Ed
ano passado
Vamos analisar as alternativas uma a uma, considerando o contexto da remuneração baseada em habilidades e o que Marras menciona sobre o sistema estratégico de remuneração. a) Os funcionários que possuem mais tempo de casa serão os primeiros a serem promovidos ou transferidos para outras unidades. - Essa afirmação não se alinha com a ideia de remuneração baseada em habilidades, que prioriza a contribuição e o desempenho, não apenas o tempo de serviço. b) Quando se refere à remuneração por habilidades, os lucros serão divididos entre todos os funcionários, porém, respeitados os níveis hierárquicos e o tempo de trabalho na empresa. - Essa opção sugere uma divisão de lucros que não é necessariamente uma característica da remuneração por habilidades. c) A remuneração baseada em habilidades está relacionada ao desempenho do setor do qual o profissional participa, podendo sempre variar de acordo com a participação da empresa no mercado. - Embora essa afirmação tenha um fundo de verdade, ela não abrange completamente o conceito de remuneração por habilidades, que é mais focado na contribuição individual. d) Quando uma empresa gera alternativas de aprimoramento pessoal e profissional, em todos os níveis, por meio de programas formais, de acesso à mobilidade e experimentações, está proporcionando o desenvolvimento de talentos e a retenção de pessoas. - Esta opção reflete bem a ideia de desenvolvimento e retenção de talentos, que é um aspecto importante da remuneração baseada em habilidades. e) É preciso considerar o profissional de forma integrada, pois um pilar interfere e repercute nas atividades e subsistemas de recursos humanos. Assim, a remuneração baseada em habilidades e desenvolvimento de talentos, observa e acompanha os profissionais com uma gestão dinâmica e contingencial dos fatores físicos, tecnológicos e psicológicos que afetam a cultura organizacional da empresa. - Essa opção é bastante abrangente e reflete a complexidade da gestão de talentos e remuneração, mas pode ser um pouco mais técnica. Após essa análise, a alternativa que melhor se alinha com a ideia de um sistema estratégico de remuneração que promove o desenvolvimento de talentos e a retenção de pessoas é a d).
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