Grátis: Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A gestão de pessoas envolve práticas e processos que ... – Questões Respondidas

Habilidades de Gestão

Outros

Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A gestão de pessoas envolve práticas e processos que buscam minimizar conflitos entre os membros de uma organização.
PORQUE
II. Independentemente do estilo de liderança e dos objetivos da organização, haverá conflitos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
( ) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é um a justificativa correta da I.
(X) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
( ) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
( ) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
( ) As asserções I e II são proposições falsas.

Ensinando Através de Questões

ano passado

Ensinando Através de Questões

ano passado

QUESTÕES OBJETIVAS DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA

QUESTÕES OBJETIVAS DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA

Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar as asserções: I. A gestão de pessoas envolve práticas e processos que buscam minimizar conflitos entre os membros de uma organização. Verdadeiro, a gestão de pessoas inclui estratégias para lidar com conflitos e promover um ambiente de trabalho harmonioso. II. Independentemente do estilo de liderança e dos objetivos da organização, haverá conflitos. Verdadeiro, conflitos são naturais em qualquer ambiente organizacional devido às diferentes perspectivas, interesses e personalidades dos colaboradores. Agora, vamos analisar a relação proposta entre elas: A asserção II não é uma justificativa correta da asserção I, pois mesmo que conflitos sejam inevitáveis, a gestão de pessoas não busca apenas minimizá-los, mas também promover a resolução construtiva e o desenvolvimento de habilidades de comunicação e negociação entre os membros da organização. Portanto, a opção correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

QUESTÕES OBJETIVAS DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA

QUESTÕES OBJETIVAS DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA

Mais perguntas desse material

2-O estilo pessoal de liderança pode influenciar na tomada de decisão. Muito embora possam haver vários caminhos certos e éticos a seguir, você escolhe somente um. Como se dá esse critério de escolha? De acordo com Daft (2010), existem quatro tipos de estilos: diretivo, analítico, conceitual e comportamental. Analise as sentenças a seguir:
I- O estilo diretivo é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções simples e bem definidas. CORRETA
II- O estilo analítico é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções rápidas. ERRADA
III- O estilo conceitual é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções demoradas. ERRADA
IV- O estilo comportamental é utilizado por pessoas que têm preocupação com as outras pessoas envolvidas no processo. CORRETA
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.

5-As organizações precisam conhecer seu ambiente para que, cada vez mais, possam se tornar mais eficientes. Para isso, necessitam fazer um levantamento dos aspectos nos quais estão inseridas, tais como: tecnológicos, econômicos, sociais e políticos. Moraes, Oliveira e Silva (2006) apresentam quatro dificuldades de mapeamento ambiental. Sobre essas dificuldades, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Seleção ambiental.
II- Percepção ambiental.
III- Consonância e dissonância.
IV- Limites ou fronteiras.
( IV ) É difícil definir organização e ambiente devido às inúmeras relações.
( II ) É uma questão subjetiva e, por esse motivo, devem ser estruturadas de acordo com as necessidades e as expectativas da organização.
( I ) Existem muitas variáveis, entretanto, deve-se separar as que se relacionam com os objetivos.
( III ) Pressuposições a respeito do ambiente podem ou não ser confirmadas, dessa maneira, as ações da organização podem se tornar coerentes ou não.
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.

9-A quebra de paradigma faz com que as pessoas utilizem as novas informações para o crescimento organizacional, em que elas buscam a compreensão nos processos de comunicação influenciadas pelas mudanças. Analise as sentenças a seguir:
I- As mudanças geradas pelos fatores ambientais se referem às alterações de leis e regulamentações que impactam na organização. CORRETA
II- O conteúdo de mudança interfere nas mudanças dos procedimentos ou até mesmo nas estruturas organizacionais. CORRETA
III- O processo de mudança interfere na maneira autocrática de liderar pessoas nas organizações. CORRETA
IV- O processo de mudança interfere unicamente no avanço da tecnologia nas organizações. ERRADA

10-As mudanças constantes que as organizações sofrem obrigam que as pessoas e os líderes da organização desempenhem diferentes papéis. Cabe ao líder o gerenciamento de pessoas, delegação de tarefas e também proporcionar um ambiente que desperte a criatividade e a inovação. Segundo Senge (apud LIMA; FILHO, 2010), os líderes ou dirigentes nas organizações aprendem constantemente e assumem diferentes funções: projetista, guia e professor. Quais são as sentenças que definem a função do guia?
I- Os líderes na função do guia apoiam a criatividade das pessoas. CORRETA
II- Os líderes na função do guia auxiliam para que as pessoas possam aprender mais. CORRETA
III- Os líderes na função do guia não estimulam a criatividade porque se preocupam com projetos de longa duração. ERRADA
IV- Os líderes na função do guia têm como principal função estimular o aprendizado e fazer com que os processos sejam efetuados repetidamente. ERRADA
FONTE: LIMA, Karina Kühl; FILHO, Sergio Peressi. In: FILHO, Edmundo Escrivão; FILHO, Sergio Perusse. Teorias de administração: introdução ao estudo do trabalho do administrador. São Paulo: Saraiva, 2010.

