PROVA - AVP 2024 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO - GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL - UNICV

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Iniciado em quinta, 6 jun 2024, 18:07
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 6 jun 2024, 21:27
Tempo
empregado
3 horas 19 minutos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Praticamente todas as organizações têm uma missão. Um empreendedor inicia um negócio
esperando cumprir essa missão; mesmo que não declarada, ela existe. O detalhe é que a não
declaração da missão pode dificultar a comunicação da razão de existir da empresa para os
colaboradores, clientes, fornecedores, governo etc.
O principal objetivo da declaração de missão é
Escolha uma opção:
a. Aumentar a visibilidade da marca perante seu público-alvo
b. Nenhuma das alternativas
c. A evidenciação do propósito da organização, devendo: orientar as ações da
organização, explicitar seu objetivo geral, proporcionar um senso de direção e orientar as
tomadas de decisão. 
d. Organizar as atividades necessárias para atingir um objetivo proposto
e. Facilitar e estabelecer prazos paras as atividades e ações
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https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=2416
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=2416#section-4
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=180324
Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert
Humphrey no início da década de 60, é uma prática que vem passando por décadas e continua
sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. 
O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento
dos fatores estratégicos que precisam ser:
Escolha uma opção:
a. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados. 
b. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
c. Nenhuma das alternativas
d. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
e. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
É uma força que impacta diretamente nas decisões estratégicas e competitivas das
organizações. Segundo Sun Tzu (1998), se o general conhecer seu exército muito bem e
também conhecer o seu inimigo, terá 100% de chances de vencer a guerra; se o general
conhecer seu exército muito bem, mas não conhecer o seu inimigo, terá 50% de chances;
agora, se não conhecer nem a si nem ao inimigo, poderá ser derrotado.
 Quais das cinco forças de Porter o enunciado se refere?
Escolha uma opção:
a. Os Fornecedores
b. A Ameaça de Novos Entrantes
c. A Ameaça de Produtos Substitutos
d. A Concorrência 
e. Os Clientes
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O pensamento estratégico é tão velho quanto o próprio homem. Desde os primórdios, no tempo
das cavernas, os primeiros seres humanos tinham preocupações estratégicas em relação à
sobrevivência e à continuidade da espécie. No meio empresarial, porém, o termo
“Planejamento Estratégico” passou a ser amplamente utilizado a partir da década de 50.
 
Assinale a alternativa que melhor representa as razões do estabelecimento do planejamento
estratégico como ferramenta indispensável às organizações.
Escolha uma opção:
a. O planejamento estratégico foi impulsionado pela necessidade de explorar as forças e
fraquezas organizacionais em um período de poucas oportunidades e ameaças.
b. O cenário de guerra empresarial que se apresentava nesse período era
exponencialmente dinâmico e competitivo. 
c. A década de 50 teve um forte impacto do fracasso japonês no pós-guerra, o que levou
as organizações mundiais a planejar estrategicamente o seu futuro.
d. O estudo de Michael Porter deu origem aos estudos do planejamento estratégico por
enfatizar as forças que regem o mercado.
e. A era industrial, vivida nos anos 50, permitia o planejamento estratégico para o prazo
de 20 anos, devido à estabilidade dos mercados da época.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica, deverá ocorrer em reuniões
específicas para trabalhar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças,
relacionando um conjunto de questionamentos que precisam ser respondidos pela equipe.
Considere a pergunta: "Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em
relação ao principal concorrente atualmente?". Assinale a alternativa que indique o que se quer
destacar com esse questionamento.
Escolha uma opção:
a. Ameaças.
b. Fraquezas e Ameaças.
c. Oportunidades.
d. Fraquezas.
e. Forças. 
Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O planejamento diz respeito ao esforço de descrever amplamente as decisões que poderão
conduzir a organização a uma situação futura desejada, ao criar metas, definir políticas,
identificar os vetores de desempenho e conhecer os fatores críticos de sucesso. Ao longo dos
anos, porém, o termo “Planejamento” incorporou-se e associou-se a outros termos. Assim,
assinale a alternativa que representa esses termos.
Escolha uma opção:
a. Projeção, Previsão e Plano. 
b. Plano, Desenvolvimento, Controle e Ação.
c. Eficiência, Eficácia e Efetividade.
d. Organização, Direção e Controle.
e. Medição, Avaliação e Ação.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Tratada como perspectiva dos processos internos no BSC defende a ideia de que os
executivos devem identificar os processos internos críticos, nos quais a empresa deve alcançar
a excelência, de forma a atender os objetivos dos clientes e dos acionistas e mantenedores.
O enunciado se refere à:
Escolha uma opção:
a. Estratégia Profissional
b. Estratégia Operacional 
c. Estratégia Mercadológica
d. Estratégia Pessoal
e. Estratégia Financeira
Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O balanceamento estratégico partiu da ideia de um sistema de medição de desempenho
(scorecard) multidimensional, que pudesse incorporar indicadores financeiros e não financeiros,
indicadores de ocorrência e de tendência, visando ao desempenho interno e externo da
organização. O principal objetivo foi propiciar um sistema de medição de desempenho capaz
de focalizar o desempenho organizacional sob quatro perspectivas:
Escolha uma opção:
a. Perspectiva financeira, Perspectiva do concorrente, Perspectiva dos processos
internos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
b. Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos externos e
Perspectiva do aprendizado e do crescimento
c. Perspectiva financeira, Perspectiva do cliente, Perscpectiva dos processos internos e
Perspectiva do aprendizado e do crescimento 
d. Nenhuma das alternativas
e. Perspectiva de valorização, Perspectiva do cliente, Perspectiva dos processos
externos e Perspectiva do aprendizado e do crescimento
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas devem refletir a razão de existir do
empreendimento, seu objetivo macro de longo prazo e os padrões de comportamento ético e
moral compartilhados com os participantes da organização.
Portanto, as diretrizes estratégicas essenciais é a declaração formal:
Escolha uma opção:
a. Do quadro societário
b. Do manual de boas práticas
c. Do planejamento a curto, médio e longo prazo
d. Da missão, visão e valores 
e. Do contrato social
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Questão 10
Correto
Atingiu0,40 de 0,40
As diretrizes estratégicas são as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e
o desenvolvimento das atividades empresariais.
 
