a. Ameaças.
b. Fraquezas e Ameaças.
c. Oportunidades.
d. Fraquezas.
e. Forças.
Respostas
Ed 
ano passado
Para entender a pergunta sobre a matriz SWOT e o questionamento apresentado, precisamos analisar o que se busca ao perguntar sobre as áreas estratégicas que apresentam um avanço em relação ao principal concorrente. A pergunta sugere que a equipe está tentando identificar onde a empresa se destaca em comparação com a concorrência. Isso se relaciona diretamente com as "forças" da empresa, que são os aspectos positivos que a diferenciam e que podem ser aproveitados para obter vantagem competitiva. Agora, vamos analisar as alternativas: a. Ameaças - Refere-se a fatores externos que podem prejudicar a empresa, não se relaciona com o avanço em relação ao concorrente. b. Fraquezas e Ameaças - Refere-se a aspectos negativos, não é o foco da pergunta. c. Oportunidades - Relaciona-se a fatores externos que podem ser explorados, mas não é o que a pergunta destaca. d. Fraquezas - Refere-se a aspectos internos que precisam ser melhorados, não é o foco da pergunta. e. Forças - Refere-se aos pontos fortes da empresa que a colocam em vantagem em relação aos concorrentes. Portanto, a alternativa correta que indica o que se quer destacar com o questionamento é: e) Forças.
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Ed
há 2 anos
Ao considerar a pergunta "Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente?", o objetivo principal desse questionamento é destacar as Forças da empresa em relação ao concorrente. Portanto, a alternativa correta é: e. Forças.
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O principal objetivo da declaração de missão é
Praticamente todas as organizações têm uma missão. Um empreendedor inicia um negócio esperando cumprir essa missão; mesmo que não declarada, ela existe. O detalhe é que a não declaração da missão pode dificultar a comunicação da razão de existir da empresa para os colaboradores, clientes, fornecedores, governo etc.
a. Aumentar a visibilidade da marca perante seu público-alvo
b. Nenhuma das alternativas
c. A evidenciação do propósito da organização, devendo: orientar as ações da organização, explicitar seu objetivo geral, proporcionar um senso de direção e orientar as tomadas de decisão.
O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser:
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert Humphrey no início da década de 60, é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico.
a. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados.
b. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
c. Nenhuma das alternativas
d. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
e. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
O balanceamento estratégico partiu da ideia de um sistema de medição de desempenho (scorecard) multidimensional, que pudesse incorporar indicadores financeiros e não financeiros, indicadores de ocorrência e de tendência, visando ao desempenho interno e externo da organização. O principal objetivo foi propiciar um sistema de medição de desempenho capaz de focalizar o desempenho organizacional sob quatro perspectivas:
a. Perspectiva financeira, Perspectiva do concorrente, Perspectiva dos processos internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
b. Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos externos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
c. Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perscpectiva dos processos internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
d. Nenhuma das alternativas
e. Perspectiva de valorização, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos externos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
As diretrizes estratégicas são as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e o desenvolvimento das atividades empresariais. No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do empreendimento. Seu objetivo macro, de longo prazo. Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da organização. Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às afirmativas I, II e III.
(I) No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do empreendimento.
(II) Seu objetivo macro, de longo prazo.
(III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da organização.
a. Missão, Valores e Política de Qualidade.
b. Visão, Missão e Política de Qualidade.
c. Missão, Visão e Valores.
d. Visão, Missão e Valores.
e. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
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