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drão Prova GESTÃO DE PESSOAS Questão 8 Sem resposta Após 3 aquisição de uma empresa de construção civil de grande porte, 3 Organização X consolidou-se como a maior empresa do setor no pais. A euforia dos primeiros dias apos a aquisição foi substituida pela dificuldade de integração dos processos das duas empresas. A primeira ação nessa direção sera a implantação do SIG 1 (sistema integrado de gestão) na empresa adquirida, que, por utilizar outro sistema. não dispõe de empregados capacitados nessa ferramenta. Por isso. foi criada uma equipe que irá desenvolver a capacitação dos 6 empregados para atuarem no novo sistema A gerente de recursos humanos da empresa foi designada para coordenar essa equipe, que, em seis meses. devera treinar todos os empregados das quatro divisões da empresa adquirida. Considerando as ações 3 serem desenvolvidas pela equipe coordenada pela gerente, conclui-se que: Serão necessarios a formação de turmas e o estabelecimento do cronograma do treinamento, que deverão ser negociados com os gerentes das divisões da empresa. o planejamento do processo de capacitação dos empregados deverá incluir o processo de feedback. para que sejam definidas as necessidades de treinamento. Não havera necessidade de avaliar a efetividade do treinamento, pois o prazo estipulado para o processo e muito curto. o orçamento do treinamento devera ser apresentado aos gerentes das divisões da empresa adquirida, que não poderão aprovar. Os resultados da avaliação de desempenho dos empregados realizada no ano anterior deverso ser considerados para se definir quem deverá ser treinado.
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Karina Vidal

há 2 anos

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Karina Vidal

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

Parece que você está lidando com uma questão de gestão de pessoas relacionada à integração de processos após a aquisição de uma empresa. Vamos analisar as opções apresentadas: 1. Formação de turmas e cronograma: Correto. É essencial negociar com os gerentes para garantir que o treinamento atenda às necessidades de cada divisão. 2. Planejamento do feedback: Correto. O feedback é fundamental para identificar as necessidades de treinamento e ajustar o processo conforme necessário. 3. Avaliação da efetividade do treinamento: Incorreto. Mesmo com um prazo curto, é importante avaliar a efetividade do treinamento para garantir que os empregados estejam capacitados. 4. Orçamento do treinamento: Incorreto. Os gerentes devem aprovar o orçamento, pois eles têm interesse no sucesso do treinamento. 5. Resultados da avaliação de desempenho: Correto. Considerar a avaliação anterior ajuda a identificar quem precisa de treinamento. Portanto, as conclusões corretas são as que falam sobre a formação de turmas, o planejamento do feedback e a consideração dos resultados da avaliação de desempenho.

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