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Analise os conceitos abaixo e assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de métricas.

a) É uma maneira quantificável de acompanhar o desempenho, uma importante ferramenta de medição para avaliar a eficácia de uma campanha.
b) São medidas quantificáveis usadas para analisar o resultado de um processo, ação ou estratégia específica. É por meio das métricas que avaliamos se de fato o processo teve êxito ou não, reajustar as etapas, políticas e ações, entre outros aspectos, quando necessário.
c) São informações coletadas e acompanhadas por profissionais, as quais, na verdade, não ajudam a tomar decisões estratégicas ou relevantes para o negócio.
d) São indicadores numéricos utilizados para acompanhar o desempenho de um time e sua evolução criando ações para que as metas sejam alcançadas.
e) São indicadores usados para medir o desempenho financeiro de uma empresa, definindo como se encontra a sua gestão de forma sistêmica.
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Questões Para a Compreensão

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Analisando os conceitos apresentados: a) Descreve métricas como uma ferramenta de medição para avaliar a eficácia de uma campanha, o que está correto, mas não abrange a definição completa de métricas. b) Define métricas como medidas quantificáveis usadas para analisar resultados e reajustar estratégias, o que está correto e abrange de forma mais completa o conceito de métricas. c) Afirma que as métricas não ajudam a tomar decisões estratégicas, o que está incorreto, pois as métricas são fundamentais para embasar decisões estratégicas. d) Define métricas como indicadores numéricos para acompanhar o desempenho de um time e alcançar metas, o que está parcialmente correto, mas não abrange totalmente o conceito de métricas. e) Define métricas como indicadores financeiros, o que é uma parte das métricas, mas não engloba todos os tipos de métricas. Assim, a alternativa que apresenta o conceito correto de métricas é: b) São medidas quantificáveis usadas para analisar o resultado de um processo, ação ou estratégia específica. É por meio das métricas que avaliamos se de fato o processo teve êxito ou não, reajustar as etapas, políticas e ações, entre outros aspectos, quando necessário.

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Frente o exposto, analise cada afirmativa apresentada e selecione aquelas que comprometem o sucesso do processo de onboarding.
1 - Tratar a integração e o acolhimento do novo colaborador como mero procedimento burocrático.
2 - Não informar as diretrizes e políticas da empresa e o código de ética e conduta.
3 - Negligenciar a dimensão psicológica e social do recém-admitido, sem o devido cuidado de oferecer-lhe boas-vindas e sem acolhê-lo de forma a considerar as necessidades sociais e de estima do indivíduo.
4 - Não informar os benefícios que a empresa oferece.
5 - Delegar a tarefa de apresentação da empresa, para um colaborador sem o devido perfil e a qualificação para tal, sob pena de causar uma impressão equivocada da organização.
6 - Fazer comentários que desabonem a organização ou expressar descontentamentos e críticas que possam ferir a ética.
7 - Encaminhar o novo colaborador diretamente para o trabalho sem oferecer-lhe as informações necessárias sobre procedimentos burocráticos, horário de trabalho, políticas da empresa, tarefas, condutas, expectativas da empresa e, sobretudo, normas de segurança.
8 - Desenvolver expectativas fora da realidade em relação ao que a empresa tem a lhe oferecer.
9 - Desprezar a relevância da visão global da organização.
10 - Desprezar a perspectiva de cliente interno, deixando o novo colaborador sem saber de quem ele é cliente interno e quem é o cliente interno dele.
a) 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10
b) 1, 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
c) 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
d) 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
e) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10

Você assinalou essa alternativa (C) Você acertou! A resposta correta é a alternativa “C”. Porque segundo a autora Érika Gisele Lotz, as situações que podem comprometer o sucesso do processo de onboarding, é: Tratar a integração e o acolhimento do novo colaborador como mero procedimento burocrático; Negligenciar a dimensão psicológica e social do recém-admitido, sem o devido cuidado de oferecer-lhe boas-vindas e sem acolhê-lo de forma a considerar as necessidades sociais e de estima do indivíduo; Delegar a tarefa de apresentação da empresa para um colaborador sem o devido perfil e a qualificação para tal, sob pena de causar uma impressão equivocada da organização; Fazer comentários que desabonem a organização ou expressar descontentamentos e críticas que possam ferir a ética; Encaminhar o novo colaborador diretamente para o trabalho sem oferecer-lhe as informações necessárias sobre procedimentos burocráticos, horário de trabalho, políticas da empresa, tarefas, condutas, expectativas da empresa e, sobretudo, normas de segurança; Desprezar a relevância da visão global da organização; Desprezar a perspectiva de cliente interno, deixando o novo colaborador sem saber de quem ele é cliente interno e quem é o cliente interno dele. Fonte: Aula 5 da rota impressa, tema 5: “Fatores críticos de sucesso de onboarding”.

a) As alternativas 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 8 estão corretas.
b) As alternativas 1, 4, 5, 6, 7 e 10 estão corretas.
c) As alternativas 1, 3, 5, 6, 7, 9 e 10 estão corretas.
d) As alternativas 3, 5, 7, 9 e 10 estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.

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