Sobre os fatores críticos de sucesso de um projeto, para ter êxito, o Gerente de Projetos deve ser capaz de:

Alternativa 1 - Ignorar o retrabalho e gerenciar os riscos do projeto.
Alternativa 2 - Alocar 100% do tempo disponível de seus membros da equipe para tarefas do projeto, e agendar pessoas multitarefas por mais de 80% do tempo.
Alternativa 3 - Investir no aprendizado e criar tempo de treinamento no cronograma, além do tempo disponível.
Alternativa 4 - Planejar reservas de contingência e criar um Caixa 2" paralelo ao orçamento.
Alternativa 5 - Definir critérios de sucesso do projeto, escrever um plano e descompactar as tarefas.