(I) No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do
empreendimento.
(II) Seu objetivo macro, de longo prazo.
(III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da
organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às
afirmativas I, II e III.
Escolha uma opção:
a. Missão, Valores e Política de Qualidade.
b. Visão, Missão e Política de Qualidade.
c. Missão, Visão e Valores. 
d. Visão, Missão e Valores.
e. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
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Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A missão estratégica é um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos
e metas determinados por oficiais aos níveis mais operacionais do exército. Durante a
Revolução Industrial, em meio à transformação do processo produtivo padrão de artesanato
para manufatura e com o surgimento das primeiras organizações empresariais, muitos
conceitos, técnicas e ferramentas foram importados do sistema de organização militar. Assinale
a alternativa que representa uma missão estratégica.
Escolha uma opção:
a. "[...] ser líder nacional no segmento de transporte rodoviário de carga".
b. "[...] na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a
concretizarem todo o seu potencial". 
c. “[...] estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em
produtos e serviços automobilísticos”.
d. "[...] seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a
preferida pelos nossos públicos de interesse".
e. "[...] queremos atingir o faturamento de $1.000.000 de dólares até 2020".
Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Está ligado aos eventos positivos que podem ocorrer no ambiente externo e que podem trazer
benefícios competitivos à organização. Essas estão ligadas a fatores como mudanças
econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas, climáticas, demográficas etc.
Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT?
Escolha uma opção:
a. Ameaças
b. Todas as alternativas
c. Oportunidades 
d. Forças
e. Fraquezas
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https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3914217 8/10
Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Michael Porter propôs um modelo de diagnóstico estratégico em torno de cinco forças
competitivas, que são:
Escolha uma opção:
a. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de
barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos
substitutos 
b. A rivalidade entre os colaboradores, o poder de barganha dos concorrentes, o poder
de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos
substitutos
c. Nenhuma das alternativas
d. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de
barganha dos fornecedores, a ameaça de representantes e a ameaça de terceiros.
e. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes, o poder de
barganha dos concorrentes, a ameaça de fornecedores e a ameaça de produtos
substitutos.
Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Além da preocupação com o ciclo de vida das empresas, Kaplan e Norton (1997) sugerem três
temas estratégicos para direcionarem a estratégia empresarial, sendo dois deles a (a) redução
de custos/aumento de produtividade e (b) utilização de ativos.
Qual é o terceiro tema?
Escolha uma opção:
a. Redução da produtividade
b. Crescimento e mix de receita. 
c. Redução do mix de produto
d. Crescimento dos ativos
e. Nenhuma das alternativas.
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O momento de transformações que se instalou fortemente na década de 90 é uma jornada que
teve início na era industrial e caminha para a era da informação. Assim, o ambiente torna-se
altamente mutante e competitivo, fazendo com que os gestores organizacionais abandonem os
velhos princípios de gerenciamento, utilizados na era industrial, para adotarem novas
abordagens adaptadas para a era da informação.
Para Kaplan e Norton (1997), o surgimento de tecnologias de informação para apoiar os
negócios empresariais gerou o que os autores denominam:
Escolha uma opção:
a. Novo Ambiente Virtual
b. Novo Ambiente Operacional 
c. Nenhuma das alternativas
d. Era da informação
e. Era da tecnologia
06/06/2024, 21:38 PROVA - AVP2024/2
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