Uma empresa de calçados tornou-se grande, graças ao desenho e à produção de calçados personalizados para atletas profissionais. No entanto, agora, ...

Uma empresa de calçados tornou-se grande, graças ao desenho e à produção de calçados personalizados para atletas profissionais. No entanto, agora, a empresa tem como objetivo lançar linhas de produtos direcionados a atletas amadores e ao público infantil. Nessa situação hipotética, a empresa deve adotar que tipo de departamentalização?
Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional, dependendo da sua dispersão geográfica, seu tamanho ou negócio. Dados os critérios de departamentalização funcional, por localidade e por cliente, faça a correspondência das metas indicadas a seguir com o tipo de departamentalização mais indicado.
De acordo com Schermerhorn (2008), a estrutura matricial combina as estruturas funcionais e divisionais. Há diversas vantagens potenciais para esse tipo de estrutura. Indique a afirmativa incorreta sobre as vantagens potenciais da estrutura matricial:
De acordo com Sobral e Peci (2013), os planos apresentam características diferentes, podendo ser classificados de acordo com sua abrangência, isto é, podem ser planos estratégicos, táticos ou operacionais.
De acordo com Williams (2017), o redesenho de cargos especializados visa manter os seus benefícios, ao mesmo tempo que reduz seus óbvios custos e desvantagens. O referido autor cita três métodos para tentar melhorar os cargos especializados. Marque a alternativa que NÃO é um dos métodos.
a. Área geográfica.
b. Função (ou funcional).
c. Processo.
d. Cliente.