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Gestão de Projetos

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Dentro da fase de aquisições, o papel do gerente de projetos será o de negociação com fornecedores. Para isso, há técnicas e atitudes favoráveis a uma negociação benéfica para ambos (para o projeto e para o fornecedor). Sob essa ótica, assinale a alternativa que indica boas práticas de negociação.

a) Uma boa negociação requer um líder persuasivo capaz de vencer um contrato favorável ao projeto.
b) Uma boa negociação requer preços altos, para valorizar ambos os produtos.
c) Uma negociação eficiente requer o mínimo de pagamento ao fornecedor, mesmo que opere em prejuízo.
d) Ambas as partes deverão compreender seus ganhos, de maneira equivalente.
e) A melhor negociação é aquela em que uma das partes tem um ganho expressivo, e a outra, um aprendizado.
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há 2 anos

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há 2 anos

GESTÃO DE PROJETOS
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ano passado

Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar a que melhor representa boas práticas de negociação na fase de aquisições: a) Uma boa negociação requer um líder persuasivo capaz de vencer um contrato favorável ao projeto. - Essa opção foca apenas em vencer a negociação, o que pode não ser benéfico para ambas as partes. b) Uma boa negociação requer preços altos, para valorizar ambos os produtos. - Essa afirmação não faz sentido, pois preços altos não garantem uma negociação benéfica. c) Uma negociação eficiente requer o mínimo de pagamento ao fornecedor, mesmo que opere em prejuízo. - Essa abordagem é prejudicial e não é uma boa prática, pois pode comprometer a relação com o fornecedor. d) Ambas as partes deverão compreender seus ganhos, de maneira equivalente. - Esta opção reflete uma abordagem colaborativa, onde ambas as partes entendem e valorizam os ganhos, o que é uma boa prática de negociação. e) A melhor negociação é aquela em que uma das partes tem um ganho expressivo, e a outra, um aprendizado. - Essa opção sugere que uma parte deve sair em desvantagem, o que não é ideal para uma negociação saudável. Após essa análise, a alternativa que melhor indica boas práticas de negociação é: d) Ambas as partes deverão compreender seus ganhos, de maneira equivalente.

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há 2 anos

Analisando as opções apresentadas: a) Uma boa negociação requer um líder persuasivo capaz de vencer um contrato favorável ao projeto - A negociação deve ser benéfica para ambas as partes, não apenas para o projeto. b) Uma boa negociação requer preços altos, para valorizar ambos os produtos - Preços altos podem não ser vantajosos para ambas as partes. c) Uma negociação eficiente requer o mínimo de pagamento ao fornecedor, mesmo que opere em prejuízo - A negociação deve ser justa e equilibrada para ambas as partes. d) Ambas as partes deverão compreender seus ganhos, de maneira equivalente - Esta opção reflete a importância da equidade na negociação. e) A melhor negociação é aquela em que uma das partes tem um ganho expressivo, e a outra, um aprendizado - A negociação deve visar benefícios mútuos, não apenas para uma das partes. Assim, a alternativa que indica boas práticas de negociação, onde ambas as partes devem compreender seus ganhos de maneira equivalente, é: d) Ambas as partes deverão compreender seus ganhos, de maneira equivalente.

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Em relação ao conceito de gestão de projetos e a sua importância dentro de uma empresa, indique a alternativa correta.
A expectativa de alto grau de recompensa pelos resultados.
a) A importância da gestão de projeto está na capacidade de gerar caixa para a empresa. Assim, o departamento contábil assume a responsabilidade em relação aos resultados.
b) Dentro do conceito de gestão de projetos, há a descrição de etapas, que apresenta a um gestor as variáveis de controle.
c) Dentro do conceito de gestão de projetos, há a descrição do ambiente político, principalmente em relação ao apoio a partidos e ao financiamento de campanhas.
d) A importância da gestão de projetos está nos relatórios emitidos para fins de declaração de imposto de renda pessoa jurídica.
e) Dentro do conceito de gestão de projetos, a logística interna se destaca por ser responsável pela maior parte dos custos.

