Nesse cenário descrito, em que o Time de Desenvolvimento percebe que assumiu trabalho demais para a Sprint e não conseguirá entregar tudo a tempo, é importante considerar as práticas do framework Scrum. Analisando as opções: A) Trabalhar no regime de horas extras para garantir a entrega - O Scrum não recomenda a prática de horas extras, pois pode levar a uma sobrecarga da equipe e impactar negativamente na qualidade do trabalho. B) Adicionar mais membros ao Time de Desenvolvimento para dividir o trabalho e paralelizar as atividades - Adicionar membros durante a Sprint não é recomendado, pois pode prejudicar a dinâmica da equipe e a comunicação. C) Cancelar a Sprint - Cancelar a Sprint não é a abordagem ideal, pois interrompe o fluxo de trabalho e pode gerar desperdício. D) Pedir ajuda ao Dono do Produto para retirar itens da Sprint - Esta é a prática recomendada pelo Scrum. O Time de Desenvolvimento deve colaborar com o Dono do Produto para ajustar o escopo da Sprint, removendo itens menos prioritários ou menos essenciais para garantir que o trabalho mais importante seja concluído com qualidade. Portanto, a ação mais adequada para o Time de Desenvolvimento nesse caso é: D) Pedir ajuda ao Dono do Produto para retirar itens da Sprint.