A boa comunicação, clima saudável, recursos humanos motivados e proativos, cultura organizacional sustentável, entre tantos outros aspectos positivos para o bom funcionamento de uma organização, é um desafio para a gerência e liderança de quaisquer organizações. Para que tudo isso aconteça, exige-se habilidade. De acordo com Oliveira e Silva (2006), existem duas habilidades específicas que auxiliam para que a organicidade. Sobre essas habilidades, analise as sentenças a seguir:

I- A habilidade política é aquela que se utiliza do poder de persuasão para atingir um objetivo. CORRETA

II- A habilidade política necessita eficiência para impedir que outras pessoas tomem o poder. CORRETA

III- A habilidade política estabelece conexões pertinentes para impressionar as pessoas certas. CORRETA

IV- A habilidade política estabelece conexões para agir de má fé. ERRADA

FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.

( ) O trabalho é fonte de motivação.
( ) As pessoas podem ser automotivadas.
( ) As pessoas aprendem a aceitar e assumem desafios.
( X ) Os seres humanos não gostam de trabalhar.

A teoria de motivação dos dois fatores foi desenvolvida por Herzberg, que teve como foco a motivação voltada para o trabalho, ou seja, o que motiva os funcionários dentro do ambiente das empresas. Com base na teoria dos dois fatores, assinale a alternativa CORRETA:

( ) Os fatores motivadores devem, para Herzberg, ser buscados de modo isolado pelo funcionário e não a colaboração dos gerentes.

( X ) Para Herzberg, somente as necessidades de estima e autorrealização desenvolvidas na Teoria de Maslow funcionam como um fator de motivação para os funcionários.

( ) As necessidades sociais, de segurança e fisiológica funcionam, para Herzberg, como frustradores.

( ) Herzberg considera que os fatores de motivação de nível superior levam a comportamentos relacionados a questões periféricas do trabalho, enquanto os fatores de nível inferior, os frustradores, relacionam-se a comportamentos mais relevantes ao trabalho.

O gerenciamento do tempo é muito importante. É preciso planejar nossas ações do dia a dia para que o tempo seja distribuído de modo equitativo ou na proporção correta quanto à complexidade da tarefa. Os autores Montana e Charnov (2003) atribuem algumas características ao tempo. Sobre essas características, analise as sentenças a seguir:

I- Oferta inelástica refere-se à impossibilidade de aumentar o tempo por maior que seja a demanda. CORRETA

II- Impossibilidade de substituição ocorre por não ter a possibilidade de voltar o tempo que passou. CORRETA

III- Perecibilidade: o tempo pode ser armazenado. ERRADA

IV- Escassez: por ser menor do que a demanda que se tem. CORRETA

FONTE: MONTANA, Petrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.

As organizações, ao longo dos anos, sofreram diversas mudanças e transformaram o comportamento organizacional. Essas mudanças provocaram uma transformação no comportamento do gerente. Assim, podemos considerar que o gerente moderno tem características diferenciadas do gerente tradicional. Sobre as características do gerente moderno, analise as sentenças a seguir:

I- O gerente moderno procura tomar as decisões em conjunto com seus subordinados. CORRETA

II- O gerente moderno faz adaptações da estrutura organizacional conforme as mudanças. CORRETA

III- O gerente moderno trabalha numa estrutura organizacional rígida. ERRADA

IV- O gerente moderno procura a especialização em uma única função. ERRADA

Retrocesso.
( IV ) A pessoa ignora o problema mesmo quando a solução está próxima.
( II ) Mesmo após alcançar resultados, a pessoa continua a apresentar comportamento improdutivo.
( I ) A pessoa desiste de alcançar o seu objetivo, ou porque não deseja mais, ou porque o ambiente não está permitindo chance para melhorar.
( III ) A pessoa não consegue atingir algo, foge das tentativas construtivas de solução de problemas e apresenta um comportamento infantil.

A definição da missão da empresa é direcionada através dos planejamentos estruturais organizacionais. Assim, são determinadas metas para alcançar um objetivo proposto. Com relação à missão, analise as sentenças a seguir:
I- A missão da organização é a razão de sua existência na percepção de seus colaboradores e sociedade em geral. CORRETA
II- A missão é um fator direcionado para a determinação em longo prazo, ou seja, o propósito daqui a dez anos de existência. ERRADA
III- A missão é a devida realidade da existência do negócio da empresa, executada através de objetivos traçados. CORRETA
IV- A missão é um roteiro planejado para a determinação dos planos de negócios direcionados para a execução de tarefas. ERRADA