Grátis: Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: Os __________ oferecem as diretrizes gerais para que os projetos possam dinamizar su... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:

Os __________ oferecem as diretrizes gerais para que os projetos possam dinamizar suas rotinas, delinear suas entregas e dimensionar todas as etapas presentes em um projeto organizacional, eles sintetizam os objetivos a serem alcançados e traduzem as boas práticas de gestão. Os aspectos referentes aos __________ representam o direcionamento dos principais resultados esperados e suas aplicações em diferentes campos do __________.

ProjetandoIdeias

há 2 anos

ProjetandoIdeias

há 2 anos

Domínios de Desempenho Trabalho do projeto Entrega

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Respostas

Ed

há 2 anos

Para completar as lacunas da frase, as alternativas adequadas seriam: Os processos oferecem as diretrizes gerais para que os projetos possam dinamizar suas rotinas, delinear suas entregas e dimensionar todas as etapas presentes em um projeto organizacional, eles sintetizam os objetivos a serem alcançados e traduzem as boas práticas de gestão. Os aspectos referentes aos resultados representam o direcionamento dos principais resultados esperados e suas aplicações em diferentes campos do conhecimento. Portanto, a frase completa ficaria: "Os processos oferecem as diretrizes gerais para que os projetos possam dinamizar suas rotinas, delinear suas entregas e dimensionar todas as etapas presentes em um projeto organizacional, eles sintetizam os objetivos a serem alcançados e traduzem as boas práticas de gestão. Os aspectos referentes aos resultados representam o direcionamento dos principais resultados esperados e suas aplicações em diferentes campos do conhecimento."

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A definição apresentada corresponde ao conceito de:

Domínios de desempenho.
Princípios do projeto.
Princípios de gestão.
Domínios de portifólio.
Indicadores.
Sistemas.
Princípios.
Domínios.
Requisitos.

Com base nas afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
I. Os processos de monitoramento e controle são necessários para a definição do escopo do projeto, para a readequação dos objetivos durante o percurso inicial e para a estruturação das linhas de ação e tomada de decisão. Nessa etapa, são desenvolvidos os parâmetros para o plano de gerenciamento do projeto e os principais documentos que serão utilizados para a sua execução.
II. Os grupos de processos são agrupamentos que contribuem para que os gestores consigam sistematizar todas as atividades, movimentações e tarefas na estruturação planejada dos projetos, enfatizando as principais etapas e definindo uma lógica de prioridades que leve em consideração a otimização de tempo, os recursos e as entregas.
III. Os processos de execução são realizados para executar o trabalho e satisfazer as especificações definidas no plano de gerenciamento do projeto. Esse grupo de processos envolve a coordenação de pessoas e recursos, integrando e operacionalizando as atividades em conformidade com o plano de gerenciamento.
Maximiano e Veroneze (2022) observam que um projeto deve ser um empreendimento delineado e orientado para a realização de tarefas específicas (visando melhorias, atualizações, benefícios), buscando resultados singulares (inovadores e/ou exclusivos), por meio de entregas que possam ser consolidadas com base em um planejamento adequado às exigências dos principais interessados. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I e II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e III, apenas.

Com base nas afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
I. De modo geral, as entregas do projeto devem oferecer resultados que atendam aos requisitos do escopo e seus parâmetros de qualidade e respondam com eficiência as metas de prazo e custos do projeto.
II. As entregas devem promover benefícios, melhorias e/ou atualizações para os processos, produtos e serviços relacionados ao projeto.
III. As entregas devem oferecer resultados objetivos, exclusivos e/ou inovadores, garantindo a satisfação dos principais interessados.
III, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.

Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:

A e o engajamento são atributos essenciais para o desenvolvimento de todas as etapas do projeto. Os gestores devem estabelecer mecanismos de comunicação que possam oferecer informações precisas para a equipe e para as partes interessadas nos resultados, entregas, objetivos, limitações e problemas do projeto. A comunicação envolve o estabelecimento de procedimentos e informais, comunicação verbal e __.

Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:

Comunicação; formais; falada; plano de comunicação.
Comunicação; formais; escrita; plano de comunicação.
Informação; formais; falada; plano contingencial.
Informação; analíticos; falada; plano gerencial.
Comunicação; analíticos; escrita; plano contingencial.
Princípios do projeto; domínios do desempenho; conhecimento.
Princípios do portifólio; domínios do desempenho; conhecimento.
Princípios do projeto; gestão do desempenho; conteúdo.
Princípios do portifólio; gestão do desempenho; sistema integrado.
Princípios do projeto; domínios do desempenho; sistema integrado.
Ciclo de vida projeto; entregas do projeto; requisitos.
Sistemas do projeto; entregas do projeto; indicadores.
Escopo do projeto; entregas do projeto; requisitos.
Ciclo de vida projeto; entregas do projeto; indicadores.
Escopo do projeto; entregas do projeto; domínios.

Diante desse contexto, analise as afirmativas a seguir e assinale “V” para verdadeiro ou “F” para falso:

() As organizações orientadas às rotinas tendem a produzir processos organizacionais burocratizados, atividades padronizadas e buscam maiores condições de previsibilidade nas decisões. São organizações que adotam uma postura mais reativa diante de situações de mudanças.

() Nas organizações orientadas às rotinas, os processos são estáveis, por vezes mecanizados, e existe forte resistência à mudança. É comum encontrar pessoas que resistam a sair de sua “zona de conforto”, fazendo cotidianamente as mesmas coisas. Nesses casos, o trabalho com projetos tende a ser postergado ou a ser parcialmente empregado (MENEZES, 2018).

(__) As organizações orientadas à inovação tendem a se adaptar, com maior nível de naturalidade, às condições ambientais nas quais estão inseridas. São organizações cujas tarefas possuem elevado conteúdo de inovação, são pouco ou quase nada rotineiras, as pessoas e os sistemas devem ser adaptados a essa condição.

V – V – V.
V – V – F.
V – F – V.
F – F – V.
F – V – F.