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Recrutamento e Seleção

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O aquecimento da economia exerce uma influência direta sobre vários setores da sociedade e com o mercado de trabalho isso não é diferente. As oportunidades de trabalho acontecem com maior incidência e os profissionais que possuem mais qualificação tendem a ser mais disputados pelas organizações. Abaixo, é apresentado um cenário onde existe um grande volume de ofertas de vagas, ou seja, postos de trabalhos e um número reduzido de profissionais para ocupá-las, sendo assim, correlacione os efeitos para a organização com os efeitos para os candidatos. A) Efeitos para a Organização 1) Competição entre empresas para obter candidatos. 2) Intensificação dos investimentos em recrutamento. 3) Redução das exigências aos candidatos. 4) Intensificação dos investimentos em treinamento. 5) Ênfase no recrutamento interno. Políticas de fixação do pessoal (retenção do capital humano). 6) Orientação para as pessoas e para seu bem-estar. 7) Intensificação dos investimentos em benefícios sociais. Agora, assinale a alternativa que contempla os efeitos para a organização com os efeitos para os candidatos correlacionados corretamente:

A As correlações 1-E, 2-F, 3-A, 4-B, 5-C, 6-D e 7-G estão corretas.
B As correlações 1-F, 2-D, 3-C, 4-A, 5-G, 6-B e 7-E estão corretas.
C As correlações 1-G, 2-F, 3-E, 4-D, 5-C, 6-B e 7-A estão corretas.
D As correlações 1-C, 2-E, 3-A, 4-F, 5-B, 6-D e 7-G estão corretas.
E As correlações 1-A, 2-B, 3-C, 4-D, 5-E, 6-F e 7-G estão corretas.
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há 6 meses

Vamos analisar as correlações entre os efeitos para a organização e os efeitos para os candidatos, considerando o cenário apresentado: 1) Competição entre empresas para obter candidatos. - Isso se relaciona com a necessidade de atrair talentos, o que pode ser correlacionado com um efeito positivo para os candidatos, como aumento de oportunidades. Portanto, pode ser correlacionado com G (maior valorização do candidato). 2) Intensificação dos investimentos em recrutamento. - Isso está diretamente relacionado ao aumento da demanda por candidatos, o que pode ser correlacionado com B (maior oferta de vagas). 3) Redução das exigências aos candidatos. - Em um cenário de escassez de profissionais, as empresas podem relaxar suas exigências, o que se correlaciona com C (candidatos mais acessíveis). 4) Intensificação dos investimentos em treinamento. - Isso pode ser correlacionado com D (desenvolvimento das habilidades dos candidatos). 5) Ênfase no recrutamento interno. Políticas de fixação do pessoal (retenção do capital humano). - Isso pode ser correlacionado com E (valorização do capital humano existente). 6) Orientação para as pessoas e para seu bem-estar. - Isso se relaciona com a preocupação com o bem-estar dos colaboradores, podendo ser correlacionado com F (melhoria das condições de trabalho). 7) Intensificação dos investimentos em benefícios sociais. - Isso pode ser correlacionado com A (aumento dos benefícios para os colaboradores). Agora, vamos verificar as alternativas: A) 1-E, 2-F, 3-A, 4-B, 5-C, 6-D e 7-G - Não está correta. B) 1-F, 2-D, 3-C, 4-A, 5-G, 6-B e 7-E - Não está correta. C) 1-G, 2-F, 3-E, 4-D, 5-C, 6-B e 7-A - Não está correta. D) 1-C, 2-E, 3-A, 4-F, 5-B, 6-D e 7-G - Não está correta. E) 1-A, 2-B, 3-C, 4-D, 5-E, 6-F e 7-G - Não está correta. Após a análise, parece que nenhuma das alternativas está correta com base nas correlações que estabelecemos. Você pode precisar revisar as opções ou fornecer mais informações.

