Grátis: A definição do negócio da empresa tem fundamental importância não só para a elaboração de um planejamento estratégico, mas para direcionar as ações... – Questões Respondidas

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A definição do negócio da empresa tem fundamental importância não só para a elaboração de um planejamento estratégico, mas para direcionar as ações e as decisões sobre o futuro da empresa. Uma das configurações de negócios que podem ser encontrada no mercado refere-se à empresa que “faz de tudo um pouco”. Sobre este tipo de empresa, é correto afirmar que:
Este tipo de empresa tem mais facilidade em fortalecer sua marca.
Este tipo de empresa tem um entendimento claro de seu core business.
Este tipo de empresa tende a ter maior efetividade na atuação mercadológica.
Este tipo de empresa tem mais dificuldade em ser reconhecida como de maior valor para o cliente.
Este tipo de empresa tem foco definido de atuação.
a) Este tipo de empresa tem mais facilidade em fortalecer sua marca.
b) Este tipo de empresa tem um entendimento claro de seu core business.
c) Este tipo de empresa tende a ter maior efetividade na atuação mercadológica.
d) Este tipo de empresa tem mais dificuldade em ser reconhecida como de maior valor para o cliente.
e) Este tipo de empresa tem foco definido de atuação.

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ano passado

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#PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EXERCICIO 1

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FAEL

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Ed

ano passado

Analisando a descrição do tipo de empresa que "faz de tudo um pouco", podemos inferir que essa empresa não possui um foco definido de atuação, o que pode dificultar o reconhecimento como de maior valor para o cliente, já que não se especializa em um nicho específico. Além disso, a falta de um core business claro pode impactar a efetividade na atuação mercadológica, pois a empresa pode não ter uma proposta de valor bem definida para se destacar no mercado. Portanto, a afirmativa correta sobre este tipo de empresa é: d) Este tipo de empresa tem mais dificuldade em ser reconhecida como de maior valor para o cliente.

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Em uma avaliação estratégica do ambiente econômico, qual das alternativas abaixo contém todos os elementos que podem ser analisados sob este aspecto?
Tamanho da população, taxa de inflação, taxa de juros da economia.
Taxa de juros da economia, taxa de inflação, taxa de câmbio, balança comercial.
Leis e regulações, tamanho da população, distribuição da idade das pessoas, distribuição demográfica da população.
Lei e regulações, distribuição da idade das pessoas, estrutura racial da sociedade, taxa de juros da economia.
Taxa de juros da economia, nível de inovação tecnológica, balança comercial.
a) Tamanho da população, taxa de inflação, taxa de juros da economia.
b) Taxa de juros da economia, taxa de inflação, taxa de câmbio, balança comercial.
c) Leis e regulações, tamanho da população, distribuição da idade das pessoas, distribuição demográfica da população.
d) Lei e regulações, distribuição da idade das pessoas, estrutura racial da sociedade, taxa de juros da economia.
e) Taxa de juros da economia, nível de inovação tecnológica, balança comercial.

O Gestor estratégico trabalha com a premissa de que seus produtos e serviços poderão suprir necessidade e desejos de seus clientes. Entender quais são estas necessidades e desejos é útil para:
Eliminar atividades relacionadas à inovação.
Implantar o plano estratégico.
Definir o negócio da empresa.
Efetuar a análise do ambiente externo da organização.
Gerenciar as expectativas de todos os stakeholders da organização.
a) Eliminar atividades relacionadas à inovação.
b) Implantar o plano estratégico.
c) Definir o negócio da empresa.
d) Efetuar a análise do ambiente externo da organização.
e) Gerenciar as expectativas de todos os stakeholders da organização.

O processo de construção plano estratégico é composto por diversas etapas que ocorrem sequencialmente. Considere três etapas deste processo descritas a seguir:
Formulação das estratégias.
Diagnóstico da situação atual.
Determinação de objetivos.
a) 1, 2, 3.
b) 2, 1, 3.
c) 2, 3, 1.
d) 3, 2, 1.
e) 1, 3, 2.

