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O__________________ é a comparação do desempenho e dos processos de negócios com outros processos semelhantes na mesma organização ou com resultados e processos históricos. Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

a. Benchmarking interno. O benchmarking interno é a comparação do desempenho e dos processos de negócios com outros processos semelhantes na mesma organização ou com resultados e processos históricos.
b. Benchmarking de melhores práticas.
c. QFD.
d. Planejamento.
e. Benchmarking competitivo.
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Questões para o Sucesso

há 2 anos

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ano passado

Para preencher a lacuna na frase apresentada, precisamos entender o que cada uma das opções significa. a) Benchmarking interno - Refere-se à comparação do desempenho e dos processos de negócios dentro da mesma organização, o que se encaixa perfeitamente na definição dada. b) Benchmarking de melhores práticas - Este tipo de benchmarking envolve comparar processos com os melhores do setor, não necessariamente dentro da mesma organização. c) QFD (Quality Function Deployment) - É uma metodologia para traduzir as necessidades do cliente em requisitos técnicos, não se encaixa na definição. d) Planejamento - Refere-se ao processo de definir objetivos e como alcançá-los, não é uma comparação de desempenho. e) Benchmarking competitivo - Envolve comparar o desempenho com concorrentes, não se limita a processos internos. Dessa forma, a alternativa que preenche corretamente a lacuna é: a. Benchmarking interno.

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há 2 anos

A lacuna correta a ser preenchida na frase é: a. Benchmarking interno. O benchmarking interno é a comparação do desempenho e dos processos de negócios com outros processos semelhantes na mesma organização ou com resultados e processos históricos. Essa prática visa identificar oportunidades de melhoria e promover a excelência operacional dentro da própria organização.

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É usado para mapear sistematicamente toda a gama de atividades que devem ser realizadas para atingir a meta desejada. Também pode ser usado para identificar todos os fatores que contribuem para um problema em consideração. O fragmento de texto apresentado refere-se a:

a. Diagrama de processo decisório.
b. Diagrama em arvore. O fragmento de texto apresentado refere-se ao diagrama em arvore.
c. Diagrama de atividades.
d. Matriz de prioridade.
e. Histograma.

Nos projetos Seis Sigma geralmente se segue uma série específica de fases; como é o caso do DMAIC, o qual divide um projeto em cinco fases: definir, medir, analisar, melhorar e controlar. Assim, em qual etapa se mostra a forma de como eliminar as lacunas entre a performance atual e a desejada?

a. Medir.
b. Análise. O fragmento de texto refere-se a etapa “Análise”.
c. Definir.
d. Controlar.
e. Melhorar.

É usado para mapear sistematicamente toda a gama de atividades que devem ser realizadas para atingir a meta desejada. Também pode ser usado para identificar todos os fatores que contribuem para um problema em consideração. O fragmento de texto apresentado refere-se a:

a. Diagrama de processo decisório.
b. Diagrama em arvore. O fragmento de texto apresentado refere-se ao diagrama em arvore.
c. Diagrama de atividades.
d. Matriz de prioridade.
e. Histograma.

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