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Vamos correlacionar os efeitos para a organização com os efeitos para os candidatos de acordo com o cenário apresentado: 1) Competição entre empresas para obter candidatos - Efeitos para a Organização 2) Intensificação dos investimentos em recrutamento - Efeitos para a Organização 3) Redução das exigências aos candidatos - Efeitos para os Candidatos 4) Intensificação dos investimentos em treinamento - Efeitos para a Organização 5) Ênfase no recrutamento interno. Políticas de fixação do pessoal (retenção do capital humano) - Efeitos para a Organização 6) Orientação para as pessoas e para seu bem-estar - Efeitos para os Candidatos 7) Intensificação dos investimentos em benefícios sociais - Efeitos para a Organização Analisando as correlações apresentadas nas alternativas, temos que a alternativa correta é a letra: A) As correlações 1-E, 2-F, 3-A, 4-B, 5-C, 6-D e 7-G estão corretas.

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três etapas para sua realização, analise as etapas abaixo descritas com suas respectivas definições. Em seguida, assinale as alternativas que apresentam as respostas “corretas”.

I - Antecipação envolve todo o planejamento, desde a escolha da dinâmica a ser aplicada às competências requeridas a serem observadas, como também a previsão do tempo de aplicação, providências de materiais e espaço físico e a descrição detalhada da dinâmica.

II - Preparação envolve todo o planejamento, desde a escolha da dinâmica a ser aplicada às competências requeridas a serem observadas, como também a previsão do tempo de aplicação, providências de materiais e espaço físico e a descrição detalhada da dinâmica.

III - Revisão envolve todo o detalhamento a ser seguido no processo seletivo em que é aplicada a dinâmica de grupo.

IV - Aplicação é o momento da execução da dinâmica na qual o selecionador, já diante dos candidatos, apresenta as instruções prescritas, oferece suporte e auxilia no limite estabelecido no procedimento da dinâmica.

V - Revelação é o momento da execução da dinâmica na qual o selecionador, já diante dos candidatos, apresenta as instruções prescritas, oferece suporte e auxilia no limite estabelecido no procedimento da dinâmica.

VI - Avaliação é a etapa destinada à apuração dos resultados, por meio da qual é feita a decisão dos candidatos que prosseguirão ou não no processo seletivo.

É correto o que se afirma em:

A I e II, apenas.
B II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D II, IV e VI, apenas.
E V e VI, apenas

A ficha técnica é um documento que congrega muitas informações importantes para realização da gestão de pessoas na organização, entre eles o período de onboarding os períodos regulares de avaliação de desempenho e acompanhamento de performance, bem como na elaboração e no acompanhamento de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

Sendo assim, como se constrói a ficha técnica de cargo?

Assinale abaixo a alternativa que apresenta a resposta “CORRETA”.

A Ferramenta destinada a coleta de informações relativas à área de gestão de pessoas da organização.
B Trata-se de um instrumento de investigação cujo objetivo maior é aferir os processos que são desenvolvidos na área de gestão de pessoas.
C Existem diversas formas que você pode utilizar para construir uma ficha técnica do cargo. Todas elas têm por base a pesquisa, que requer investigação, curiosidade, determinação, organização e foco por parte de quem a constrói, que pode ser o profissional da área de gestão de pessoas da própria organização ou uma consultoria especializada.

Posteriormente a abertura de vaga, segue a coleta de dados, o planejamento, a execução e a avaliação, essas são etapas que compõem o processo de recrutamento, o qual tem seu marco com a assinatura do termo de formalização de abertura de vaga.

Sobre as etapas do processo de recrutamento é correto afirmar que:

I – A primeira etapa é a formalização da abertura de vaga, onde o gestor da área contratante realiza a solicitação da abertura da vaga por meio do documento Requisição de Pessoal (RP) ou Requisição de Empregado (RE), mas sem a devida aprovação deste documento a área de Gestão de Pessoas não poderá iniciar o processo seletivo.

II – A etapa de planejamento refere-se ao período em que ocorrerá o recrutamento, o tipo de recrutamento a ser adotado (externo, interno ou misto), tipo de anúncio e dos meios de divulgação e as responsabilidades sobre o processo.

