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Qual é a lição de Administração de Recursos Humanos mais importante que vocês aprenderam na prática?

Sei que existem muitas teorias, mas quero saber na prática o que foi a coisa mais importante que o mercado de trabalho lhe ensinou sobre a Administração de Recursos Humanos!


42 resposta(s)

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Rodrigo

Há mais de um mês

Excelente pergunta! Abaixo estão as minhas lições em ordem de importância:

 

Lição #1 = Contrate devagar, demita rápido. 

Lição #2 = Gestores medianos irão contratar profissionais piores ainda para ficar em uma "zona de conforto". Evite contratá-los.

Lição #3 = evite ter um profissional que apenas supervisiona os demais... todo profissional precisa entregar resultados individuais e liderar uma equipe ao invés de apenas controlar.

Lição #4 = A cultura organizacional não é criada no papel... ela é criada na prática... no dia-a-dia...  e começando pelos gestores!

Lição #5 = Evite dar benefícios caros e que muitas vezes sua equipe nem valoriza... saiba o que é importante para eles para evitar gastos desnecessários. 

 

Excelente pergunta! Abaixo estão as minhas lições em ordem de importância:

 

Lição #1 = Contrate devagar, demita rápido. 

Lição #2 = Gestores medianos irão contratar profissionais piores ainda para ficar em uma "zona de conforto". Evite contratá-los.

Lição #3 = evite ter um profissional que apenas supervisiona os demais... todo profissional precisa entregar resultados individuais e liderar uma equipe ao invés de apenas controlar.

Lição #4 = A cultura organizacional não é criada no papel... ela é criada na prática... no dia-a-dia...  e começando pelos gestores!

Lição #5 = Evite dar benefícios caros e que muitas vezes sua equipe nem valoriza... saiba o que é importante para eles para evitar gastos desnecessários. 

 

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Sara

Há mais de um mês

O Administrador de Recursos Humanos precisa ter uma competêcia essencial : Inteligência Emocional. Gerir pessoas não é uma tarefa tão simples assim, ainda mais no mundo corporativo onde os processos deixam de ser o bem mais precioso da empresa e em seu lugar entre o Homem como o capital intelectual da organização. O gestor que saiba controlar suas emoções e a dos seus colaboradores consegue tomar decisões acertivas e racionais gerando assim um bom relacionamento interpessoal e o sucesso organizacional.

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Juliana

Há mais de um mês

Eu aprendi que é preciso saber lidar com a personalidade de cada pessoa para futuramente não gerar conflitos que podem fazer com que o ambiente de trabalho seja comprometido;

Contratar funcionários capacitados é bom, mas capacitá-los para crescer dentro da empresa cria um sistema de fidelidade entres duas pessoas:a física e a jurídica.

 

 

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