Grátis: Considerando a diversidade de modelos de coaching disponíveis, a escolha do modelo mais apropriado depende significativamente do contexto e das nec... – Questões Respondidas

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Considerando a diversidade de modelos de coaching disponíveis, a escolha do modelo mais apropriado depende significativamente do contexto e das necessidades específicas do coachee. Dada essa premissa, qual dos seguintes cenários sugere a escolha do modelo Integral para coaching, dada sua abordagem holística que considera múltiplas dimensões do ser humano? a. Um líder organizacional visando a uma transformação cultural abrangente dentro de sua empresa. b. Um estudante de graduação procurando definir sua trajetória de carreira. c. Um indivíduo procurando equilibrar melhor sua vida profissional e pessoal, considerando aspectos emocionais, mentais, físicos e espirituais. d. Um profissional buscando melhorar habilidades específicas de apresentação para conferências internacionais. e. Um time de vendas focado em superar uma meta trimestral específica.

Wellington Carvalho

ano passado

Wellington Carvalho

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Unifacetie

Respostas

Ed

ano passado

Analisando os cenários apresentados e considerando a abordagem holística do modelo Integral para coaching, que considera múltiplas dimensões do ser humano, o cenário que sugere a escolha deste modelo é: c. Um indivíduo procurando equilibrar melhor sua vida profissional e pessoal, considerando aspectos emocionais, mentais, físicos e espirituais. Neste caso, o modelo Integral seria mais apropriado, pois aborda de forma ampla e integrada as diferentes áreas da vida do coachee, auxiliando-o a encontrar equilíbrio e desenvolvimento em diversos aspectos.

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Realizado de maneira confidencial e individual, o Coaching se revela como uma oportunidade única para a clara visualização dos pontos individuais, promovendo o aumento da autoconfiança e a superação de barreiras limitadoras. Quais são os objetivos que o coaching busca alcançar? a. O coaching procura apenas satisfazer as necessidades imediatas da organização. b. O coaching busca apenas atingir resultados financeiros para a organização. c. O coaching visa promover a competição entre os colaboradores dentro da organização. d. O coaching busca promover mudanças pessoais que resultam no aprimoramento do desempenho profissional. e. O coaching não tem um objetivo claro de promoção.

O processo de coaching revela talentos não anteriormente reconhecidos na equipe e propõe soluções práticas para desafios. Qual é um dos principais desafios para quem decide ser coach?
a. O principal desafio é não seguir uma fórmula pronta ou modelo padrão para provocar mudanças.
b. O desafio está relacionado à necessidade de gestão tradicional nas interações com os clientes.
c. O desafio está em perceber, conquistar, desvendar, apoiar e transformar respeitosamente cada cliente.
d. O desafio está na aplicação de conselhos diretos aos clientes.
e. O desafio está relacionado principalmente à falta de habilidades técnicas específicas.

Na busca por estreitar laços e fomentar uma interação mais significativa entre o coach e o coachee, estratégias específicas de engajamento são sugeridas. Entre essas estratégias, uma em particular destaca-se por sua simplicidade e eficácia em construir uma conexão pessoal, o que é essencial para um processo de coaching bem-sucedido. Baseando-se nas recomendações de práticas que facilitam a integração e participação ativa dos colaboradores, qual das seguintes ações é apontada como eficaz para promover essa conexão profunda? a. Limitar o feedback a aspectos negativos para promover a melhoria. b. Ignorar as sugestões dos colaboradores para manter o foco nas metas. c. Evitar o uso de exemplos pessoais para manter o profissionalismo. d. Utilizar o nome do colaborador durante as interações. e. Manter uma postura formal em todas as interações para assegurar respeito.

O coaching representa uma relação significativa entre um indivíduo que aspira a crescer dentro de uma organização e um facilitador treinado, conhecido como Coach. Qual é o papel do profissional de coaching na abordagem contemporânea? a. O coach atua como um catalisador externo, despertando o potencial interno dos coachees. b. O coach atua como um fiscal, monitorando de perto as ações do coachees. c. O profissional de coaching não desempenha um papel ativo, sendo apenas um ouvinte passivo. d. O coach desempenha um papel predominantemente crítico, focando nos erros do coachee. e. O profissional de coaching serve apenas como um conselheiro, oferecendo soluções prontas.

