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Gestão de Projetos

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A comunicação em projetos requer um plano para seu gerenciamento e correta distribuição. As informações devem ser disponibilizadas às partes interessadas para que tenham ciência do andamento do projeto. Algumas informações são destinadas a um público específico, outras a todos os stakeholders envolvidos no projeto. O gerenciamento de quais informações deverão ser disponibilizadas, com que frequência e a quem serão destinadas é responsabilidade do gerente ou gestor de projetos. Assim, deve haver um sequenciamento do fluxo de comunicação do projeto empresarial, observando alguns processos específicos: I- Elaborar os relatórios de desempenho do projeto empresarial. II- Planejar o que será informado. III- Compartilhar as informações. IV- Administrar as comunicações das partes interessadas no projeto empresarial. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos processos:

A I - II - III - IV.
B II - III - I - IV.
C I - III - IV - II.
D II - IV - III - I.

ProjetandoIdeias

há 12 meses

ProjetandoIdeias

há 12 meses

Avaliação Final (Objetiva) - Projetos empresariais - ADM

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Uniasselvi

Respostas

Ed

há 12 meses

Vamos analisar a sequência correta dos processos de comunicação em projetos: I. Elaborar os relatórios de desempenho do projeto empresarial: Este passo geralmente ocorre após o planejamento e a definição do que será informado. II. Planejar o que será informado: Este é o primeiro passo, onde se define o que será comunicado e a quem. III. Compartilhar as informações: Após o planejamento, as informações devem ser compartilhadas com as partes interessadas. IV. Administrar as comunicações das partes interessadas no projeto empresarial: Este é um processo contínuo que ocorre após o compartilhamento das informações, garantindo que todas as partes estejam atualizadas. Portanto, a sequência correta dos processos é: II - III - IV - I. Assim, a alternativa correta é: B) II - III - I - IV.

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Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- O gerenciamento do escopo. II- O gerenciamento do tempo. III- O gerenciamento do custo. ( ) Nesse processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído. ( ) Nesse processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo. ( ) Nesse processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A I - II - III.
B III - I - II.
C II - III - I.
D II - I - III.

Administrar um projeto empresarial exige um controle de todas as atividades necessárias. Essas atividades podem se resumir em três funções centrais: Planejamento, Execução e Encerramento. Dentro desses três grandes grupos de atividades, é possível agrupar todas as funções necessárias para a execução de um projeto. Com relação às atividades que podem ser agrupadas em execução, assinale a alternativa CORRETA:

A Controle do desempenho; organização e mobilização de recursos; realização das atividades planejadas.
B Definição dos resultados; aquisição de recursos; entrega do produto/serviço.
C Encerramento administrativo; previsão e recursos; decisão sobre riscos.
D Desmobilização da equipe; realização de atividades planejadas; decisão sobre tempo e custos.

Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores calculados no orçamento com permanente controle em todas as despesas. Neste controle, temos os custos da qualidade, que são os custos para a realização do produto ou serviços em um projeto. Que custos são esses? I- Custos de pesquisa. II- Custos de avaliação. III- Custos de produção e de manutenção. IV- Custos de prevenção e de falhas. Agora, assinale a alternativa CORRETA:

A As opções II e IV estão corretas.
B As opções I e II estão corretas.
C As opções III e IV estão corretas.
D As opções I e III estão corretas.

A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, ou seja, o detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Sobre as principais atividades dessa fase, analise as sentenças a seguir: I- Identificar quais atividades são tangíveis e quais atividades são intangíveis para atingir os objetivos do projeto. II- Programar a utilização e o fornecimento dos recursos produtivos (humanos e materiais) necessários para conseguir executar o projeto. III- Descrever os procedimentos para acompanhar e controlar o processo operacional e financeiro do projeto. IV- Estabelecer a estrutura orgânica que deverá ser utilizada no projeto. Assinale a alternativa CORRETA:

A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.

Os stakeholders são pessoas ou organizações que investem em seu projeto empresarial e podem vir de todas as áreas da organização e inclusive de fora da organização. Keeling (2006) segmenta os stakeholders em três grandes grupos: o periférico externo, os periféricos ao projeto e os interessados internos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os envolvidos que compõem o segmento periférico externo.

A Líderes de equipes, gerentes, pessoal de produção e de outras áreas.
B Fiadores, empreiteiros e fornecedores, alfândegas, impostos sobre consumo, Imposto de Renda, agência de corretagem.
C Companhias de transporte e comunicações, missões diplomáticas, embaixadas, pessoal administrativo e de apoio.
D Ambientalistas, companhias de transporte e comunicações, sindicatos de trabalhadores ou organizações patronais.

No contexto descrito por Chiavenato, as pessoas passam a ser consideradas um diferencial competitivo para as organizações ao: I- Tornarem o ambiente organizacional menos rígido. II- Valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização. III- Intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização. IV- Gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização. V- Desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade. É correto apenas o que se afirma em:

A I, II, III e IV.
B III e V.
C I, II e V.
D II e IV.

O princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é denominado:

A Formalização.
B Amplitude de controle.
C Hierarquização.
D Divisão do trabalho.