Para identificar o método de treinamento e desenvolvimento mais indicado para o desenvolvimento de sucessores, vamos analisar as opções: a) Demonstração E.Learning - Embora o E.Learning seja uma ferramenta útil, a demonstração não é especificamente voltada para o desenvolvimento de sucessores. b) Job Rotation - Este método envolve a rotação de funcionários entre diferentes funções, o que pode ajudar no desenvolvimento de habilidades e na preparação de sucessores, pois proporciona uma visão ampla da organização. c) Encontro entre Profissionais Afins - Este método pode ser útil para networking e troca de experiências, mas não é especificamente voltado para o desenvolvimento de sucessores. d) Interinidade - Este método envolve a atuação temporária em uma posição, o que pode ser muito eficaz para preparar um sucessor, pois permite que a pessoa experimente a função. e) E.Learning - Embora seja uma ferramenta valiosa para aprendizado, não é especificamente voltada para o desenvolvimento de sucessores. Analisando as opções, a que mais se alinha ao desenvolvimento de sucessores é: d) Interinidade.