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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645478)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 93336884
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
A gestão da produção tem se tornado um aspecto muito importante, como bem evidencia a intensa 
cobrança na maioria das organizações industriais para o alcance de resultados, especialmente aqueles 
relacionados à produtividade, aos custos produtivos, à qualidade e aos prazos de entrega.
 
Observando a abrangência da gestão da produção aplicada em operações produtivas, observe analise 
as funções principais a seguir, representado por uma codificação numérica e associe-as com os 
relacionamentos da gestão de operações.
1. Fazer certo as coisas.
2. Fazer as coisas em tempo.
3. Fazer as coisas com rapidez.
4. Mudar o que você faz.
 
( ) Proporciona vantagem em flexibilidade.
( ) Proporciona vantagem em confiabilidade.
( ) Proporciona vantagem em qualidade.
( ) Proporciona vantagem em rapidez. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A 1 – 3 – 2 – 4.
B 3 – 2 – 1 – 4.
C 4 – 2 – 1 – 3.
D 1 – 2 – 3 – 4.
O ciclo de vida é considerado uma ferramenta crucial para compreender o impacto ambiental de um 
produto, desde sua concepção até sua disposição final. Este processo envolve a avaliação de todos os 
estágios do ciclo de vida, incluindo matéria-prima, fabricação, distribuição, uso e disposição.
 
O planejamento é essencial para realizar a inovação tecnológica em uma organização, desse modo, 
analise as afirmações e assinale a alternativa que apresenta os passos que permeiam as etapas básicas 
para que se possa executar um planejamento. 
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I - A fase de maturidade do produto é marcada pelo seu lançamento no mercado, ou seja, quando 
começa a ganhar consciência entre os consumidores. Os custos de marketing e produção são 
geralmente altos, enquanto as vendas são relativamente baixas. 
II - O período de introdução é uma fase do produto no qual as vendas atingem o pico e começam a se 
estabilizar. A concorrência é intensa, e os preços podem começar a diminuir devido à pressão 
competitiva. 
III - Durante a fase de crescimento do produto as vendas começam a crescer rapidamente à medida 
que o produto se torna mais amplamente reconhecido e aceito no mercado. 
IV - A fase declínio do produto é caracterizado por uma redução das vendas do devido a mudanças 
nas preferências dos consumidores, avanços tecnológicos ou a introdução de produtos concorrentes.
 
 Assinale a alternativa que apresenta apenas asserções corretas:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
Nos processos que abarcam a gestão da produção, a liderança consiste no desenvolvimento de 
habilidades interpessoais, empatia e comunicação eficaz para inspirar confiança e encorajar o 
crescimento pessoal e profissional, assim é possível afirmar que uma liderança eficaz, possibilita o 
desenvolvimento da autonomia e o senso de responsabilidade, culminando em aumento dos índices do 
desempenho, inovação e qualidade.
Partindo do pressuposto que uma boa liderança é um conjunto de estratégias que precisam ser 
realizadas em conjunto com uma equipe, visando realizar as atividades de modo correto para que ao 
final se possa alcançar as metas, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas, sobre os 
elementos que possibilitam a liderança alcançar as metas traçadas.
( ) Promover a aquisição de conhecimento técnico do processo pela equipe.
( ) Atribuir metas baseadas em lacunas, previamente identificadas.
( ) Aquisição do conhecimento técnico é um processo destinado somente para liderança.
( ) Promover o domínio do método a ser utilizado pela equipe. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – F – F – V.
B F – F – F – V.
C V – V – F – V.
D F – V – V – F.
A elaboração do plano de negócios visa criar uma oportunidade para o empreendedor analisar todas as 
facetas da nova empresa e refletir sobre elas. Sobre os elementos que compõe o plano de negócios, 
assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
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( ) A análise de mercado apresenta aspectos importantes sobre a clientela, a concorrência e os 
fornecedores.
( ) O planejamento financeiro visa diferenciar investimentos de despesas administrativas.
( ) O plano de marketing visa definir o preço do serviço prestado ou da produção de determinado 
produto.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – V.
B F – V – F.
C V – F – V.
D V – V – V.
As estratégias relacionadas a custo são consideradas um fator essencial para a sobrevivência das 
organizações, estão diretamente relacionadas aos dois itens anteriores estudados, mas optamos por 
abordá-lo como um item separado em relação às estratégias produtivas.
 