Assinale a alternativa a seguir que demonstra os três níveis de análise dos ambientes estratégicos das empresas:
Individual, organizacional e de criatividade.
Organizacional, setorial e explícito.
Interno, setorial, externo.
Individual, do grupo e de mercado.
Organizacional, criativo e de inovação.
a) Individual, organizacional e de criatividade.
b) Organizacional, setorial e explícito.
c) Interno, setorial, externo.
d) Individual, do grupo e de mercado.
e) Organizacional, criativo e de inovação.

O modelo proposto por Michael Porter na década de 1970, chamado de Modelo das 5 Forças Competitivas de Porter é utilizado no processo de planejamento estratégico como uma metodologia chave para a efetividade na construção do plano. Esta metodologia é utilizada para:
Realizar a análise dos cenários estratégicos.
Realizar a análise do ambiente externo.
Realizar a análise das diretrizes organizacionais.
Realizar a análise do ambiente setorial.
Realizar a análise do ambiente interno.
a) Realizar a análise dos cenários estratégicos.
b) Realizar a análise do ambiente externo.
c) Realizar a análise das diretrizes organizacionais.
d) Realizar a análise do ambiente setorial.
e) Realizar a análise do ambiente interno.

Segundo Althaus Junnior (2012) existem diversos métodos para se desenvolver planejamento estratégico que podem ser vistos em muitas fontes de pesquisa. Entretanto, cabe ressaltar que praticamente a totalidade dos métodos hoje utilizados e reconhecidamente aceitos como válidos para as organizações na prática do seu dia a dia envolvem etapas e conceitos comuns a todos eles. Tais métodos possuem algumas etapas básicas. Assinale a assertiva que apresenta essas etapas básicas:
afirmação do negócio, avaliação, finanças da organização, fixação de objetivos, formulação de estratégias, elaboração das ferramentas de acompanhamento, implementação, acompanhamento e fixação do planejamento estratégico;
definição do negócio, diagnóstico, diretrizes da organização, determinação de objetivos, formulação de estratégias, elaboração das ferramentas de acompanhamento, implementação, acompanhamento e revisão do planejamento estratégico;
consolidação do negócio, avaliação, diretrizes de mercado, determinação de objetivos, formulação de estratégias, elaboração das ferramentas de acompanhamento, implementação, acompanhamento e escolha de parceiros comerciais;
busca de sócio para o negócio, diretrizes financeiras, determinação de clientes, formulação de marketing, elaboração das ferramentas de vendas, implementação, acompanhamento e revisão do planejamento estratégico;
definição do negócio, diagnóstico, diretrizes financeiras, determinação de parceiros, formulação de marketing, elaboração campanhas publicitárias, implementação, acompanhamento e revisão dos custos.
a) afirmação do negócio, avaliação, finanças da organização, fixação de objetivos, formulação de estratégias, elaboração das ferramentas de acompanhamento, implementação, acompanhamento e fixação do planejamento estratégico;
b) definição do negócio, diagnóstico, diretrizes da organização, determinação de objetivos, formulação de estratégias, elaboração das ferramentas de acompanhamento, implementação, acompanhamento e revisão do planejamento estratégico;
c) consolidação do negócio, avaliação, diretrizes de mercado, determinação de objetivos, formulação de estratégias, elaboração das ferramentas de acompanhamento, implementação, acompanhamento e escolha de parceiros comerciais;
d) busca de sócio para o negócio, diretrizes financeiras, determinação de clientes, formulação de marketing, elaboração das ferramentas de vendas, implementação, acompanhamento e revisão do planejamento estratégico;
e) definição do negócio, diagnóstico, diretrizes financeiras, determinação de parceiros, formulação de marketing, elaboração campanhas publicitárias, implementação, acompanhamento e revisão dos custos.