Grátis: A gestão da produção tem se tornado um aspecto muito importante, como bem evidencia a intensa cobrança na maioria das organizações industriais para... – Questões Respondidas

Gestão de Produção

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A gestão da produção tem se tornado um aspecto muito importante, como bem evidencia a intensa cobrança na maioria das organizações industriais para o alcance de resultados, especialmente aqueles relacionados à produtividade, aos custos produtivos, à qualidade e aos prazos de entrega.

Observando a abrangência da gestão da produção aplicada em operações produtivas, observe analise as funções principais a seguir, representado por uma codificação numérica e associe-as com os relacionamentos da gestão de operações.

1. Fazer certo as coisas.

2. Fazer as coisas em tempo.

3. Fazer as coisas com rapidez.

4. Mudar o que você faz.

( ) Proporciona vantagem em flexibilidade.

( ) Proporciona vantagem em confiabilidade.

( ) Proporciona vantagem em qualidade.

( ) Proporciona vantagem em rapidez.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A) 1 – 2 – 3 – 4.

B) 4 – 2 – 1 – 3.

C) 3 – 2 – 1 – 4.

D) 1 – 3 – 2 – 4.

há 2 anos

há 2 anos

Avaliação da Disciplina gestao de processo de produção

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Ed

há 2 anos

Vamos analisar cada item e suas correspondências: 1. Fazer certo as coisas. (Vantagem em qualidade) 2. Fazer as coisas em tempo. (Vantagem em confiabilidade) 3. Fazer as coisas com rapidez. (Vantagem em rapidez) 4. Mudar o que você faz. (Vantagem em flexibilidade) Agora, vamos correlacionar as funções principais com as vantagens: - ( ) Proporciona vantagem em flexibilidade. → 4 (Mudar o que você faz) - ( ) Proporciona vantagem em confiabilidade. → 2 (Fazer as coisas em tempo) - ( ) Proporciona vantagem em qualidade. → 1 (Fazer certo as coisas) - ( ) Proporciona vantagem em rapidez. → 3 (Fazer as coisas com rapidez) Portanto, a sequência correta é: 4 – 2 – 1 – 3. Assim, a alternativa correta é: B) 4 – 2 – 1 – 3.

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O ciclo de vida é considerado uma ferramenta crucial para compreender o impacto ambiental de um produto, desde sua concepção até sua disposição final. Este processo envolve a avaliação de todos os estágios do ciclo de vida, incluindo matéria-prima, fabricação, distribuição, uso e disposição. O planejamento é essencial para realizar a inovação tecnológica em uma organização, desse modo, analise as afirmações e assinale a alternativa que apresenta os passos que permeiam as etapas básicas para que se possa executar um planejamento. I - A fase de maturidade do produto é marcada pelo seu lançamento no mercado, ou seja, quando começa a ganhar consciência entre os consumidores. Os custos de marketing e produção são geralmente altos, enquanto as vendas são relativamente baixas. II - O período de introdução é uma fase do produto no qual as vendas atingem o pico e começam a se estabilizar. A concorrência é intensa, e os preços podem começar a diminuir devido à pressão competitiva. III - Durante a fase de crescimento do produto as vendas começam a crescer rapidamente à medida que o produto se torna mais amplamente reconhecido e aceito no mercado. IV - A fase declínio do produto é caracterizado por uma redução das vendas do devido a mudanças nas preferências dos consumidores, avanços tecnológicos ou a introdução de produtos concorrentes. Assinale a alternativa que apresenta apenas asserções corretas: A) As sentenças II e IV estão corretas. B) Somente a sentença I está correta. C) As sentenças III e IV estão corretas. D) As sentenças I e III estão corretas.

Nos processos que abarcam a gestão da produção, a liderança consiste no desenvolvimento de habilidades interpessoais, empatia e comunicação eficaz para inspirar confiança e encorajar o crescimento pessoal e profissional, assim é possível afirmar que uma liderança eficaz, possibilita o desenvolvimento da autonomia e o senso de responsabilidade, culminando em aumento dos índices do desempenho, inovação e qualidade. Partindo do pressuposto que uma boa liderança é um conjunto de estratégias que precisam ser realizadas em conjunto com uma equipe, visando realizar as atividades de modo correto para que ao final se possa alcançar as metas, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas, sobre os elementos que possibilitam a liderança alcançar as metas traçadas. ( ) Promover a aquisição de conhecimento técnico do processo pela equipe. ( ) Atribuir metas baseadas em lacunas, previamente identificadas. ( ) Aquisição do conhecimento técnico é um processo destinado somente para liderança. ( ) Promover o domínio do método a ser utilizado pela equipe.

A elaboração do plano de negócios visa criar uma oportunidade para o empreendedor analisar todas as facetas da nova empresa e refletir sobre elas. Sobre os elementos que compõe o plano de negócios, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmacoes que seguem: ( ) A análise de mercado apresenta aspectos importantes sobre a clientela, a concorrência e os fornecedores. ( ) O planejamento financeiro visa diferenciar investimentos de despesas administrativas. ( ) O plano de marketing visa definir o preço do serviço prestado ou da produção de determinado produto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

A V – F – V.
B F – V – F.
C F – V – V.
D V – V – V.

