B Ap enas as afi rmati v as I II e IV e stão corre tas C Ap enas as afi rmati v as I I e III e stão corre tas D Ap enas as afi rmati v as I, II e III estão corre tas E Ap enas as afi rmati v as I e II I e s tão corre tas Que stão 13 - Psi colo gi a e Comportame nto Organi zaci onal Tend o por b ase o pri ncípi o de que “sem se guidores, não há l íde re s ”, e que o comportamento do líde r é marcado por uma re l ação de confi ança, co mbi nada com uma orie ntação à tare f a e aos rel acioname n tos . O l íde r de fi ne ao seu li de r ado os ob je ti v os, me tas e p apé i s no de se nv ol vi mento de um de te rmi n ado trabalh o. Já a comun i cação da taref a, o de talh amento para a e x e cução e o apoi o f orne ci do para o de se n vol vi me n to do trabalho são compo rtame n tos ati ne nte s ao re l aci onamento que o l íde r de v e rá possui r. A liado a e ssa cond i ção, exi ste o pode r do qu al o l íde r desf ruta e i rá de fi ni r o quê , q uand o e como de te rmi n adas coi sas de ve rão aconte ce r. O l íde r pe rce be qu e o de se mpe nho d e su a equi pe de trabalh o v em di mi nu indo progre ssivame nte durante os ú l ti mos se is me se s. De f orma i nci si v a os compone nte s pre cisam s e r lembrados d os prazos para cumpri me nto das tarefas e não pare cem e star pre ocupados e m cumpri r os prazos e ati ngi r os objetivos. Desta fei ta, o l íde r adota as se gui n te s me di das: - Conve rsa f i rm emente com os e mpre gados fi x ando me tas d e de se mpe nho i ndivi dual e prazos rígi dos para e ntre ga d os trabal hos. - Su pe rvi si ona ri gidamente a exe cução das taref as, para garanti r os padrões d e de se mpenho. - Faz al e rta e pre ssiona a e qui pe qu an do se aproxi ma a d ata para e ntre ga dos trabal hos dos quai s é o re sponsável. - Usa d e pul so fi rme na