A distribuição de poder em uma empresa de consultoria, onde os executivos têm mais poder formal do que os analistas juniores e os gerentes de projetos exercem mais influência do que os coordenadores, pode ser analisada através da abordagem da teoria das relações de poder nas organizações. Essa teoria sugere que o poder não é apenas uma questão de hierarquia formal, mas também de influência e capacidade de mobilizar recursos e pessoas. Nesse contexto, os executivos, por ocuparem posições de alta hierarquia, detêm poder formal, enquanto os gerentes de projetos, que estão mais próximos da execução e da equipe, podem ter uma influência maior devido ao seu conhecimento e habilidades específicas. Essa dinâmica reflete a complexidade das relações de poder nas organizações, onde a influência pode ser tão importante quanto a autoridade formal.