As estratégias relacionadas a custo são consideradas um fator essencial para a sobrevivência das organizações, estão diretamente relacionadas aos dois itens anteriores estudados, mas optamos por abordá-lo como um item separado em relação às estratégias produtivas. Compreendendo que os sistemas de custos aplicados como estratégias de produção podem auxiliar a gestão de produção de uma empresa, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas, sobre as estratégias de produção que possuem relação com os custos produtivos. ( ) Melhorias nos produtos. ( ) Melhorias nos processos produtivos. ( ) Trocas de equipamento de baixa produtividade por alta produtividade. ( ) Ferramentas da qualidade (ISO 9000, FMEA, CEP etc.). Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A V – V – F – V.
B F – V – V – V.
C F – V – F – V.
D V – V – V – F.

O desenvolvimento de estratégias produtivas em uma indústria está intrinsecamente ligado às aspirações futuras da organização. Quanto mais longo for o horizonte temporal considerado para o futuro da empresa, mais oportunidades o gestor tem para moldar e influenciar esse futuro através de suas ações estratégicas. Para desenvolver estratégias focadas nas boas práticas de produção é preciso analisar o trabalho a partir da visão do gestor, desse modo, analise as afirmações e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, sobre a meta e a visão da vantagem competitiva para o gestor em relação à linha de produção. I - Desenvolver estratégias centradas em métodos eficazes de produção pode mitigar o gerenciamento medíocre ou até mesmo inadequado resultante da inércia na condução das atividades diárias ou de prazo imediato dentro do ramo produtivo. II - O objetivo do gerente é promover a eficiência do departamento, isto é, estabelecer objetivos de modo a proporcionar um ambiente de trabalho favorável na área de produção. III - Na perspectiva do gerente, estabelecer metas restringe a flexibilidade e a criatividade dos colaboradores, contudo facilita o processo de inovação. IV - A implementação de estratégias centradas em métodos eficazes de produção só é possível quando realizada dentro de um prazo reduzido, visando elevar a produção. Assinale a alternativa que apresenta apenas afirmativas corretas: A) As sentenças I e II estão corretas. B) As sentenças II e IV estão corretas. C) As sentenças I e III estão corretas. D) Somente a sentença I está correta.

A evolução das abordagens administrativas reflete o desenvolvimento contínuo da teoria e prática da gestão ao longo do tempo. A gestão organizacional evoluiu consideravelmente, possibilitando abranger uma visão mais holística e adaptável, incorporando a complexidade e a dinâmica dos ambientes de negócios modernos ao incorporar novas abordagens direcionadas à gestão da produção.
Considerando que ao longo dos anos o uso de diferentes abordagens alinhadas com o uso de ferramentas distintas impulsionou o processo produtivo e o crescimento econômico, associe cada período, representado por uma codificação numérica, com a implementação das respectivas abordagens administrativas, conforme segue.
1. 1910.
2. 1930.
3. 2000.
4. 2005.

( ) SIGMA e Lean Manufacturing.
( ) Reengenharia.
( ) Relações humanas.
( ) Administração Sistemática.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A) 1 – 2 – 3 – 4.

B) 4 – 3 – 2 – 1.

C) 4 – 1 – 2 – 3.

D) 1 – 2 – 4 – 3.

Para compreender as questões que abarcam as estratégias relacionadas com a gestão da produção é preciso compreender demais elementos envolvidos nesse processo. Desse modo, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas, sobre elementos distintos que permeiam a gestão da produção. ( ) O planejamento de recursos, planejamento de capacidade, planejamento de produção e controle de qualidade. ( ) Gerenciamento do fluxo de materiais, informações e serviços, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto ao cliente. ( ) Aquisição de novas tecnologias e sistemas que possam otimizar a produção e melhorar a precisão. ( ) Gerenciamento contínuo das pessoas, visando reduzir os custos e inviabilizar o processo de automação. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A V – F – F – V.
B F – V – V – V.
C V – V – V – F.
D F – V – F – V.

Desse modo, sobre a funcionalidade do ERP, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas. ( ) O ERP é uma solução exclusivamente voltada para pequenas empresas. ( ) O ERP é um software empresarial responsável por integrar as informações de todas as áreas de uma empresa. ( ) O ERP é uma ferramenta de uso exclusivo destinada ao gerenciamento de recursos humanos. ( ) O ERP é uma ferramenta responsável por auxiliar nos processos operacionais e gestão de um negócio. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A F – V – V – V.
B V – V – F – V.
C F – F – F – V.
D F – V – F – V.

Sobre o empreendedor que surgiu por necessidade ou por oportunidade, analise e associe os itens que seguem: I – Empreendedor por necessidade II – Empreendedor por oportunidade ( ) Ausência de perspectivas no mercado de trabalho. ( ) Analisa e pesquisa o mercado antecipadamente. ( ) Ausência de um planejamento elaborado. ( ) Analisa e pesquisa a existência de oportunidades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

A II – I – I – II.
B II - II – II – I.
C I – I – I – II.
D I – II – I – II.