta de gestão que mede o desempenho organizacional em várias perspectivas, mas não foca especificamente na diversificação de produtos. b) Matriz SWOT - É uma ferramenta de análise que avalia forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas não é diretamente relacionada à diversificação de produtos. c) Matriz BCG - Esta matriz é utilizada para analisar o portfólio de produtos de uma empresa, ajudando a identificar quais produtos devem ser mantidos, descontinuados ou investidos, com base em sua participação de mercado e crescimento. Ela se alinha bem com a necessidade de diversificação e avaliação de produtos. d) 5W e 2H - É uma técnica de análise que ajuda a entender problemas e planejar ações, mas não é especificamente focada em produtos ou serviços. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se relaciona com a necessidade de diversificação de produtos e avaliação de retorno financeiro é: c) Matriz BCG.

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Com base no texto fornecido, a alternativa correta que se encaixa no contexto é: c) Matriz BCG A Matriz BCG é uma ferramenta de gestão que auxilia na análise do portfólio de produtos de uma empresa, classificando-os em estrelas, vacas leiteiras, abacaxis e pontos de interrogação, o que ajuda a empresa a decidir onde investir recursos.

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1-QUESTÕES DE PLANEJAMENTO E PRODUÇÃO (1)
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Diante das dificuldades do mercado fica cada vez mais difícil para as empresas se adaptarem as mudanças. O estudo de mercado fica cada vez mais difícil por conta da quantidade de variáveis que se relacionam com as unidades produtoras, diante disso as empresas procuram traçar seu caminho de acordo com aquilo que é possível prever dentro dos vários aspectos de cenários mercadológicos através do estudo e análise do momento vivido as organizações norteiam seu caminho para alcançar objetivos. Todas as informações obtidas das inferências mercadológicas serão de grande ímpeto para as tomadas de decisões empresarias que nortearam as empresas em sua jornada de mercado visando o futuro. De acordo com isso podemos afirmar que estamos tratando de:

a) Planejamento Estratégico
b) Planejamento Tático
c) Planejamento Operacional
d) Planejamento

Quando as unidades produtoras, a saber as empresas procuram desenvolver novos modelos ou serviços sempre o fazem para satisfazer as necessidades dos seus consumidores isso levando em consideração cada mercado. Diante disso as empresas analisam a necessidade de seu público alvo e desenvolvem ideias que mais tarde serão colocadas em práticas, que não apenas satisfarão o consumidor em sua individualidade, mas irá satisfazer todos os envolvidos diretamente ou indiretamente com a empresa. Quando a ideia se materializa o abstrato colocado em um plano de ação termina para dar lugar as atividades diárias que farão a sequência do processo. Estamos falando de:

a) Gestão estratégica
b) Gestão de Projetos
c) Planejamento Estratégico
d) Planejamento a curto prazo

José foi convocado a prestar consultoria a uma empresa que estava tendo problemas com o seu setor de vendas, a empresa a um bom tempo não batia metas e sempre ficando atrás de suas concorrentes principais. Diante disso José passou alguns dias observando e analisando a empresa em seus diversos setores, não apenas o de vendas, mas obviamente dando-lhe mais ênfase. Depois de um mês de análise José percebeu que o problema de vendas estava atrelado ao despreparo da equipe diante do cenário do mercado vivido e a falta de capacidade em relacionar-se com o cliente. Diante disso José deu sua cartada e sentenciou a causa, “o problema é investir em capacitação nessa equipe” diante de sua sentença foi montado um workshop para capacitar cada integrante, definido qual a real necessidade de fazer isso, como seria possível fazer, quem poderia dirigir o workshop e principalmente quanto custaria. Podemos afirmar que qual ferramenta José usou para implementar sua sentença.

a) Matriz BCG
b) Fluxograma
c) Análise de SWOT
d) 5W e 2H

Em produção é necessária muita atenção para que tudo saia conforme o planejado e que nada der errado, Francisco funcionário da empresa BOM SABOR LTDA trabalha na parte de qualidade verificado e conferindo todos os produtos que são liberados do processo produtivo para avaliar a sua integridade física para que nada saia fora da programação da produção. Para facilitar o processo de gestão da qualidade por produto, Francisco utiliza um método de apontamentos por parte do processo, checando cada apontamento ele pode saber se o produto seguiu a ordem correta e se nada foi deixado de lado. Diante disso ele analisa o produto pós-produção aplicando cada critério específico do seu método de apontamento.

a) Fluxograma
b) Checklist
c) Organograma
d) PDCA

Toda organização é formada por uma estrutura organizacional que reflete sua arquitetura organizacional, a estrutura mostra como a empresa está organizada e como ela opera distribuindo atribuições. Diante disso é fundamental que a empresa apresente sua estrutura e que seja o menos burocrático possível para facilitar os processos internos e agilizar tomadas de decisões fazendo com que a informação percorra os caminhos corretos atingindo objetivos. Quanto mais burocrática for a organização pior para o andamento dos processos.

a) Fluxograma
b) Estrutura vertical
c) Estrutura horizontal
d) Organograma

Quando falamos em produção estamos nos referindo a um conjunto de ações interligadas onde uma depende da outra para continuar formando assim um processo. Mas não temos processos somente em produção, tudo o que seja formado por ações contínuas e interdependentes forma um processo. Para que o processo em si seja efetuado com sucesso é necessário que todas as etapas que compõem o todo seja feita com a mais pura maestria possível para o sucesso do compêndio final. Os processos seguem uma ordem crescente e organizada de relacionamento entre tarefas, quando algo em um processo dar errado é possível perceber onde foi a falha desde que o processo esteja montado.

a) Organograma
b) Fluxograma
c) Objetivos, Metas e Etapas
d) Componentes de um plano

Quando a empresa pretende se manter no mercado ela precisa desenvolver as ações corretas que farão com que ela perdure no mercado por longos anos enquanto houver demanda haverá sempre oferta. Diante disso as unidades produtoras procuram estratagemas para decidir sua sobrevivência no contexto mercadológico, geralmente empresas que não tem essa visão holística acaba por se perder no meio do caminho por cometer falhas e erros banais que custarão a sua própria vida. Por isso é preciso traçar o caminho a percorrer até chegar ao futuro desejado, unificando a sua razão de existência, seus clientes e análises macro ambientais do cenário mercadológico econômico. Para isso é preciso que a empresa ao coletar informações ela monte seu próprio cenário ao longo do tempo e que envolva toda a organização para fazer jus ao que foi estabelecido.

a) Planejamento Operacional
b) Planejamento a Curto Prazo
c) Planejamento a Médio Prazo
d) Planejamento Estratégico

Transformar estratégia em ação de cada departamento diariamente para que possam colaborar com as decisões da alta administração é uma função do:

a) Planejamento Funcional
b) Planejamento a Curto Prazo
c) Planejamento Estratégico
d) Planeamento imediato

Todas as atividades empresariais envolvem recursos e, portanto, devem ser conduzidas para a obtenção de lucro. As atividades têm como base de estudo e análise dados retirados do Balanço Patrimonial, mas principalmente do fluxo de caixa da empresa já que daí, é que se percebe a quantia real de seu disponível circulante para financiamentos e novas atividades.

a) Planejamento Financeiro
b) Planejamento de compras
c) Planejamento de Marketing
d) Planejamento estratégico

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