Considerando a gestão horizontal como modelo e comparando com a hierarquização defendida por farol é possível afirmar que?

A gestão horizontal promove uma estrutura organizacional mais flexível e colaborativa, onde as decisões são tomadas de forma coletiva e há menos níveis hierárquicos. Em contraste, a hierarquização defendida por Farol enfatiza uma estrutura mais tradicional, com uma clara divisão de responsabilidades e autoridade. Comparando os dois modelos, podemos afirmar que: 1. Tomada de Decisão: Na gestão horizontal, as decisões são mais descentralizadas, enquanto na hierarquização, as decisões são centralizadas em níveis superiores. 2. Comunicação: A comunicação tende a ser mais aberta e fluida na gestão horizontal, enquanto na hierarquização pode ser mais formal e restrita. 3. Inovação: A gestão horizontal pode fomentar a inovação, pois incentiva a participação de todos os colaboradores. Já a hierarquização pode limitar a criatividade, dependendo da rigidez da estrutura. 4. Responsabilidade: Na gestão horizontal, a responsabilidade é compartilhada, enquanto na hierarquização, a responsabilidade é claramente definida e atribuída a indivíduos específicos. Essas diferenças podem impactar a cultura organizacional e a eficácia das operações de uma empresa.