O papel do profissional coach transcende a simples orientação para metas de curto prazo, assumindo também um papel crucial na inovação e adaptação das práticas de trabalho. Batista e Cançado (2017) sublinham a importância de o coach atuar como um catalisador de mudanças, introduzindo e apoiando novas ideias e metodologias no ambiente de trabalho. Considerando este contexto, qual é a função mais relevante do coach no processo de inovação dentro das organizações? a. Delegar responsabilidades de inovação exclusivamente aos líderes de equipe. b. Atuar como um inovador, introduzindo e promovendo novas ideias e abordagens. c. Manter estritas as tradições corporativas para garantir estabilidade. d. Evitar riscos, optando por soluções testadas e aprovadas. e. Focar apenas no desenvolvimento individual sem considerar o contexto organizacional.

Quando se trata das vantagens proporcionadas pelo processo de coaching, fica evidente como seus métodos exploram o potencial humano em busca do sucesso, gerando benefícios tanto para os indivíduos quanto para as organizações. Por que o coaching é destacado como uma oportunidade única?
a. O coaching é único por ser um método recente e inexplorado.
b. O coaching é único por ser o processo mais barato para promover o desenvolvimento profissional.
c. O coaching é único porque é o método mais eficaz de treinamento disponível atualmente.
d. O coaching não é descrito como uma oportunidade única no texto.
e. O coaching é único porque é realizado de maneira confidencial e individual, promovendo a clara visualização dos pontos individuais.

Considerando o panorama atual de desenvolvimento pessoal e profissional, o método de coaching emerge como uma abordagem significativa que visa não apenas ao alcance de metas específicas, mas também ao aprimoramento contínuo do indivíduo. Batista e Cançado (2017) enfatizam a importância de um conjunto de competências essenciais para o coach, dentre as quais se destaca a capacidade de navegar e facilitar processos de mudança, além de entender profundamente a natureza humana. Nesse contexto, qual competência é considerada primordial para um profissional coach promover efetivamente o crescimento de seus coachees? a. Foco exclusivo em metas de curto prazo para acelerar o processo de coaching. b. Priorização de soluções rápidas e superficiais para problemas complexos. c. Competência para desenvolver uma compreensão profunda do ser humano e dos processos de mudança. d. Capacidade de promover um ambiente competitivo entre os coachees. e. Habilidade em manter-se distante emocionalmente para garantir objetividade.

O coaching é uma estratégia de orientação profissional amplamente adotada nas organizações, visando impulsionar o crescimento profissional e o aprimoramento das habilidades de liderança. Como o coaching contribui para a liderança nas organizações? a. O coaching não tem impacto significativo na liderança organizacional. b. O coaching enfatiza a competição entre membros da equipe, prejudicando a colaboração. c. O coaching substitui totalmente a gestão tradicional nas organizações. d. O coaching promove exclusivamente a gestão tradicional nas organizações. e. O coaching impulsiona uma abordagem de liderança centrada em relações colaborativas, integração estratégica e autogestão.

O modelo de Apreciação baseia-se na Psicologia Positiva e foca no desenvolvimento das forças e virtudes individuais. Contrariamente às abordagens que visam corrigir fraquezas, este modelo busca amplificar os pontos fortes do coachee. Qual dos seguintes objetivos é mais alinhado com o modelo de Apreciação no contexto de coaching? a. Identificar e mitigar as principais fraquezas de um líder de equipe. b. Implementar estratégias de gerenciamento de conflitos em uma equipe com histórico de disputas internas. c. Estabelecer um plano de recuperação para um departamento que falha em atingir seus objetivos de vendas. d. Aumentar a autoeficácia de um indivíduo, concentrando-se em seus talentos inatos e conquistas passadas. e. Desenvolver um programa intensivo para corrigir lacunas de conhecimento técnico em uma equipe de TI.