Em relação ao conceito de gestão de projetos, analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta a conceituação correta.

a) Trata-se de um plano que garante resultados organizacionais e estima a capacidade geradora de lucro de um determinado projeto.
b) Trata-se de um método que gera eficiência e eficácia em alto nível, além de poder garantir a execução plena de áreas como: finanças, logística e recursos humanos.
c) É um plano que, se bem executado, gera lucros exponenciais. Tal técnica foi desenvolvida por empresas alemãs de engenharia e, depois de aprimorada, foi exportada para vários países.
d) É um método composto por etapas planejadas, que envolvem desde a definição de um objetivo central até a estimativa de recursos necessários.
e) Trata-se de uma normativa organizacional em que são descritas as tarefas de cada funcionário dentro de um plano de carreiras de longo prazo.

Um sistema de gerenciamento da qualidade é formado por elementos que criam uma dinâmica de integração das áreas, a fim de promover a eficiência e a eficácia na gestão de um projeto. A partir disso, analise as alternativas a seguir e marque a que apresenta uma concepção verdadeira sobre o gerenciamento da qualidade.

a) A privacidade e o armazenamento de dados (informações) fazem parte dos elementos do gerenciamento da qualidade.
b) O orçamento e a folha de pagamento fazem parte dos elementos de gerenciamento da qualidade.
c) A revisão e a verificação fazem parte dos elementos de gerenciamento da qualidade.
d) A eficiência e a eficácia na produção fazem parte dos elementos do gerenciamento da qualidade.
e) A qualidade de vida dos funcionários e o plano de carreira fazem parte dos elementos do gerenciamento da qualidade.

Em relação ao gerenciamento de qualidade, sabe-se da necessidade da criação e do compartilhamento de padrões e normas que serão usados pela equipe de projetos. Sobre o tema, marque a alternativa correta.

a) Referem-se a um guia de regras ordenado à produção industrial e de serviços, o qual é atualizado constantemente.
b) Referem-se a características e personalidades dos gestores a fim de potencializar a qualidade por meio da liderança.
c) Referem-se a uma normatização informal que delineará a estratégia, no entanto, sem que haja rigor em sua aplicação.
d) Referem-se a regras estabelecidas para todo e qualquer projeto, independentemente do orçamento e da complexidade - por isso, são padrões.
e) Referem-se a características ou diretrizes a serem seguidas com o intuito de obter um grau mínimo de padronização.

Um gerenciamento da qualidade deve ser tratado de forma sistemática, com o intuito de obter benefícios que impactem nas tarefas e atividades, bem como que atendam ao objetivo do projeto como um todo. Marque a alternativa que exemplifica corretamente os benefícios do gerenciamento de qualidade na forma de sistema.

a) Melhoria dos processos de inovação e novos produtos.
b) Melhoria de processos e redução de desperdícios.
c) Melhoria do clima organizacional e gestão de recursos humanos.
d) Melhoria do fluxo de informações e governança.
e) Melhoria contínua nos sistemas de informação gerencial.

Em relação ao conceito das aquisições, assinale a alternativa que corrobora com suas responsabilidades diante de um projeto.

a) Estimar a lucratividade do projeto.
b) Controlar e emitir notas fiscais e relatórios contábeis.
c) Promover a infraestrutura e a alocação de recursos humanos.
d) Alinhar a estratégia com os parceiros de negócios externos.
e) Planejar e articular os suprimentos necessários às tarefas.

Sob essa ótica, marque a alternativa correta em relação às diferenças entre ambos os conceitos.

a) A exatidão tem como referência o valor médio do orçamento, e a precisão, uma visão gerencial segundo o consentimento da equipe.
b) A exatidão tem como referência a decisão do líder, e a precisão, a decisão da equipe.
c) A exatidão tem como referência a meta, e a precisão, a média dos resultados.
d) A exatidão tem como referência a média dos resultados, e a precisão, a meta estabelecida.
e) A exatidão tem como referência um padrão internacional, e a precisão, um padrão segundo os limites do projeto.

Indique a alternativa que apresenta ao menos uma dessas falhas.

a) Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem mesmo o projeto ter sido finalizado.
b) Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o máximo possível.
c) Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência.
d) Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos.
e) Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da empresa executora do projeto.

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