Grátis: Planejar é fundamental para garantir o equilíbrio econômico da empresa. São etapas do processo de gestão econômica: a. Estratégico; b. Execu... – Questões Respondidas

Controladoria

UNINGÁ

Planejar é fundamental para garantir o equilíbrio econômico da empresa. São etapas do processo de gestão econômica: a. Estratégico; b. Execução; c. Operacional; d. Todas as alternativas. e. Controle;

Allysson Jose Correa

há 2 anos

Allysson Jose Correa

há 2 anos

CONTROLADORIA (UNINGÁ) AVALIAÇÃO UNIDADE III

CONTROLADORIA (UNINGÁ) AVALIAÇÃO UNIDADE III

UNINGÁ

Respostas

Ed

há 2 anos

Para responder a essa pergunta, vamos analisar as etapas do processo de gestão econômica mencionadas nas alternativas. a) Estratégico - Refere-se ao planejamento de longo prazo e à definição de objetivos gerais da empresa. b) Execução - Envolve a implementação dos planos estabelecidos. c) Operacional - Relaciona-se com a execução das atividades do dia a dia para alcançar os objetivos. e) Controle - Diz respeito ao monitoramento e avaliação dos resultados em relação ao que foi planejado. A alternativa d) "Todas as alternativas" sugere que todas as etapas mencionadas (estratégico, execução, operacional e controle) são partes do processo de gestão econômica. Portanto, a resposta correta é: d) Todas as alternativas.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

CONTROLADORIA (UNINGÁ) AVALIAÇÃO UNIDADE III

CONTROLADORIA (UNINGÁ) AVALIAÇÃO UNIDADE III

UNINGÁ

Mais perguntas desse material

Analise as afirmativas a seguir a respeito dos conceitos e tipos de planejamento.
É correto o que se afirma em:
I. Planejamento é o desenvolvimento dos objetivos da empresa, ou seja, traçar metas com objetivo de alcançar o resultado esperado.
II. O planejamento se divide em três níveis de decisão: estratégico, tático e operacional.
III. O planejamento não visa a estratégias para o futuro da organização.
a. II e III, apenas;
b. III, apenas.
c. I, apenas;
d. I e II, apenas;
e. I, II e III;

São características do planejamento estratégico, exceto: a. É o processo de gestão pelo qual a organização identifica ou constrói o cenário em que atua. b. Consiste em estruturar os recursos da empresa, com objetivo de atingir o desempenho esperado. c. O conceito de estratégico diz respeito a tudo o que se refere às relações entre a empresa e seu ambiente externo. d. O planejamento estratégico é voltado para toda a empresa, como um todo. e. Planejamento estratégico auxilia os gestores a se programarem a longo prazo, traçando metas que envolvem todo o ambiente de trabalho.

Considere que uma empresa possui um planejamento que está relacionado ao longo prazo e está traçando metas que a envolvam globalmente. Esse planejamento é do tipo: A) Operacional e tático. B) Operacional; C) Tático; D) Empresarial; E) Estratégico;

São etapas do processo de planejamento:
Estão corretas as asserções:
I. Elaborar o planejamento (precisão básica);
II. Definir a missão, identificar fatores para obter sucesso;
III. Estudar o mercado e definir metas e objetivos;
IV. Estabelecer estratégias, planejar a execução e controlar as ações.
a. As asserções I e III;
b. As asserções I, III e IV;
c. Todas as asserções estão corretas;
d. As asserções I, II e IV;
e. Apenas a asserção III.

Sobre o controle organizacional, analise as sentenças como (V) Verdadeiras ou (F) Falsas e marque a alternativa que corresponde à sequência correta.
(XXX) A gestão de controle é fundamental para que a empresa obtenha sucesso durante o processo de planejamento.
(XXX) Controle organizacional é o conjunto de métodos e ferramentas que todos os funcionários da empresa devem utilizar.
(XXX) São necessárias duas etapas para o desenvolvimento do Controle Organizacional.
a. V-F-F
b. V-V-V
c. V-V-F
d. F-F-V
e. F-V-V

Sobre sistemas de controle internos, assinale a alternativa INCORRETA. a. Um controle de qualidade permite que as empresas possam se assegurar de sua integridade e confiabilidade em suas atividades desenvolvidas. b. Controle interno é um mecanismo que visa a estabelecer como e quando os procedimentos deverão ser executados. c. Os controles estão associados diretamente ao planejamento de desenvolvimento da empresa. d. As metas do controle interno estão direcionadas a manter e preservar o patrimônio dos proprietários da empresa. e. Em parceira com a Controladoria, o controle interno procura manter os propósitos da empresa de forma eficiente a fim de atingir os objetivos por ela determinados.

A elaboração orçamentária é formada por três fases principais:
Está(ão) correta(s):
I. Previsão é a etapa em que são realizados todos os cálculos e na qual são estabelecidas as expectativas e previsões empresariais.
II. A reprojeção verifica se as metas previstas foram alcançadas, por meio de avaliação das variações, na qual será examinada a performance dos setores de responsabilidade e executadas eventuais medidas corretivas.
III. Controle onde os dados orçados são apresentados aos setores responsáveis. Após a avaliação deles, será realizado o ajuste das previsões iniciais.
a. Apenas a alternativa III;
b. As alternativas I e III;
c. Apenas a alternativa I;
d. Nenhuma das alternativas.
e. Apenas as alternativas I e II;

Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira:
A sequência correta é:
1. Planejamento orçamentário
2. Planejamento operacional
3. Planejamento empresarial
(XXX) É a formalização dos objetivos e procedimentos que necessitam ser seguidos.
(XXX) É utilizado durante o processo de planejamento, com o objetivo de estimular os procedimentos das ações futuras das empresas.
(XXX) Engloba todo o processo da empresa, incorporando o plano estratégico, o tático e o operacional.

São vantagens do orçamento, exceto: a. Perspectiva do passado. b. Instrumento importante para melhorar os resultados da empresa; c. Controle empresarial; d. Otimização dos resultados; e. Perspectiva de futuro;