Parece que sua pergunta está um pouco confusa e incompleta. No entanto, posso destacar alguns pontos importantes sobre a cadeia de suprimentos e o ambiente estratégico: 1. Conhecimento do Nicho: A empresa deve entender seu mercado e os concorrentes para se posicionar adequadamente. 2. Análise SWOT: Identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é crucial para desenvolver uma estratégia eficaz. 3. Planejamento Estratégico: A estratégia deve ser um plano organizacional que guie as ações da empresa em direção aos objetivos de longo prazo. 4. Mapeamento de Processos: É importante traçar o caminho para alcançar os objetivos, considerando a visão da empresa. Esses elementos ajudam a alinhar a cadeia de suprimentos com a estratégia geral da empresa. Se precisar de mais detalhes sobre algum ponto específico, é só avisar!