Compreendendo que os sistemas de custos aplicados como estratégias de produção podem auxiliar a 
gestão de produção de uma empresa, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas, sobre 
as estratégias de produção que possuem relação com os custos produtivos. 
( ) Melhorias nos produtos.
( ) Melhorias nos processos produtivos.
( ) Trocas de equipamento de baixa produtividade por alta produtividade.
( ) Ferramentas da qualidade (ISO 9000, FMEA, CEP etc.). 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – V – F – V.
B F – V – V – V.
C F – V – F – V.
D V – V – V – F.
O desenvolvimento de estratégias produtivas em uma indústria está intrinsecamente ligado às 
aspirações futuras da organização. Quanto mais longo for o horizonte temporal considerado para o 
futuro da empresa, mais oportunidades o gestor tem para moldar e influenciar esse futuro através de 
suas ações estratégicas. 
 
Para desenvolver estratégias focadas nas boas práticas de produção é preciso analisar o trabalho a 
partir da visão do gestor, desse modo, analise as afirmações e assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta, sobre a meta e a visão da vantagem competitiva para o gestor em relação à linha de 
produção. 
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I - Desenvolver estratégias centradas em métodos eficazes de produção pode mitigar o gerenciamento 
medíocre ou até mesmo inadequado resultante da inércia na condução das atividades diárias ou de 
prazo imediato dentro do ramo produtivo. 
II - O objetivo do gerente é promover a eficiência do departamento, isto é, estabelecer objetivos de 
modo a proporcionar um ambiente de trabalho favorável na área de produção.
III - Na perspectiva do gerente, estabelecer metas restringe a flexibilidade e a criatividade dos 
colaboradores, contudo facilita o processo de inovação.
IV - A implementação de estratégias centradas em métodos eficazes de produção só é possível quando 
realizada dentro de um prazo reduzido, visando elevar a produção. 
 
 Assinale a alternativa que apresenta apenas afirmativas corretas:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças II e IV estão corretas.
A evolução das abordagens administrativas reflete o desenvolvimento contínuo da teoria e prática da 
gestão ao longo do tempo. A gestão organizacional evoluiu consideravelmente, possibilitando 
abranger uma visão mais holística e adaptável, incorporando a complexidade e a dinâmica dos 
ambientes de negócios modernos ao incorporar novas abordagens direcionadas à gestão da produção. 
Considerando que ao longo dos anos o uso de diferentes abordagens alinhadas com o uso de 
ferramentas distintas impulsionou o processo produtivo e o crescimento econômico, associe cada 
período, representado por uma codificação numérica, com a implementação das respectivas 
abordagens administrativas, conforme segue.
1. 1910.
2. 1930.
3. 2000.
4. 2005.
 
( )SIGMA e Lean Manufacturing.
( ) Reengenharia.
( ) Relações humanas.
( ) Administração Sistemática. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A 4 – 3 – 2 – 1.
B 1 – 2 – 3 – 4.
C 1 – 2 – 4 – 3.
D 4 – 1 – 2 – 3.
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Os gestores precisam compreender e examinar grandes quantidades de dados, prever mudanças no 
mercado, lidar com a complexidade das redes de distribuição e assegurar conformidade regulatória e 
sustentabilidade. Devido ao volume de dados, bem como, as limitações humanas em assimilar todas 
as informações disponíveis devido ao tempo e as pressões presentes em uma tomada de decisão, se 
faz necessário desenvolver estratégias para lidar com esses desafios.
Para compreender as questões que abarcam as estratégias relacionadas com a gestão da produção é 
preciso compreender demais elementos envolvidos nesse processo. Desse modo, classifique V para 
sentenças verdadeiras e F para as falsas, sobre elementos distintos que permeiam a gestão da 
produção.
( ) O planejamento de recursos, planejamento de capacidade, planejamento de produção e controle de 
qualidade.
( ) Gerenciamento do fluxo de materiais, informações e serviços, desde a aquisição de matérias-
primas até a entrega do produto ao cliente.
( ) Aquisição de novas tecnologias e sistemas que possam otimizar a produção e melhorar a precisão.
( ) Gerenciamento contínuo das pessoas, visando reduzir os custos e inviabilizar o processo de 
automação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – F – F – V.
B F – V – V – V.
C V – V – V – F.
D F – V – F – V.
No decorrer dos anos, a indústria vivenciou mudanças distintas em seu processo produtivo, devido às 
novas tecnologias, responsáveis por atribuir qualidade aos produtos e otimizar a produção de bens e 
serviços.
Compreendendo que o processo produtivo passou a ser gerenciado por diferentes ferramentas 
oriundas das inovações tecnológicas, facilitando a gestão da produção, entre elas cabe ressaltar o 
software Enterprise Resource Planning (ERP) um sistema necessário em uma indústria. 
Desse modo, sobre a funcionalidade do ERP, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as 
falsas.
 
