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Ed 
há 6 meses
Para identificar as características de um líder ético, precisamos considerar quais comportamentos e valores são fundamentais para essa liderança. Um líder ético deve promover valores que estejam alinhados com a visão da empresa, cultivar relações que beneficiem todas as partes envolvidas (ganha-ganha) e garantir oportunidades de desenvolvimento para sua equipe. Vamos analisar as alternativas: A) Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Cultivar relações do tipo “ganha-ganha”; Garantir oportunidades de desenvolvimento. - Esta opção reflete claramente as características de um líder ético. B) Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Trabalhar visando exclusivamente os resultados; Garantir oportunidades de desenvolvimento. - Trabalhar exclusivamente pelos resultados não é uma característica ética, pois ignora o bem-estar da equipe. C) Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Trabalhar em cima de controles dos funcionários; Garantir oportunidades de desenvolvimento. - Focar em controles pode ser visto como uma abordagem autoritária, não ética. D) Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Ter como máxima que "os fins justificam os meios"; Garantir oportunidades de desenvolvimento. - A ideia de que "os fins justificam os meios" é contrária à ética. Portanto, a alternativa correta que apresenta as características de um líder ético é: A.
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Ed
ano passado
Analisando as características apresentadas nas opções: A) Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Cultivar relações do tipo “ganha-ganha”; Garantir oportunidades de desenvolvimento - Essas características estão alinhadas com a ética e a liderança, promovendo valores, buscando relações de ganho mútuo e incentivando o desenvolvimento, o que é essencial para um líder ético. B) Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Trabalhar visando exclusivamente os resultados; Garantir oportunidades de desenvolvimento - A busca exclusiva por resultados pode levar a práticas antiéticas, não sendo condizente com um líder ético. C) Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Trabalhar em cima de controles dos funcionários; Garantir oportunidades de desenvolvimento - O controle excessivo dos funcionários pode ser prejudicial e não está diretamente relacionado à ética na liderança. D) Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Ter como máxima que "os fins justificam os meios"; Garantir oportunidades de desenvolvimento - A máxima de que "os fins justificam os meios" pode levar a práticas antiéticas, não sendo condizente com um líder ético. Portanto, a opção que apresenta as características de um líder ético é: A) Promover os valores que favorecem a visão da empresa; Cultivar relações do tipo “ganha-ganha”; Garantir oportunidades de desenvolvimento.
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É inegável que o desempenho de uma equipe de trabalho está diretamente relacionado com o ambiente produtivo que o gestor estabelece. Há teorias que podem fundamentar as atitudes do gestor. Assim, o gestor pode, por exemplo, fundamentar suas decisões em duas teorias. A teoria X e a teoria Y de Liderança.
Quais os fundamentos da teoria X?
A O trabalho é desagradável para a maioria das pessoas; motivação só existe nos níveis fisiológico e de segurança; havendo condições, o trabalho é tão natural quento a recreação.
B As pessoas não desejam responsabilidades e preferem ser dirigidas; a maioria das pessoas tem pouca criatividade para resolver problemas organizacionais; a motivação também existe nos níveis social, de estima e de autorrealização.
C As pessoas trabalham mais eficientemente sob controle e coação; as equipes devem usar o autocontrole, criatividade e autogestão; o trabalho deve visar apenas os resultados.
D O trabalho é desagradável para a maioria das pessoas; a maioria das pessoas tem pouca criatividade para resolver problemas organizacionais; motivação só existe nos níveis fisiológico e de segurança.
A partir de 1985 começou a entrar no mercado de trabalho uma geração que ficou conhecida com a geração Y. Esta geração vem revolucionando a forma de gerir o trabalho, e provocando mudanças tão significativas que podemos dizer que foi e vem sendo responsável por uma nova era de produtividade.
Dentro das principais características desta geração Y, podemos destacar:
A Apresentam espírito inovador e capacidade investigativa, apreciam a autonomia, mas não conseguem fazer várias coisas simultaneamente.
B Promoveram novas formas de relacionamento, comunicação e aprendizado, trabalham baseados em projeto(rede), porém não apresentam domínio sobre a máquina.
C Apresentam espírito inovador e capacidade investigativa, trabalham baseados em projeto(rede) e conseguem fazer várias coisas simultaneamente.
D Promoveram novas formas de relacionamento, comunicação e aprendizado, apreciam a autonomia, mas não conseguem trabalhar baseados em projeto (rede).
Existe pouca relação entre ser chefe e ser líder. Um líder não necessariamente será um chefe e, certamente, a grande maioria dos chefes jamais serão líderes. Qualquer um pode ser chefe, mas ser líder é uma vocação. O papel de líder é executado desde os primórdios da humanidade, não sendo exclusivo do ser humano, pois todos os animais que vivem em grupo tem a figura e um líder. Porém há estudos sobre a liderança cada vez mais buscados por profissionais. Assim, é importante ter bem estabelecido o conceito de líder. Weil, 1992, define o que é o líder.
Segundo Weil, como é definido o líder?
A “Líder é todo indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo social, com a participação imposta dos seus membros.”
B “Líder é todo indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo social, com a participação facultativa dos seus membros.”
C “Líder é todo indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo social, com a participação espontânea dos seus membros.”
D “Líder é todo indivíduo que, graças à sua personalidade, dirige um grupo social, com a participação cobrada constantemente dos seus membros.”
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