Logo Passei Direto
Buscar

Inglês

Outros
Existem diferenças entre a liderança tradicional e a inovadora. Assinale qual não é uma delas:

A. Uma aponta para organização ordeira, estável; a outra aponta para desafios e mudanças.
B. A primeira não aparece como uma controladora de recursos, de tempo, dinheiro, materiais e de pessoas; a segunda não deverá acreditar que quanto menos houver controle sobre as pessoas mais elas irão se superar.
C. Uma vê o curto prazo, o resultado do trimestre e o anual; a outra olha para o longo prazo e o futuro.
D. A gestão tradicional é mais fria, analítica, mas a gestão inspiradora não separa a emoção do trabalho. O líder inovador fala em inspiração, paixão, desafio, carinho e até em amor.
User badge image
Desenvolvendo com Questões

há 2 anos

User badge image
Desenvolvendo com Questões

há 2 anos

Avaliação parcial - AP3 1 (vale 40 da nota final)_ Revisão da tentativa
11 pág.

Avaliação parcial - AP3 1 (vale 40 da nota final)_ Revisão da tentativa

ESTÁCIO

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 2 anos

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas não representa uma diferença entre a liderança tradicional e a inovadora: A. Uma aponta para organização ordeira, estável; a outra aponta para desafios e mudanças. - Esta afirmação reflete uma diferença clara entre os dois estilos de liderança. B. A primeira não aparece como uma controladora de recursos, de tempo, dinheiro, materiais e de pessoas; a segunda não deverá acreditar que quanto menos houver controle sobre as pessoas mais elas irão se superar. - Esta afirmação parece confusa, pois a liderança tradicional geralmente é vista como controladora, enquanto a inovadora tende a confiar mais nas pessoas. Portanto, essa opção não é uma diferença clara. C. Uma vê o curto prazo, o resultado do trimestre e o anual; a outra olha para o longo prazo e o futuro. - Esta afirmação também reflete uma diferença entre os dois estilos de liderança. D. A gestão tradicional é mais fria, analítica, mas a gestão inspiradora não separa a emoção do trabalho. O líder inovador fala em inspiração, paixão, desafio, carinho e até em amor. - Esta afirmação também representa uma diferença clara. Dessa forma, a alternativa que não é uma diferença clara entre a liderança tradicional e a inovadora é a B.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda não achou a resposta?

  • Integrado com os principais modelos de IA do mercado
  • Respostas em segundos
  • IA treinada para estudantes brasileiros.
PasseIA logoEvolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Avaliação parcial - AP3 1 (vale 40 da nota final)_ Revisão da tentativa
11 pág.

Avaliação parcial - AP3 1 (vale 40 da nota final)_ Revisão da tentativa

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

O planejamento estratégico de gestão de pessoas possui que tipo de objetivo? Escolha uma opção:

A. Como adquirir, criar, compartilhar e utilizar conhecimento para melhorar a aprendizagem e o desempenho.
B. Uma hierarquia, em que seus membros permitem a um ou mais entre eles a “administração de tarefas” e a outros a “administração de relações”.
C. Auxiliar os gestores na alocação, manutenção e desenvolvimento de pessoas da maneira mais ampla possível, onde e quando for necessário, para que sejam alcançadas as metas da organização.
D. A redução dos níveis hierárquicos, a delegação de responsabilidades e a reestruturação em torno de processos não eliminam a necessidade de administração e de administradores;

As bases conceituais e a forma de organizar a gestão de pessoas propostas partem de premissas ou 'ideias-força' que são encontradas de forma recorrente nos principais autores a partir dos anos 1980 e nas práticas das organizações que consideramos exemplos de sucesso. As 'ideias-força' nesse caso são valores subjacentes em um conceito ou prática na gestão de pessoas. Podemos sintetizá-las em: Escolha uma opção:

A. A diversidade dos homens e dos pontos de vista como fonte de riqueza e de vitalidade para todos, a liberdade de pensamento, isenta de qualquer manipulação ou preconceito.
B. Foco no cliente, liderança, engajamento das pessoas, abordagem de processo, tomada de decisão, melhoria contínua e gestão de relacionamento.
C. Desenvolvimento Mútuo, Satisfação Mútua, Consistência no Tempo, Transparência, Simplicidade e Flexibilidade.
D. Tornar as pessoas felizes. Para isso, a companhia tem como valores a criatividade, sonhos e imaginação, além da atenção aos detalhes para a preservação da magia.

