Quais das cinco forças de Porter o enunciado se refere?
É uma força que impacta diretamente nas decisões estratégicas e competitivas das organizações. Segundo Sun Tzu (1998), se o general conhecer seu exército muito bem e também conhecer o seu inimigo, terá 100% de chances de vencer a guerra; se o general conhecer seu exército muito bem, mas não conhecer o seu inimigo, terá 50% de chances; agora, se não conhecer nem a si nem ao inimigo, poderá ser derrotado.
a. Os Fornecedores
b. A Ameaça de Novos Entrantes
c. A Ameaça de Produtos Substitutos
d. A Concorrência
e. Os Clientes
É uma força que impacta diretamente nas decisões estratégicas e competitivas das organizações. Segundo Sun Tzu (1998), se o general conhecer seu exército muito bem e também conhecer o seu inimigo, terá 100% de chances de vencer a guerra; se o general conhecer seu exército muito bem, mas não conhecer o seu inimigo, terá 50% de chances; agora, se não conhecer nem a si nem ao inimigo, poderá ser derrotado.
a. Os Fornecedores
b. A Ameaça de Novos Entrantes
c. A Ameaça de Produtos Substitutos
d. A Concorrência
e. Os Clientes
Respostas
Ed 
ano passado
Para identificar a força de Porter mencionada no enunciado, vamos analisar o contexto apresentado. O texto fala sobre a importância de conhecer tanto o próprio "exército" (a organização) quanto o "inimigo" (a concorrência) para tomar decisões estratégicas e competitivas. Agora, vamos analisar as alternativas: a) Os Fornecedores - Esta força se refere ao poder que os fornecedores têm sobre as empresas, mas não se relaciona diretamente com a concorrência. b) A Ameaça de Novos Entrantes - Refere-se à possibilidade de novos concorrentes entrarem no mercado, mas não aborda diretamente a concorrência existente. c) A Ameaça de Produtos Substitutos - Refere-se a produtos que podem substituir os oferecidos pela empresa, mas não se relaciona diretamente com a concorrência. d) A Concorrência - Esta força se refere diretamente à rivalidade entre empresas no mesmo mercado, o que se alinha com a ideia de conhecer o "inimigo". e) Os Clientes - Refere-se ao poder dos clientes, mas não se relaciona diretamente com a concorrência. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se encaixa no enunciado é: d) A Concorrência.
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Ed
há 2 anos
Analisando o enunciado, a alternativa correta é: b) A Ameaça de Novos Entrantes. Esta força de Porter impacta diretamente nas decisões estratégicas e competitivas das organizações, pois refere-se à possibilidade de novas empresas entrarem no mercado e competirem com as já estabelecidas.
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a. Aumentar a visibilidade da marca perante seu público-alvo
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c. A evidenciação do propósito da organização, devendo: orientar as ações da organização, explicitar seu objetivo geral, proporcionar um senso de direção e orientar as tomadas de decisão.
O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento dos fatores estratégicos que precisam ser:
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert Humphrey no início da década de 60, é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico.
a. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados.
b. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
c. Nenhuma das alternativas
d. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
e. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
O balanceamento estratégico partiu da ideia de um sistema de medição de desempenho (scorecard) multidimensional, que pudesse incorporar indicadores financeiros e não financeiros, indicadores de ocorrência e de tendência, visando ao desempenho interno e externo da organização. O principal objetivo foi propiciar um sistema de medição de desempenho capaz de focalizar o desempenho organizacional sob quatro perspectivas:
a. Perspectiva financeira, Perspectiva do concorrente, Perspectiva dos processos internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
b. Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos externos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
c. Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perscpectiva dos processos internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
d. Nenhuma das alternativas
e. Perspectiva de valorização, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos externos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
As diretrizes estratégicas são as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e o desenvolvimento das atividades empresariais. No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do empreendimento. Seu objetivo macro, de longo prazo. Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da organização. Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às afirmativas I, II e III.
(I) No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do empreendimento.
(II) Seu objetivo macro, de longo prazo.
(III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da organização.
a. Missão, Valores e Política de Qualidade.
b. Visão, Missão e Política de Qualidade.
c. Missão, Visão e Valores.
d. Visão, Missão e Valores.
e. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
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