Para garantir que a empresa busque continuamente a eficiência no relacionamento com os fornecedores, alguns procedimentos podem ser adotados: 1. Avaliação de Desempenho: Implementar métricas e KPIs para avaliar regularmente o desempenho dos fornecedores. 2. Feedback Contínuo: Estabelecer canais de comunicação abertos para feedback mútuo, permitindo ajustes e melhorias. 3. Revisões Contratuais: Realizar revisões periódicas dos contratos para garantir que as condições atendam às necessidades atuais da empresa. 4. Treinamento e Capacitação: Oferecer treinamentos para fornecedores sobre as expectativas e padrões da empresa. 5. Inovação Colaborativa: Trabalhar em conjunto com os fornecedores para desenvolver soluções inovadoras que beneficiem ambas as partes. Esses procedimentos ajudam a manter um relacionamento produtivo e eficiente com os fornecedores.