Qual abordagem da administração procura entender a gestão de pessoas a partir da interação entre os seus subsistemas e destes com toda a organização, com o ambiente externo e com as pessoas? Escolha uma opção:

A. Desenvolvimentista
B. Fordista
C. Funcionalista
D. Fundamentalista

Ao contrário do que muitos empresários pensam, a finalidade básica da terceirização não é cortar custos. Qual é a verdadeira finalidade deste método de gestão Escolha uma opção: A. Reduzir a descentralização B. Aumentar o turnover C. Aumentar a produtividade D. Reduzir crises

A partir de MOTTA (1979, p. 8), a Administração Científica está suportada por um conjunto de ideias. Assinale a alternativa INCORRETA relacionada as ideias que não se apresentam na Administração científica. Escolha uma opção:

A. Fixados os padrões de produção, era preciso que fossem atingidos. Para isso eram necessários a seleção, o treinamento, o controle por supervisão e o estabelecimento de um sistema de incentivos.
B. “O homem é um ser eminentemente racional e que, ao tomar uma decisão, conhece todos os cursos de ação disponíveis, bem como as consequências da opção por qualquer um deles.
C. Existe uma única maneira certa que, uma vez descoberta e adotada, maximizará a eficiência do trabalho.
D. Controle do pensamento, sentimentos e principalmente do que é conversado entre os colaboradores.

composto de várias atividades e atitudes. Quais são elas?

A. Estabilidade financeira, segurança no trabalho, estrutura familiar, cidadão padrão fora da empresa e individualidade
B. Educação e treinamento; aprendizagem no trabalho; capacidade de assimilar know-how de outras áreas da empresa e do mercado; capacidade de trabalhar em equipe.
C. Muitos insights, oscilações de emoções, padronização visual, ideários e identidades.
D. Autodidatismo, pouca troca de conhecimento, armazenamento de feedbacks, foco em um área, trabalho individual

Qual teoria sustenta que o comportamento do líder é aceitável pelos liderados quando estes o percebem como uma fonte de satisfação imediata ou futura Escolha uma opção: A. Teoria dos jogos B. Teoria das forças C. Teoria da Meta e do Caminho, D. Teoria do Grid Presencial

Qual abordagem da administração procura entender a gestão de pessoas a partir da interação entre os seus subsistemas e destes com toda a organização, com o ambiente externo e com as pessoas. Essa abordagem nos ajuda a enxergar o papel da empresa na gestão e o movimento da empresa para a pessoa.


A. Fundamentalista
B. Desenvolvimentista
C. Fordista
D. Funcionalista

Outra teoria sobre liderança é a qual conceitua que os líderes criam grupos de pessoas que estão no 'lado de dentro' e de pessoas que estão no 'lado de fora'. Os liderados do 'grupo de dentro' recebem avaliações melhores e apresentam menor rotatividade e estão mais satisfeitos com os seus superiores. Marque a opção que define a teoria citada.

A. Teoria da Troca entre o líder e os liderados
B. Teoria do Recurso Cognitivo.
C. Teoria das Necessidades
D. A Teoria Situacional

A partir de MOTTA (1979, p. 8), a Administração Científica está suportada por um conjunto de ideias. Assinale a alternativa INCORRETA relacionada as ideias que não se apresentam na Administração científica.

A. Controle do pensamento, sentimentos e principalmente do que é conversado entre os colaboradores.
B. 'O homem é um ser eminentemente racional e que, ao tomar uma decisão, conhece todos os cursos de ação disponíveis, bem como as consequências da opção por qualquer um deles.
C. Existe uma única maneira certa que, uma vez descoberta e adotada, maximizará a eficiência do trabalho.
D. Fixados os padrões de produção, era preciso que fossem atingidos. Para isso eram necessários a seleção, o treinamento, o controle por supervisão e o estabelecimento de um sistema de incentivos

Mais conteúdos dessa disciplina