( ) O ERP é uma solução exclusivamente voltada para pequenas empresas.
( ) O ERP é um software empresarial responsável por integrar as informações de todas as áreas de 
uma empresa.
( ) O ERP é uma ferramenta de uso exclusivo destinada ao gerenciamento de recursos humanos.
( ) O ERP é uma ferramenta responsável por auxiliar nos processos operacionais e gestão de um 
negócio. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – V – V – V.
B F – V – F – V.
C V – V – F – V.
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D F – F – F – V.
Apesar das dificuldades de iniciar a própria empresa, sejam elas de ordem financeira, cultural, 
institucional ou individual, muitos indivíduos decidem empreender, e novas empresas são constituídas 
todos os dias em todo o mundo. Sobre o empreendedor que surgiu por necessidade ou por 
oportunidade, analise e associe os itens que seguem:
 I – Empreendedor por necessidadeII – Empreendedor por oportunidade 
( ) Ausência de perspectivas no mercado de trabalho.
( ) Analisa e pesquisa o mercado antecipadamente.( ) Ausência de um planejamento elaborado.
( ) Analisa e pesquisa a existência de oportunidades. 
Assinale a alternativa que a presenta a sequência correta de respostas:
A II – I – I – II.
B II - II – II – I.
C I – II – I – II.
D I – I – I – II.
A análise do mercado é uma etapa de suma importância para a confecção do plano de negócios, uma 
vez que ela ajudará o empreendedor...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A A definir o ponto de equilíbrio financeiro.
B A estabelecer o valor que poderá ser faturado.
C A conhecer as condições financeiras da concorrência.
D A conhecer o cliente e suas necessidades.
As boas práticas de gerenciamento estão relacionadas com a capacidade de tomar decisões 
estratégicas e táticas, liderar equipes de maneira eficaz, resolver problemas complexos e adaptar-se a 
mudanças do ambiente de negócios. Desse modo é preciso haver uma compreensão aprofundada dos 
recursos disponíveis, bem como a capacidade de planejar e alocar esses recursos de maneira eficiente 
para alcançar objetivos específicos.
 
Considerando a necessidade em desenvolver mecanismos que possibilitem adotar boas práticas para 
gerenciar de modo eficiente e eficaz, observe a seguir alguns dos elementos que abarcam os seis 
pontos críticos para adotar boas práticas no gerenciamento de um processo produtivo, representado 
por uma codificação numérica e associe com as características correspondente.
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1. Primeiro ponto. 
2. Terceiro ponto. liderança
3. Quarto ponto. Gerir
4. Quinto ponto. desenvolver
 
( ) Capacidade de liderar.
( ) Capacidade de gerir.
( ) Capacidade de controlar as metas.
( ) Capacidade de desenvolver um método. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A 4 – 2 – 1 – 3.
B 2 – 3 – 1 – 4.
C 4 – 3 – 2 – 1.
D 3 – 2 – 1 – 4.
O gerenciamento de rotina auxilia a empesa a garantir o nível de eficiência e a eficácia dos processos 
essenciais. Contudo para conseguir alcançar as boas práticas de gerenciamento é preciso adotar uma 
gestão estratégica abarcando o planejamento e implementação de metas de longo prazo para 
direcionar a organização em direção a um futuro desejado.
 