III – A etapa de execução do recrutamento está voltada para a seleção dos candidatos que apresentam o melhor perfil para ocupar a vaga que está sendo ofertada pela organização.

IV – A etapa de avaliação do processo compreende a aplicação de métricas que permitam identificar a eficiência e a eficácia do recrutamento, número de candidatos que responderam ao anúncio, percentual

De candidatos qualificados para a vaga, eficácia dos meios escolhidos para atingir o público-alvo. V – A coleta de dados é a primeira etapa de uma pesquisa de levantamento do turnover que ocorre em determinada área da organização. Estão corretas apenas as afirmativas:
As afirmativas IV e V estão corretas.
As afirmativas I, III e V estão corretas.
As afirmativas I, II e IV estão corretas.
As afirmativas III e V estão corretas.
Todas as afirmativas estão corretas.
A As afirmativas IV e V estão corretas.
B As afirmativas I, III e V estão corretas.
C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D As afirmativas III e V estão corretas.
E Todas as afirmativas estão corretas.

Frente o exposto, analise cada afirmativa apresentada e selecione aquelas que dizem respeito ao anúncio de vagas.
( ) As empresas devem manter-se extremamente atentas aos critérios de divulgação das vagas, sob pena incorrer em discriminação ou preconceito de: sexo, cor, origem, idade, religião, violação da intimidade, estado civil, deficiência, opção sexual, entre outros. Tais aspectos são proibidos pela Lei n.9.029, de 13 de abril de 1995.
( ) O anúncio é caracterizado por procurar sempre ser atraente e convincente e capturar o interesse do público-alvo, para que ele tenha um efeito efetivo na sua comunicação.
( ) Em caso de detecção de discriminações citadas, as pessoas que se sentirem discriminadas podem recorrer à justiça e exigir indenizações.
( ) Os anúncios podem aparecer em diferentes formatos, dependendo do meio a que se destinam: gráficos, impressão, outdoors, pôsteres e mídia digital.
( ) A ausência do cuidado na elaboração do anúncio e dos critérios da vaga faz todos perderem: de um lado, o candidato a colaborador, ao se sentir humilhado, pode exigir uma indenização na justiça.
( ) O anúncio se concentra principalmente na divulgação ou comunicação de uma mensagem.
( ) A imagem da empresa fica seriamente comprometida e marcada como uma organização que não cumpre seu papel social.
( ) Há também prejuízo financeiro, pois quem arca com os valores da indenização é a organização e não o funcionário.
A As alternativas 2, 3, 4, 5, 6 e 7 estão corretas.
B As alternativas 1, 5, 6 e 7 estão corretas.
C As alternativas 1, 3, 5, 7 e 8 estão corretas.
D As alternativas 2, 3, 5, 7 e 8 estão corretas.
E Todas as afirmativas estão corretas.

I - Employer branding, se refere a uma expressão da língua inglesa que designa a construção de uma marca empregadora, é um processo que une as áreas de marketing e gestão de pessoas de uma organização para que ela desenvolva uma imagem de boa empregadora, em um investimento de energia conjunto em prol do estabelecimento de uma reputação capaz de tornar a empresa atraente para o seu mercado-alvo de talentos. Sendo assim, II - a employer branding é produzida com base em valores e práticas que a organização oferece aos seus colaboradores e que exercem não apenas um potencial de atração, mas despertam forte desejo do profissional de se alinhar à sua cultura, aos seus princípios e valores e de fato fazer parte dessa organização.
A primeira e a segunda assertivas estão “corretas”, sendo que a primeira complementa a segunda.
As duas assertivas estão “incorretas” e a segunda não justifica a primeira.
A primeira assertiva está “incorreta” e a segunda assertiva está “correta”.
A primeira assertiva está “correta”, já a segunda está “incorreta”.
As duas assertivas estão “incorretas” e não possuem nenhuma relação entre si.
A ( ) A primeira e a segunda assertivas estão “corretas”, sendo que a primeira complementa a segunda.
B ( ) As duas assertivas estão “incorretas” e a segunda não justifica a primeira.
C ( ) A primeira assertiva está “incorreta” e a segunda assertiva está “correta”.
D ( ) A primeira assertiva está “correta”, já a segunda está “incorreta”.
E ( ) As duas assertivas estão “incorretas” e não possuem nenhuma relação entre si.

