Os mecanismos para a execução e controle dos orçamentos, devem estar presentes em todos os níveis da empresa, os gestores de cada setor deverão dispor de tais mecanismos para avaliar os índices relacionados com os valores orçados, para manutenção dos mesmos ou uma possível correção, agindo no momento certo, para que as metas e objetivos propostos sejam atingidos. O ponto principal do orçamento empresarial é o orçamento de operações, que é formado por:
Escolha uma opção:
a.
Índices econômicos.
b.
Planilhas de orçamentos anteriores.
c.
Orçamentos específicos.
d.
Relatórios de compras de materiais para a empresa.
e.
Análise de produtos disponíveis no mercado.
Ed
há 2 anos
Para responder à sua pergunta sobre o orçamento de operações, precisamos entender o que compõe esse tipo de orçamento. O orçamento de operações geralmente envolve a previsão de receitas e despesas relacionadas às atividades operacionais da empresa. Analisando as opções: a) Índices econômicos - Embora possam influenciar o orçamento, não são a base do orçamento de operações. b) Planilhas de orçamentos anteriores - Podem ser úteis para referência, mas não formam o orçamento em si. c) Orçamentos específicos - Esta opção se refere a orçamentos que são elaborados para áreas ou projetos específicos dentro da operação, o que é uma parte fundamental do orçamento de operações. d) Relatórios de compras de materiais para a empresa - Importantes para o controle, mas não formam a base do orçamento de operações. e) Análise de produtos disponíveis no mercado - Isso pode ajudar na tomada de decisões, mas não é um componente direto do orçamento de operações. A opção que melhor representa o que compõe o orçamento de operações é: c) Orçamentos específicos.