Considerando que a gestão estratégica envolve diferentes aspectos realizados por um gestor, observe 
os diversos períodos a seguir, e associe-os com as ações correspondentes a serem realizadas.
1. Um mês.
2. Um ano.
3. Dois anos.
4. Cinco anos.
 
( ) Gestão estratégica.
( ) Produção.
( ) Início da Gestão estratégica.
( ) Gerenciamento de Rotina. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A 4 – 1– 3 – 2.
B 4 – 2 – 1 – 3.
C 1 – 3 – 2 – 4.
D 4 – 3 – 2 – 1.
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São muitas as opções de ferramentas à disposição do engenheiro de produção para ajudá-lo a 
solucionar problemas, desde que haja clareza quanto ao real problema a ser resolvido. Nesse contexto, 
a utilização das ferramentas da qualidade assume um papel estratégico na gestão da produção.
 
Compreendendo que as ferramentas possuis uma aplicação própria, observe as ferramentas a seguir, 
representado por uma codificação numérica e associe-as de acordo com a sua funcionalidade.
1. Brainstorming.
2. PDCA.
3. Ferramenta de análise de falhas FMEA.
4. O método DELPHI.
 
( ) Ferramenta multifuncional, empregado em procedimentos de planejamento e implementação.
( ) Ferramenta universal para criar concepções.
( ) Instrumento empregado na elaboração de avaliações para prevenir falhas de processo e produto.
( ) Instrumento crucial que incorpora visões de peritos acerca de um tópico específico e é aplicável 
em todas as fases do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A 2 – 1 – 3 – 4.
B 1 – 2 – 3 – 4.
C 4 – 3 – 2 – 1.
D 4 – 2 – 1 – 3.
O plano de marketing é uma etapa importante dentro do plano de negócios, principalmente pela 
definição do preço do produto/serviço. Assim, o preço do produto/serviço é definido com base...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A No custo de produção somado com a margem de lucro.
B No valor sentimental.
C No valor da cotação da moeda estrangeira.
D No valor praticado pelo mercado internacional.
As ferramentas de apoio à decisão gerencial na produção são recursos que auxiliam os gestores a 
analisarem e interpretar dados relevantes para tomadas de decisão mais assertivas, possibilitando 
alcançar eficiência e eficácia. Essas ferramentas abarcam diferentes sistemas e software que suportam 
a tomada de decisão do gestor. 
 
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Considerando a relevânciado uso de diferentes ferramentas aplicadas na gestão da produção, observe 
as ferramentas a seguir, representado por uma codificação numérica e associe com as características 
correspondente.
1. Histograma.
2. Fluxograma.
3. Gráfico de Pareto.
4. Gráfico de Gantt.
 
( ) Opera procedimentos de controle e pode auxiliar na elaboração dos cronogramas de trabalho.
( ) Gráfico que mostra como estão distribuídos os resultados das medições feitas em relação a um 
determinado problema.
( ) Trata-se de um formato gráfico que esquematiza um procedimento sob análise.
( ) Empregado para determinar a ordenação de questões prioritárias. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A 4 – 1 – 2 – 3.
B 4 – 3 – 2 – 1.
C 3 – 2 – 1 –4.
D 1 – 2 – 3 – 4.
Aos gerentes cabe o papel de comunicar de forma clara os objetivos e estratégias da organização, ao 
mesmo tempo em que cultivam um ambiente de trabalho positivo e colaborativo. Alinhado com essas 
responsabilidades, são encarregados de identificar e resolver problemas, antecipar mudanças no 
mercado e adaptar-se a elas, assegurando o crescimento e a sustentabilidade da organização
 
Partindo dessa premissa em que as atividades de um gerente consistem na liderança, aplicação de um 
método para execução das atividades e o conhecimento do processo, possibilitando aumentar os 
índices de assertividade de sua tomada de decisão, analise as afirmações e assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta, sobre as três atividades ressaltadas que permeiam a área gerencial. 
I - A liderança é fundamental para inspirar e motivar equipes, enquanto o método facilita a 
organização e execução eficientes das tarefas.
II - O papel de um gerente não requer conhecimento aprofundado do processo, apenas habilidades de 
coordenação são necessárias.
III - As atividades de um gerente não têm impacto significativo nas operações diárias da organização, 
sendo principalmente orientadas para a tomada de decisões de longo prazo. 
IV - O conhecimento do processo permite que o gerente identifique oportunidades de melhoria e 
implemente estratégias eficazes de gestão. 
 