Questão 3/10 - Recrutamento e Seleção
O uso da tecnologia proporciona em especial ao Recrutamento e Seleção otimizar seus processos, partindo de uma compreensão melhor das necessidades da organização e traçando o perfil ideal de candidato por meio dos softwares de seleção é possível cruzar dados para apontar perfis com maior compatibilidade com o exercício das atribuições de um cargo.
Mas, afinal, o que é o recrutamento e seleção digital?
Assinale abaixo a alternativa que apresenta de forma sequencial, complementar e coerente o conceito de recrutamento e seleção digital.
A Trata-se de uma abordagem orientada à coleta de dados que organiza e diagnostica dados sobre os candidatos a uma vaga da empresa por meio de softwares que cruzam as informações de diversas fontes.
B É uma ferramenta que proporciona a retenção de talentos, principalmente naquelas corporações cujo índice de turnover é alto e extremamente danoso para a gestão de pessoas.
C É o processo de utilizar a tecnologia para divulgar, atrair, avaliar, selecionar e contratar candidatos para os cargos abertos de uma organização. Isso inclui páginas virtuais de carreira, recrutamento via celular, realização de provas on-line, de videoentrevistas de recrutamento por meio de redes sociais, admissão digital, entre outros elementos.

a) Trata-se de uma abordagem orientada à coleta de dados que organiza e diagnostica dados sobre os candidatos a uma vaga da empresa por meio de softwares que cruzam as informações de diversas fontes.
b) É uma ferramenta que proporciona a retenção de talentos, principalmente naquelas corporações cujo índice de turnover é alto e extremamente danoso para a gestão de pessoas.
c) É o processo de utilizar a tecnologia para divulgar, atrair, avaliar, selecionar e contratar candidatos para os cargos abertos de uma organização. Isso inclui páginas virtuais de carreira, recrutamento via celular, realização de provas on-line, de videoentrevistas de recrutamento por meio de redes sociais, admissão digital, entre outros elementos.

Questão 4/10 - Recrutamento e Seleção
A ficha técnica é um documento que congrega muitas informações importantes para realização da gestão de pessoas na organização, entre eles o período de onboarding os períodos regulares de avaliação de desempenho e acompanhamento de performance, bem como na elaboração e no acompanhamento de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
Sendo assim, como se constrói a ficha técnica de cargo?
Assinale abaixo a alternativa que apresenta a resposta “CORRETA”.
A Ferramenta destinada a coleta de informações relativas à área de gestão de pessoas da organização.
B Trata-se de um instrumento de investigação cujo objetivo maior é aferir os processos que são desenvolvidos na área de gestão de pessoas.
C Existem diversas formas que você pode utilizar para construir uma ficha técnica do cargo. Todas elas têm por base a pesquisa, que requer investigação, curiosidade, determinação, organização e foco por parte de quem a constrói, que pode ser o profissional da área de gestão de pessoas da própria organização ou uma consultoria especializada.

a) Ferramenta destinada a coleta de informações relativas à área de gestão de pessoas da organização.
b) Trata-se de um instrumento de investigação cujo objetivo maior é aferir os processos que são desenvolvidos na área de gestão de pessoas.
c) Existem diversas formas que você pode utilizar para construir uma ficha técnica do cargo. Todas elas têm por base a pesquisa, que requer investigação, curiosidade, determinação, organização e foco por parte de quem a constrói, que pode ser o profissional da área de gestão de pessoas da própria organização ou uma consultoria especializada.

Estão corretas apenas as afirmativas:
A As afirmativas IV e V estão corretas.
B As afirmativas I, III e V estão corretas.
C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D As afirmativas III e V estão corretas.
E Todas as afirmativas estão corretas.

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