Para responder à sua pergunta, precisamos entender o foco do modelo de Apreciação, que é baseado na Psicologia Positiva e busca desenvolver as forças e virtudes individuais, em vez de corrigir fraquezas. Vamos analisar as opções: a) Identificar e mitigar as principais fraquezas de um líder de equipe. - Esta opção foca em fraquezas, o que não está alinhado com o modelo de Apreciação. b) Implementar estratégias de gerenciamento de conflitos em uma equipe com histórico de disputas internas. - Embora importante, essa opção não se concentra no desenvolvimento de forças individuais. c) Estabelecer um plano de recuperação para um departamento que falha em atingir seus objetivos de vendas. - Esta opção também não se alinha com o foco em amplificar pontos fortes. d) Aumentar a autoeficácia de um indivíduo, concentrando-se em seus talentos inatos e conquistas passadas. - Esta opção está totalmente alinhada com o modelo de Apreciação, pois foca em talentos e conquistas. e) Desenvolver um programa intensivo para corrigir lacunas de conhecimento técnico em uma equipe de TI. - Esta opção se concentra em corrigir lacunas, o que não é o foco do modelo de Apreciação. Portanto, a opção que mais se alinha com o modelo de Apreciação no contexto de coaching é: d) Aumentar a autoeficácia de um indivíduo, concentrando-se em seus talentos inatos e conquistas passadas.