 Assinale a alternativa que apresenta apenas asserções corretas:
A Somente a sentença IV está correta.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
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D As sentenças I e IV estão corretas.
Durante a era industrial, período marcado pela evolução dos processos produtivos, duas teorias 
nortearam as atividades organizacionais. Entre elas é possível destacar a Administração científica, 
onde é enfatizado a eficiência e a padronização dos processos de produção, através da análise 
científica dos movimentos dos trabalhadores. Já a segunda teoria, conhecida como Administração 
clássica coloca em evidência a relevância da organização, delineando os princípios fundamentais de 
gestão.
Compreendendo que as duas teorias apresentadas possuem distinções, associe a Administração 
científica e Administração Clássica representada por uma codificação numérica com os seus 
elementos que abarcam sua base teórica, conforme segue. 
 
1. Administração científica.
2. Administração clássica.
 
( ) Os métodos racionais e padronizados auxiliam a alcançar a eficiência e eficácia das organizações.
( ) Considerando as necessidades em implementar melhorias voltadas para aos processos de trabalho, 
visando elevar a eficiência e a produtividade, cabe ressaltar que essa abordagem teoria teve sua 
origem no chão de fábrica.
( ) Essa abordagem centra-se na organização eficaz das operações, na distribuição de tarefas, na 
organização hierárquica, na delegação de autoridade e na atribuição de responsabilidades.
( ) Cabe ressaltar que os princípios de tempo e movimento foram aplicados para analisar tarefas, 
identificar métodos mais eficientes de execução e estabelecer padrões de desempenho, contribuindo 
para o desenvolvimento e difusão dessa teoria. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A 1 – 1 – 2 – 1.
B 2 – 1 – 1 – 2.
C 2 – 1 – 2 – 1.
D 2 – 2 – 1 – 1.
A implementação da produção em massa, também chamada de produção em escala, teve um impacto 
significativo no processo produtivo da indústria automobilística. Essa abordagem possibilitou a 
consecução de diversos objetivos relacionados à fabricação de bens e serviços.
Entre as diferentes contribuições obtidas com a produção seriada, responsável por impactar o 
processo produtivo, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas, sobre os fatores da 
produção em massa, relevantes para industrialização da era moderna.
( ) A produção seriada possibilitou a implementação da linha de montagem.
( ) A produção em massa resultou em um aumento significativo dos custos de produção.
( ) A redução do ciclo de tarefas executadas por um operário é uma das contribuições da produção 
seriada.
( ) Com o aumento do consumo a produção seriada possibilitou elevar o volume de produção. 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – F – F – V.
B V – F – V – V.
C F – V – F – V.
D V – V – V – V.
Em consonância com o avanço da industrialização, observou-se um aumento no consumo, 
impulsionado pelo crescimento populacional e por mudanças nas demandas dos consumidores. Isso 
levou a um esforço em aprimorar os processos de produção e gerenciar a eficiência produtiva, com o 
objetivo de reduzir os custos e aumentar os lucros.
Esse período de aprimoramento e implementação de procedimentos para melhoria do processo 
produtivo foi marcado por diversos eventos que contribuíram para o desenvolvimento industrial. 
Considerando a relevância e o impacto dos eventos para o sucesso da industrialização, associe os 
inventores com as suas respectivas invenções. 
Bouchon.
Maudsley.
Whitney.
Dobrowolsky.
 
 
( ) Tear Jackard com cartão perfurado.
( ) Princípio da linha de montagem.
( ) Patente do motor elétrico trifásico.
( ) Tear controlado por cartão perfurado. 
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A 1 – 3 – 2 – 4.
B 3 – 1 – 2 – 3.
C 2 – 3 – 1 – 4.
D 2 – 3 – 4 – 1.
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